成長戦略2020によるライヴ・アニメ・デジタルへの集中
FY2016に初出。35回の記載のうち21回が「再掲」。直近の記載は2026-08-06。
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- 2026-08-06再掲決算
「当社グループは、長期的に活躍できるIPの創出に注力するとともに、権利の獲得及び価値最大化、さらには収益体質の強化を目指した全社的な構造改革を推進しております。」
IP創出、権利価値最大化及び全社的な構造改革を継続している。 - FY2026前進有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、長期的に活躍できるIPの創出に注力するとともに、権利の獲得及び価値最大化、さらには収益体質の強化を目指した全社的な構造改革を推進してまいりました。具体的には、各セグメントにおけるIPの創出が進捗し、それぞれのアーティストや作品が国内外で活動の幅を拡大いたしました。」
「avex vision 2027」の実現に向け、各セグメントでIP創出が進捗し、アーティスト・作品の国内外での活動拡大、権利価値最大化及び構造改革が進んだと記載している。 - FY2026-H1再掲有価証券報告書
「当社グループでは中期経営計画「avex vision 2027」の実現に向けて、価値創造の起点となる「才能と出会い、育てること」を重点に積極的な投資を行い、長期的な成長を目指せる体制を構築するとともに、海外市場に向けた戦略的な取り組みを推進してまいりました。各セグメントにおいてグローバルを見据えたIPの発掘・育成や開発・獲得が進捗し、IPポートフォリオの拡充が進むとともに、IPの価値を最大化するためのグローバルでのバリューチェーンの構築に取り組み、海外市場における事業基盤が着実に強化されております。また、ライヴやレーベルといった主力事業においては、既存IPの価値最大化に向けた取り組みや、パートナー企業との協業を強化いたしました。」
中期経営計画、才能への投資、海外市場及びグローバルIPの取り組みを継続し、主力事業での既存IPの価値最大化とパートナー企業との協業強化を追加的に記載している。 - FY2025前進有価証券報告書
「これらの業績動向を踏まえ、当社グループは当連結会計年度より、非効率な事業からの撤退や縮小等、事業ポートフォリオの見直しにより、収益性の早期向上及び中長期的な競争力の強化に努めるとともに、収益体質の改善に向けてコスト構造やガバナンス体制に関する全社的な改革に取り組んでおります。」
中期経営計画の実現に向けた施策として、非効率事業からの撤退・縮小、事業ポートフォリオの見直し、コスト構造及びガバナンス体制の全社改革を当連結会計年度から実施していると記載している。 - FY2025-H1再定義有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、中期経営計画「avex vision 2027」の実現に向けて、価値創造の起点となる「才能と出会い、育てること」を重点に積極的な投資を行い、長期的な成長を目指せる体制を構築するとともに、海外市場に向けた戦略的な取り組みを推進してまいりました。また、当社の注力領域を明確化し、経営資源を最適化するために、事業ポートフォリオを戦略的に見直し、中期経営計画を実現するための基盤整理に努めてまいりました。」
「avex vision 2027」の実現に向けた説明が、「才能と出会い、育てること」への投資、海外市場への戦略的取り組み、事業ポートフォリオの見直し及び基盤整理を含む形に改められている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループは、多様な地域・多様な分野で“愛される”IP(知的財産権)の発掘・育成を重点戦略として、音楽、アニメ・映像、デジタルを中心とした各事業領域での事業強化を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適を徹底し、IPの発掘・育成、多くの手段を用いたマネタイズに積極的に取り組むことで、事業拡大と企業価値向上を実現してまいります。」
中期経営計画「avex vision 2027」に基づくIPの発掘・育成、各事業領域の強化、全社最適及び多様なマネタイズを、年度方針として再確認している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、企業の存在意義の明確化を目的とした新たな企業理念を「エンタテインメントの可能性に挑みつづける。」と定義し、この企業理念に基づく中期経営計画「avex vision 2027」を2022年５月に公表いたしました。中期経営計画では「多様な地域・多様な分野で“愛される”IPの発掘・育成を目指す」を重点戦略として掲げ、各事業領域において新たなIPの発掘・育成や開発・獲得に向けた投資を強化してまいりました。」
