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くろがね工作所(7997)・施策前進

マルチ人材の増強・処遇見直し・キャリアパス設定による人材基盤強化

FY2020-Q1に初出。14回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載は2026-10-15。

14記載
7年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020-Q1 – FY2020再掲FY2022-Q2前進FY2023 – 2026-10-152020: 120202021: 420212022: 320222023: 020232024: 120242025: 220252026: 32026
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人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「個人別人材育成の強化(本社・営業所地区における「チャレンジと学び」ミーティングの推進による個人別に自律的な能力開発を推進・検証、工場地区における「くろがねアイディア・エンジン」の推進によるモノづくりに関する技能の開発、承継、及び生産効率化に向けた工夫・改善の推進)」

    人材基盤強化を、個人別能力開発、工場技能の開発・承継及び生産効率化の活動へ具体化した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「今後も追加的な設備投資、営業人員増による体制強化等を含めた製造部門の更なる収益力強化を図ってまいります。」

    人材基盤・体制強化について、製造部門の収益力強化に向けた営業人員増を具体策として追加した。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「人材確保の強化(資格・職責の分離運用による抜擢登用人事の実現、中途入社のルート多様化・定着化、リターン入社の制度的運用方法の検討、ワーカーシェアリングの検討)」

    人材基盤強化を、人材確保・中途採用・リターン入社・ワーカーシェアリング、層別研修、コア人材育成、女性活躍など具体的な施策へ拡張した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「また、当社グループにおける人材の多様性の確保を含む人材の育成は、当社の企業価値を向上させる力の源泉は当社グループ人材であるとの認識の下、安定的かつ多様な人材の確保、当社が強みとする技能習熟のための各現場での人材の育成、高いスキル・ノウハウを習熟した人材の定着化を、当社グループ人材基盤強化のための三つの柱として取り組んでまいります。」

    人材基盤強化を、人材確保、現場での技能育成、高スキル人材の定着化という三つの柱で具体化した。
  5. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率は改善傾向にあります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」

    マルチ人材・流動化と積極登用による生産性向上、売上総利益率改善の施策を継続した。
  6. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率は改善傾向にあります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」

    マルチ人材・流動化の施策について、売上総利益率が改善傾向にあるとの進捗を記載した。
  7. FY2021前進有価証券報告書

    「また、人材基盤の強化を目的として、人事制度の運用改訂を実施いたすとともに組織の大括り化を行うことにより管理職の職責を拡大し業績目標管理の強化を図ってまいります。」

    従来のマルチ人材・スキルマップ等に加え、人事制度の運用改訂と組織の大括り化、管理職の職責拡大及び業績目標管理の強化を具体化した。
  8. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」

    人材のマルチ化・流動化と積極登用を、生産性向上及び売上総利益率改善につなげる施策を継続した。
  9. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」

    人材のマルチ化・流動化、積極登用、生産性向上を通じて売上総利益率を改善する施策を継続した。
  10. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「人材のマルチ化・流動化により生産工程における変種、変量体制への対応の徹底による生産性の向上を行うことにより売上総利益率の改善に努めてまいります。人材の積極的な登用も含めこれを推し進めてまいります。」

    マルチ人材の活用を、変種・変量生産への対応、生産性向上、売上総利益率改善と結び付けて具体化した。
  11. FY2020再掲有価証券報告書

    「スキルマップの作成等によるマルチ人材の増強、適正処遇に向けた給与体系の見直し、キャリアパスの設定等による女性活躍の推進による人材基盤の強化に取り組んでおります。」

    スキルマップ、マルチ人材、給与体系見直し、キャリアパス、女性活躍による人材基盤強化を継続して掲げた。
  12. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「スキルマップの作成等によるマルチ人材の増強、適正処遇に向けた給与体系の見直し、キャリアパスの設定等による女性活躍の推進による人材基盤の強化に取り組んでおります。」

    スキルマップ、マルチ人材の増強、給与体系の見直し、キャリアパス設定、女性活躍を組み合わせた人材基盤強化を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「大型レーザー設備・VA・VE等による変種変量生産とコスト削減」は、この変遷が動いた14回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

776544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大型レーザー設備・VA・VE等による変種変量生産とコスト削減7回
  3. 2横断型プロジェクト・セールスチームによるパッケージ・ソリューション営業7回
  4. 3オフィス移転・医療施設案件への積極的提案営業6回
  5. 4重点顧客訪問・新規顧客開拓・営業活動量増加による顧客基盤強化5回
  6. 5働き方改革を背景とした大規模オフィスリノベーション需要4回
  7. 6不採算事業である建築付帯設備他部門の見直し4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
くろがね工作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-10-15の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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