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兼松(8020)・施策前進

グループ一体経営とクロスセルによるシナジー創出

FY2025に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」は2026-06-01。直近の記載は2026-09-18。

4記載
2年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2025前進2026-06-01 – 2026-09-182025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
顧客基盤を活用したグループ横断の相互送客・複合サービス37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風37社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。16社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに21社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-09-18前進M&A・子会社異動

    「両社の顧客基盤を活用した相互提案およびクロスセルを推進するとともに」

    IDAJ等の取得により、兼松グループと取得対象会社の顧客基盤を活用した相互提案およびクロスセルを具体的な施策として示した。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「同室へ各営業部門および主要グループ会社から人材を集約し、シナジー創出に向けた検討体制を強化するとともに、実際の営業現場との継続的な対話や定期的な会議体の運営を通じて、部門間・グループ会社間の連携は着実に進展しました。」

    グループ成長戦略推進室へ営業部門・主要グループ会社の人材を集約し、定期会議と営業現場との対話を通じて連携体制を進展させた。
  3. 2026-06-01前進株主総会

    「当期においては、グループ一体経営を推進する社長直轄の組織「グループ成長戦略推進室」が中心となり、当社グループの取引先ネットワークに対して、グループ各社の強みのある事業を横断的に展開しました。」

    グループ成長戦略推進室への人材集約、部門・グループ会社間の連携、新規事業投資の推進が具体的な進展として記載されている。
  4. FY2025初出有価証券報告書

    「2023年10月に新設した社長直轄の組織「グループ成長戦略推進室」が中心となり、当社グループの取引先ネットワークに対して、当社グループ各社の強みのある事業を横断的に展開しております。当連結会計年度においては、同室を中心に、主要取引先に対してクロスセルを実施し、複数の企業との間で新たな取引を実現しました。」

    グループ成長戦略推進室を中心に、グループ各社の人材・知識・取引先を共有し、クロスセルと新規案件創出を進めている。
一緒に動いた変遷

「強みの深化と新規投資・M&Aによる企業価値向上」は、この変遷が動いた4回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

3322★1234
  1. ★この変遷
  2. 1強みの深化と新規投資・M&Aによる企業価値向上3回
  3. 2DX・GX・イノベーションの提供価値拡充3回
  4. 3政策保有株式の保有意義・経済合理性の検証2回
  5. 42025年カーボンニュートラルおよび2030年・2050年カーボンネガティブ目標2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
兼松の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-09-18のM&A・子会社異動で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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