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象印マホービン(7965)・目標計画終了・目標は一部達成

中期3カ年計画『ADAPT』の推進

FY2018に初出。14回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2022。

14記載
5年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019-Q2再掲FY2020-Q2 – FY2020-Q3再掲FY2021-Q2 – FY2021-Q3再掲FY2022-Q2 – FY20222019: 320192020: 320202021: 420212022: 320222023: 1
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中期経営計画における業績目標の設定・達成786社が書いているテーマ・逆風73社・追い風1057社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。77社中17社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている133社のうち14社を表示しています。上の文は133社すべてから計算しています。このテーマの1175件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2022計画終了・目標は一部達成有価証券報告書

    「連結売上高は「ADAPT PhaseⅡ」で掲げた目標80,000百万円に対し、82,534百万円と達成することができましたが、連結営業利益は円安や原材料高騰などの影響により、4,664百万円(利益率5.7%)と目標の6,000百万円(利益率7.5%)には届きませんでした。」

    ADAPT PhaseⅡは売上高目標を達成した一方、営業利益目標は未達という結果で整理された。
  2. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「このような経営環境の中で、当社グループは、新しい日常における新たな中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』の最終年度を迎え、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」

    『ADAPT PhaseⅡ』が最終年度にあり、ブランドを「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させる三つの重点領域への取り組みが継続している。
  3. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「このような経営環境の中で、当社グループは、新しい日常における新たな中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』の最終年度を迎え、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」

    『ADAPT PhaseⅡ』が最終年度に入り、ブランドを「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させる三つの重点領域への取り組みを継続している。
  4. FY2021前進有価証券報告書

    「その結果、新型コロナウイルス感染症のパンデミックが再燃するなかにおいても、前年同期比で増収増益を達成することができました。」

    ADAPT PhaseⅡの初年度実績として、感染症再燃下でも増収増益を達成したと記載された。
  5. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは2020年11月21日より、新しい日常における新たな中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』をスタートし、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」

    ADAPT PhaseⅡを含む経営方針について重要な変更はなく、計画の三つの重点領域への取り組みが継続している。
  6. FY2021-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは2020年11月21日より、新しい日常における新たな中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』をスタートし、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」

    ADAPT PhaseⅡを含む経営方針について重要な変更はなく、計画の三つの重点領域への取り組みが継続している。
  7. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「当社グループは2020年11月21日より、新しい日常における新たな中期2ヵ年計画『ADAPT PhaseⅡ』をスタートし、象印ブランドを現状の家庭用品ブランドから「食」と「暮らし」のソリューションブランドへ進化させるため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」に取り組んでまいりました。」

    2020年11月21日から『ADAPT PhaseⅡ』を実際に開始し、3つの重点領域への取り組みに移行した。
  8. FY2020再定義有価証券報告書

    「そのため2021年11月期から2022年11月期の2ヵ年を『ADAPT PhaseⅡ』と位置づけ、上記7つの重点課題を解決する、新しい日常における計画を新たに策定し、多様性への適応「ADAPT」を加速させていきます。」

    新型コロナウイルス感染症による前提条件の変化を受け、既存の3カ年計画を2カ年の『ADAPT PhaseⅡ』へ再構成し、7つの重点課題を設定した。
  9. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期3カ年計画『ADAPT』を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  10. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期3カ年計画『ADAPT』を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  11. FY2019前進有価証券報告書

    「2019年11月期は、中期3ヵ年計画『ADAPT』のスタートの年と位置付けておりましたため、「領域の水平的拡大」、「領域の垂直的拡大」、「経営基盤の強化」のすべての課題に着手し、企画の立案・計画化を行った1年になりました。」

    『ADAPT』の初年度について、3領域すべてに着手し、企画立案・計画化を終えたと説明した。2020年11月期は「実行の年」と位置付けた。
  12. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    中期3カ年計画『ADAPT』を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。
  13. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」

    ADAPTを含む経営方針・経営戦略等について、当第1四半期に重要な変更がないことが明記された。
  14. FY2018初出有価証券報告書

    「当社グループは2018年11月21日より、新たに策定した中期3ヵ年計画『ADAPT』を推進してまいります。『ADAPT』は、「Adaptation to Diversity of Area,People and Technology」の各単語の頭文字をとり「多様性への適応」という意味を込めています。」

    2019年11月期から2021年11月期までの新中期計画として、多様な事業領域・販売地域・販売チャネル、顧客・従業員・株主、技術への適応を掲げた。
一緒に動いた変遷

「海外売上高比率の上昇」は、この変遷が動いた14回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

443333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1海外売上高比率の上昇4回
  3. 2連結売上高の持続的成長4回
  4. 3新機能・新デザインを備えた新製品の投入3回
  5. 4アジア・北米を中心とした海外販売の拡大3回
  6. 5主力商品の採算改善と海外売上高比率向上による利益改善3回
  7. 6中間配当の実施3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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