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キヤノンマーケティングジャパン(8060)・施策悪化

BPOサービス事業強化のためのBPO統括センター設立

FY2018-Q3に初出。5回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2018。直近の記載はFY2024-Q1。

5記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2018 – FY2022-Q1再掲FY2023-Q22018: 12019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 120232024: 12024
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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024-Q1悪化有価証券報告書

    「セグメント利益については、売上増加に伴い売上総利益が増加したものの、BPO大型案件剥落に伴う売上総利益率の悪化やTCS株式会社の連結子会社化に伴うのれんの償却費の発生等による販管費の増加により、55億33百万円(前年同期比6.3%減)となりました。」

    BPO大型案件の剥落による売上総利益率悪化と、TCS株式会社の連結子会社化に伴うのれん償却費等の販管費増加により、エンタープライズのセグメント利益は前年同期比6.3%減となりました。
  2. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「ITソリューションについては、流通業向けや金融業向けのSI案件の売上が増加したことに加え、IT基盤に係る案件を複数獲得したこと、BPOやデータセンター2号棟の売上が順調に推移したこと等により、売上は大幅に増加しました。」

    BPOの売上がデータセンター2号棟やSI案件とともに順調に推移し、ITソリューションの増収に寄与しています。
  3. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「また、BPOやビジネスPC案件が複数あったこと等により、売上は大幅に増加しました。」

    BPOサービスについて複数案件の存在と売上大幅増加が記載され、BPO事業強化の実績が進展しています。
  4. FY2018前進有価証券報告書

    「グループ各社の事業を集約し、BPO統括センターを立ち上げました。各種業務に精通した業務特化型BPOモデルを確立し、専門性・生産性の高いサービスを提供します。」

    BPO統括センターの設立が、グループ各社の事業集約と業務特化型BPOモデル確立へ具体化しています。
  5. FY2018-Q3初出有価証券報告書

    「また、当第3四半期連結会計期間より、BPOサービス事業強化のため、BPO統括センターを設立しました。これに伴い、主にBPOサービス事業に従事しておりますキヤノンビズアテンダ(株)の報告セグメントを「エンタープライズ」から「その他」に変更しております。」

    BPOサービス事業の強化を目的としてBPO統括センターを設立し、キヤノンビズアテンダ(株)の報告セグメントを変更しています。
一緒に動いた変遷

「業務効率化による生産性向上と販売費及び一般管理費の削減」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1業務効率化による生産性向上と販売費及び一般管理費の削減3回
  3. 2SI・ITインフラ・クラウド・データセンター等のITソリューション拡大2回
  4. 3高付加価値イメージング製品の拡販と平均単価向上2回
  5. 4産業機器・医療画像分野の事業展開2回
  6. 5金融・製造・流通等の業種別ソリューションによる大手企業向けビジネス拡大2回
  7. 6中堅・小規模企業向けIT保守・クラウド・CAD・セキュリティー提供2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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