Komori
有価証券報告書8020兼松卸売業

有価証券報告書 FY2025

2025-04-01から2026-03-31までの期間について、兼松が報告した内容です。 提出者:兼松株式会社

2026-06-22 提出EDINETの原本を見る
読みごたえ
62厚い
この書類で動いたこと
27件が新しく出た
会社が選んだ言い回し
57件
何件目の提出か
34/ 34最新
まだ役員データがありませんこの会社の報告書は、まだ役員の読み取りが済んでいません。データが欠けているのではなく、抽出がまだです。
この書類の要点

兼松は中期経営計画「integration 1.1」の2年目として、DX・GX・イノベーションの取組み(例:NCSFへの投資、ルートリフ子会社化、宙炭への出資、認証付きGXモデルの開始等)を進めています。また、当連結会計年度の連結収益・利益は前年より増加し、ROEは17.0%となっています。

この書類を読んで、Komoriがまとめた文章です。原文そのままではありません。
62厚い
この書類の読みごたえ12項目それぞれについて決まった設問を当て、この書類が答えられた37問の内容だけを積み上げた点数です。会社の良し悪しではなく、「どれだけ具体的に書いてあるか」を表します。書き手の主観は入っていません。
76
とても厚い
変化の強度
68
厚い
戦略の転換
73
厚い
資本の動き
62
厚い
開示の欠落
0
ほとんどなし
集中リスク
100
とても厚い
将来コミットメント
68
厚い
リスクの変化
37
うすい
財務・資本政策
62
厚い
開示の具体性
53
ふつう
製品ポートフォリオ
79
とても厚い
技術ポジション
50
ふつう
戦略的賭けの確度
研究開発費11億円新しいものをつくるために使ったお金です。
手元に残ったお金457億円本業で稼いだお金から、設備に使った分を引いた額です。
設備に使ったお金107億円工場や機械など、長く使うものへの支出です。
従業員数8,604この期間の終わりに在籍していた人数です。
このページの読み方
書類そのものではありませんEDINETに提出された書類をKomoriが読んでまとめたものです。原本は上のリンクから確認できます。
点数は会社の評価ではありません「どれだけ具体的に書いてあるか」の目安であり、業績の良し悪しや株価の見通しを表すものではありません。
更新のタイミング書類が提出されたあと、読み込みが終わった時点で内容が入ります。提出直後は要点が空のことがあります。
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