経営能力の高い人材が育つ会社の実現
FY2016に初出。22回の記載のうち13回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、一般職についても、2023年度よりキャリア採用を実施、2027年度入社からは8年ぶりに新卒採用を再開しました。」
MC HR Vision「DEAR」に基づく人材ポートフォリオの多様化について、一般職のキャリア採用及び2027年度入社からの新卒採用再開を具体的に開示した。 - FY2025前進有価証券報告書
「AI人材育成プログラム(トロント大学・スタンフォード大学のエンジニアリングスクールへ派遣)の新設や、デジタル関連研修の体系の総見直しを実施しました。」
MC HR Vision「DEAR」に基づく人材育成について、海外大学派遣を含むAI人材育成プログラムを新設し、デジタル関連研修体系を見直した。また、公募型異動では応募者138名、異動・兼務者41名となった。 - FY2024再定義有価証券報告書
「10年後を見据えたMC HR Vision「DEAR（多彩・多才な人材を活かし、育て、報いる）」」
従来の経営人材育成・人事制度改革のテーマを、10年後を見据えたMC HR Vision「DEAR」として整理し、多彩・多才な人材の活用、育成、処遇を一体的に捉える枠組みへ広げた。 - FY2023前進有価証券報告書
「公募型異動制度「Career Choice制度」の拡充に加え、社内他部署における複業制度「Dual Career制度」や、国内外での学位取得を目的とした「サバティカル休職制度」を新設しました。」
人材育成・適材適所のテーマについて、全社横断の人材シフト、EX・DX研修、Career Choice、Dual Career、サバティカル休職などの具体策を実施し、産業DX部門へ148名、次世代エネルギー部門へ246名をシフトしたと開示した。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「連結会社は、2022年5月9日開催の社長室会において、株式付与ESOP（Employee Stock Ownership Plan）信託を用いた社員向け経営人材株式交付制度を継続し、信託金を追加で拠出することを決定しました。」
社員の成長と企業価値向上を連動させる経営人材株式交付制度について、継続と追加拠出を決定し、当第1四半期に17,092百万円の当社普通株式取得を完了した。 - FY2022前進有価証券報告書
「なお、2022年5月に、本制度の継続を決定しました。」
従業員の成長と企業価値向上を連動させる経営人材株式交付制度について、制度継続を決定し、信託金160億円を追加拠出した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実施します。」
多様な経験、実力主義・適材適所、経営人材の全社的活用を軸とする人事制度改革と、柔軟な配置、成果主義、株式報酬、複眼的評価の具体策を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実施します。具体的には、柔軟な人材の配置・活用、成果主義の徹底、株式報酬の導入、複眼的な評価の仕組みの強化を通して、分野を超えて活躍できる経営力の高い人材を継続的に輩出し、社員の成長と会社の発展が一体となることを目指します。」
多様な経験、実力主義・適材適所、経営人材の全社的活用を軸とする人事制度改革と、柔軟な配置、成果主義、株式報酬、複眼的評価という具体策を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実施します。具体的には、柔軟な人材の配置・活用、成果主義の徹底、株式報酬の導入、複眼的な評価の仕組みの強化を通して、分野を超えて活躍できる経営力の高い人材を継続的に輩出し、社員の成長と会社の発展が一体となることを目指します。」
多様な経験、実力主義・適材適所、経営人材の全社的活用を軸とする人事制度改革と、柔軟な配置、成果主義、株式報酬、複眼的評価という具体策を再掲している。 - FY2019前進有価証券報告書
「令和元年5月9日開催の取締役会において、中長期的な会社の発展・企業価値向上と社員個人の成長をリンクさせる効果を期待し、株式付与ESOP(Employee Stock Ownership Plan)信託を用いた社員向けの経営人材株式交付制度を導入することを決議しました。」
経営能力の高い人材の育成に関して、社員個人の成長と企業価値向上を連動させる社員向けESOP制度の導入を決議した。信託金額は95億円とされている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実施します。具体的には、柔軟な人材の配置・活用、成果主義の徹底、株式報酬の導入、複眼的な評価の仕組みの強化を通して、分野を超えて活躍できる経営力の高い人材を継続的に輩出し、社員の成長と会社の発展が一体となることを目指します。」
多様な経験、実力主義・適材適所、経営人材の全社的活用を軸とする人事制度改革と、柔軟な配置、成果主義、株式報酬、複眼的評価という具体策を再掲している。 - FY2019-Q2人事制度改革を具体化有価証券報告書
「「多様な経験を通じた早期育成」「実力主義と適材適所の徹底」「経営人材の全社的活用」を軸とした人事制度改革を実施します。具体的には、柔軟な人材の配置・活用、成果主義の徹底、株式報酬の導入、複眼的な評価の仕組みの強化を通して、分野を超えて活躍できる経営力の高い人材を継続的に輩出し、社員の成長と会社の発展が一体となることを目指します。」
経営能力の高い人材が育つ会社という従来の企業像に対し、多様な経験、実力主義、適材適所、株式報酬、複眼的評価など、人事制度改革の具体的な手段を示している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
新たなビジネスモデルの構築と事業価値の追求を通じて、経営能力の高い人材が育つ会社を目指す企業像を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
新たなビジネスモデルと事業価値の追求を通じて経営能力の高い人材が育つ会社という企業像を継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
新たなビジネスモデルと事業価値の追求を通じて経営能力の高い人材が育つ会社を目指す企業像を再掲している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
新たなビジネスモデルによる事業価値の追求を通じて、経営能力の高い人材が育つ会社を目指す企業像を再掲している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
新たなビジネスモデルによる事業価値の追求を通じて、経営能力の高い人材が育つ会社を目指す企業像を再掲している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「中期経営戦略2018」では、目指す企業像を「創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社」としました。」
経営能力の高い人材が育つ会社という目指す企業像を、年次報告書でも継続して掲げている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社は、創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社を目指します。」
創意工夫による事業価値の追求と経営能力の高い人材の育成を一体化する企業像を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社は、創意工夫により新たなビジネスモデルを構築し、自らの意思で社会に役立つ事業価値を追求していくことで、経営能力の高い人材が育つ会社を目指します。」
経営能力の高い人材の育成と会社の発展を一体的に目指す企業像を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「経営能力の高い人材が育つ会社を目指します。」
目指す企業像として、経営能力の高い人材の育成方針を継続して掲げている。 - FY2016初出有価証券報告書
「経営能力の高い人材が育つ会社を目指します。」
高い倫理観、変化への想定力、困難を乗り越える実行力を持つ人材の育成と、ビジネスイノベーションによる会社の発展を一体的に捉えている。