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三井物産(8031)・施策再定義

既存事業・知見を活用した新たな収益基盤の確立

FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2017。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再定義FY2019 – FY2020前進FY2021 – FY2022再定義FY20232016: 120162017: 120172018: 220182019: 120192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 020242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
既存事業拡大と新規ビジネスによる事業モデル構築66社が書いているテーマ・逆風0社・追い風68社

三井物産がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2019年。同じテーマの他社の中央値(2022年)より3年早い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている66社のうち14社を表示しています。上の文は66社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「中期経営計画2026で定めた3つの攻め筋を進化させ、更なる成長を実現していきます。Industrial Business Solutions 2.0では、鉄鉱石・銅領域における安定供給基盤の拡充と更なる優良機会の取込み、モビリティ領域での事業基盤の進化と産業構造の変化を捉えた新事業創出を目指します。Global Energy Transformation 2.0では、多様化するニーズに応じたエネルギーの最適供給に加え、計算力供給から活用までを含む、バリューチェーン全体での取組みを進めます。Wellness Ecosystem Creation 2.0では、病院事業を中心に蓄積したデータを活用した創薬支援など新たな領域に取り組むとともに、タンパク質事業群を強化し周辺分野へも展開していきます。」

    従来の3つの攻め筋をIndustrial Business Solutions 2.0、Global Energy Transformation 2.0、Wellness Ecosystem Creation 2.0へ進化させ、資源・モビリティ、エネルギー・計算力、創薬・タンパク質へ対象を広げた。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「現中期経営計画の3つの攻め筋に沿った取組みの進捗は、以下のとおりです。」

    Industrial Business Solutions、Global Energy Transition、Wellness Ecosystem Creationの3つの攻め筋について、Rhodes Ridge、Taylor & Martin、Ruwais LNG、Blue Point、タンパク質・ヘルスケア等の案件進捗を示した。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「前中期経営計画におけるStrategic Focusの取組みを深化させ、また、重要な環境変化を踏まえて、当社の強みが発揮できる分野として3つの攻め筋、Key Strategic Initiativesを設定しました。」

    従来の3つのStrategic Focusを、新中期経営計画のIndustrial Business Solutions、Global Energy Transition、Wellness Ecosystem Creationという3つの攻め筋へ整理し直した。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「引き続き、中期経営計画でStrategic Focusとして定めたエネルギーソリューション、ヘルスケア・ニュートリション、マーケット・アジアの各領域の取組みを進めていきます。厚みを増した良質なパイプライン案件を基に、Strategic Focus領域に加え、強いコア事業に隣接する収益機会もボルトオン投資等で確りと取り込むべく、成長投資の実行に取り組んでいきます。」

    3つのStrategic Focusを継続し、良質なパイプライン案件とボルトオン投資によって成長投資を拡大する方針を示した。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「中期経営計画で注力する3つの事業領域における進捗は次のとおりです。」

    Strategic Focusをエネルギーソリューション、ヘルスケア・ニュートリション、マーケット・アジアの3領域として継続し、各領域の具体的な事業進捗を示した。
  6. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社の強みである既存事業をプラットフォームとして複合的な価値創造が活かせるエネルギーソリューション、ヘルスケア・ニュートリション、そしてマーケット・アジアの3つの事業領域に一層注力します。」

    従来の4成長分野の枠組みを、新中期経営計画ではエネルギーソリューション、ヘルスケア・ニュートリション、マーケット・アジアの3つのStrategic Focusへ整理した。
  7. FY2019再定義有価証券報告書

    「3つの中核分野(金属資源・エネルギー、機械・インフラ、化学品)と4つの成長分野(モビリティ、ヘルスケア、ニュートリション・アグリカルチャー、リテール・サービス)の収益基盤強化・確立は着実に進展しており、その枠組みに変更はありませんが、その中でも特に今後着実かつ高度な伸びが期待される分野は、「環境」と「健康」に関わる事業と考えており、その基盤強化と周辺事業の拡大・横展開に注力してまいります。」

    従来の4成長分野の枠組みを維持しつつ、2020年3月期の重点領域を環境・健康関連事業とし、基盤強化と周辺事業への横展開を重視する形に整理した。
  8. FY2019-Q1前進有価証券報告書

    「東アフリカで農産物・農業資材取引や食品製造販売事業を展開するETC Groupへの出資により219億円増加」

    4つの成長分野の一つであるニュートリション・アグリカルチャー分野で、ETC Groupへの出資を実行した。
  9. FY2018前進有価証券報告書

    「2018年3月期は4つの成長分野のうち、特にモビリティとヘルスケアを中心に具体的な進捗がありました。」

    モビリティ、ヘルスケア、ニュートリション・アグリカルチャー、リテール・サービスの4成長分野について、商用車電動化、鉄道、病院、ロシア製薬、米国医療人材、ETC Group、アセットマネジメント、ファッション・リテールなどの具体的進捗を列挙した。
  10. FY2017再定義有価証券報告書

    「今後の中期的な外部環境の変化も見据えながら、当社が強みを発揮できる4つの成長分野を定め、経営資源をダイナミックに配分します。」

    既存事業・知見を活用した新たな収益基盤という従来の表現を、モビリティ、ヘルスケア、ニュートリション・アグリカルチャー、リテール・サービスの4成長分野へ整理した。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「新たな収益基盤の確立を目指して、既存事業や知見を活用できる領域に集中的に取り組みます。」

    高機能素材、畜水産・フードサイエンス、病院周辺事業、IoT・データ解析、高速通信、TVショッピング等を成長領域として列挙している。
一緒に動いた変遷

「中期経営計画「Challenge & Innovation for 2020 ~三井物産プレミアムの実現~」」は、この変遷が動いた11回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

865555★123456
  1. ★この変遷
  2. 1中期経営計画「Challenge & Innovation for 2020 ~三井物産プレミアムの実現~」8回
  3. 2グループ全体の内部統制・コンプライアンス強化6回
  4. 3課題資産の建て直しと事業ポートフォリオの良質化5回
  5. 4IoT・データ解析を活用した次世代事業5回
  6. 5原油・鉄鉱石・石炭・銅などの商品市況変動リスク5回
  7. 6顧客・事業に係る多額の与信リスク5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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