2019中期経営計画による差別化・収益基盤・人財育成
FY2018に初出。5回の記載のうち4回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2024。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024再定義有価証券報告書
「「2025中期経営計画」としましては、当社製品の市場からの要求に応えるため、生産工程の徹底した改善を通じて生産性を高め、大型投資に耐え得る強靭な企業体質を確立し、また各事業間の活発な交流による相乗効果や人財育成等を行うことで、持続可能なグループ企業を目指すことを基本方針として推進してまいります。」
2019、2021、2022、2024中期経営計画から2025中期経営計画へ更新され、従来の差別化・収益基盤・人財育成の方向性が、生産工程改善、大型投資への耐性、持続可能性を重視する内容へ整理されている。 - FY2023再定義有価証券報告書
「「2024中期経営計画」としましては、当社製品の市場からの要求に応えるため、生産工程の徹底した改善を通じて生産性を高め、大型投資に耐え得る強靭な企業体質を確立し、また各事業間の活発な交流による相乗効果や人財育成等を行うことで、持続可能なグループ企業を目指すことを基本方針として推進してまいります。」
中期経営計画が2024中期経営計画へ更新され、差別化・収益基盤・人財育成を含む従来の方向性が、生産性向上、大型投資への耐性、持続可能性を重視する内容へ整理された。 - FY2021再定義有価証券報告書
「「2022中期経営計画」としましては、前計画に引き続き製品及びサービスにおいて競合他社と差別化を図り、収益性及び需要変化への高い対応力を有する収益基盤の構築、事業間のコミュニケーションの強化を通じて次代を担う人財の育成とグループの活性化を図ることを基本戦略として推進してまいります。」
2019中期経営計画、2021中期経営計画から2022中期経営計画へ移行し、従来の基本戦略を引き継いでいる。 - FY2020再定義有価証券報告書
「「2021中期経営計画」としましては、引き続き製品及びサービスにおいて競合他社と差別化を図り、収益性及び需要変化への対応力を意識した収益基盤の構築、事業間のコミュニケーションの強化を通じて次代を担う人財の育成と活性化を図ることを基本戦略として推進してまいります。」
従来の2019中期経営計画から2021中期経営計画へ移行し、差別化、収益基盤、需要対応力、人財育成に加えて事業間コミュニケーションの強化を基本戦略に掲げた。 - FY2018初出有価証券報告書
「「2019中期経営計画」としましては、製品及びサービスにおいて競合他社と差別化を図り、引き続き収益性及び需要変化への対応力を意識した収益基盤の構築、教育とコミュニケーションの強化を通じて次代を担う人財の育成と活性化を図る、を基本戦略として日々精進してまいります。」
2019中期経営計画の基本戦略として、製品・サービスの差別化、収益基盤構築、需要変化への対応力、人財育成・活性化を明示した。