Komori
ルックホールディングス(8029)・施策前進

創造性豊かな人材育成によるブランド価値の共創

FY2018に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

4記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018 – FY2019引き上げFY2023 – FY20242019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
同じテーマの他社
人材育成と人と仕事をつなぐ企業文化の創造20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024前進有価証券報告書

    「具体的には以下の項目に重点的に取り組み、多様な個性を活かすことで持続的な企業価値の向上を共創していきます。・マルチ・タスク人材の育成・DX推進をリードできる人材の育成・教育、研修制度の充実・販売職から本部スタッフへの転換推進・若手の積極登用(以下図)」

    人材育成策をマルチタスク、DX、教育研修、職種転換、若手登用へ具体化し、さらに2024年に「くるみん」の認定を取得した。
  2. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「具体的には以下の項目に重点的に取り組み、多様な個性を活かすことで持続的な企業価値の向上を共創していきます。・マルチ・タスク人材の育成・DX推進をリードできる人材の育成・教育、研修制度の充実・販売職から本部スタッフへの転換推進・若手の積極登用」

    人材育成施策をマルチタスク、DX、研修、職種転換、若手登用へ具体化し、管理職女性比率30%以上、男性育児休業取得率100%という2028年度目標も新たに示した。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「「経営基盤の構築」では、経営理念である「お客さま第一主義」をさらに浸透させ、新しいライフスタイルや価値の創造を通じて、お客様の満足を追求し、生活文化の向上に貢献していくとともに、創造性豊かな人材を育成し、魅力あるブランド価値を共創してまいります。」

    顧客第一主義の浸透、創造性豊かな人材育成、ブランド価値の共創を経営基盤構築の施策として継続している。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「「経営基盤の構築」では、経営理念である「お客さま第一主義」をさらに浸透させ、新しいライフスタイルや価値の創造を通じて、お客様の満足を追求し、生活文化の向上に貢献していくとともに、創造性豊かな人材を育成し、魅力あるブランド価値を共創してまいります。」

    新たな基本政策として、顧客第一主義の浸透に加え、創造性豊かな人材の育成とブランド価値の共創を掲げている。
一緒に動いた変遷

「主力ブランドの拡販と新規出店による売上拡大」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1主力ブランドの拡販と新規出店による売上拡大2回
  3. 2為替変動による評価損・海外事業換算影響2回
  4. 3収益性の低い店舗・拠点における減損損失2回
  5. 4株主還元と財務体質強化・内部留保の両立2回
  6. 5独占販売契約・ライセンス契約の継続不能リスク2回
  7. 6信託型従業員持株インセンティブ・プランによる株式取得促進2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ルックホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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