企業理念「エンタテインメントの可能性に挑みつづける。」及び中期経営計画「avex vision 2027」に基づく、愛されるIPの発掘・育成と開発・獲得への投資強化を再確認している。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、企業の存在意義の明確化を目的とした新たな企業理念を「エンタテインメントの可能性に挑みつづける。」と定義し、この企業理念に基づく中期経営計画「avex vision 2027」を2022年５月に公表いたしました。中期経営計画では「多様な地域・多様な分野で“愛される”IPの発掘・育成を目指す」を重点戦略として掲げ、各事業領域において新たなIPの発掘・育成や開発・獲得に向けた投資を強化してまいりました。」
中期経営計画「avex vision 2027」と、各事業領域でのIPの発掘・育成、開発・獲得への投資強化を前四半期から継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、企業の存在意義の明確化を目的とした新たな企業理念を「エンタテインメントの可能性に挑みつづける。」と定義し、この企業理念に基づく中期経営計画「avex vision 2027」を2022年５月に公表いたしました。中期経営計画では「多様な地域・多様な分野で“愛される”IPの発掘・育成を目指す」を重点戦略として掲げ、各事業領域において新たなIPの発掘・育成や開発・獲得に向けた投資を強化してまいりました。」
中期経営計画「avex vision 2027」に基づき、多様な地域・分野で愛されるIPの発掘・育成、開発・獲得への投資強化を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社グループは、多様な地域・多様な分野で“愛される”IP(知的財産権)の発掘・育成を重点戦略として、音楽、アニメ・映像、デジタルを中心とした各事業領域での事業強化を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適を徹底し、IPの発掘・育成、多くの手段を用いたマネタイズに積極的に取り組むことで、事業拡大と企業価値向上を実現してまいります。」
中期経営計画「avex vision 2027」の重点戦略であるIPの発掘・育成、音楽・アニメ・映像・デジタル領域の強化、全社最適及び多様な手段によるマネタイズを年度方針として再確認している。 - FY2023-Q3再定義有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、2022年５月に公表いたしました中期経営計画「avex vision 2027」で掲げた重点戦略「多様な地域・多様な分野で“愛される”IPの発掘・育成を目指す」の実現に向けて取り組みを推進いたしました。」
従来の中期経営計画・組織再編を軸とする説明から、「avex vision 2027」の重点戦略として、多様な地域・分野で愛されるIPの発掘・育成を明示する形へ戦略の表現が改められている。 - FY2023-Q2再定義有価証券報告書
「当社グループは、2022年５月12日に公表いたしました中期経営計画における重点戦略の一環として組織再編を行っております。」
従来の2つのミッションに加え、2022年5月12日公表の中期経営計画と、その重点戦略としての組織再編が示され、戦略の枠組みが改められている。 - FY2023-Q1再定義有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは、２つのミッションとして「ライヴ市場の回復に依存しない収益構造の確立」と「グローバル市場・新たなテクノロジー市場への着手」に取り組みました。収益構造の確立においては、若年層に支持される新たなアーティスト・タレント・クリエイターとの契約やコンテンツ制作を推進するとともに、有料配信サービスによるライヴの提供や、音楽ストリーミングサービスにおける販路拡大を推進してまいりました。また、グローバル市場をターゲットとした新たなアーティストの開発・ローンチ、メタバースと呼ばれる仮想空間におけるNFTコンテンツの販売など、グローバル市場や新たなテクノロジー市場においても未来のエンタテインメントの可能性に対する取り組みを推進してまいりました。」
従来の強いIP創造や事業領域強化の説明から、ライヴ市場への依存を抑えた収益構造の確立と、グローバル市場・新たなテクノロジー市場への着手という2つのミッションを軸とする表現へ改められている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社グループは、未来志向型エンタテインメント企業を目指し、音楽、アニメ・映像、デジタル・プラットフォームを中心とした各領域での事業強化を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適を徹底し、新たなヒットやビジネスの創出に積極的に取り組むことで、事業拡大と企業価値向上を実現してまいります。」
未来志向型エンタテインメント企業を目指し、音楽、アニメ・映像、デジタル・プラットフォームを中心とする事業強化、全社最適及び新たなヒット・ビジネス創出を引き続き掲げている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、強いIPの創造に向けて、アーティスト・タレントの発掘・育成及びアニメ・映像作品やゲーム等の企画・開発、テクノロジーを活かした新たなビジネスの追求等、国内外の有望なパートナーとの連携による事業開発を進めてまいりました。」
強いIPの創造を軸に、アーティスト・タレントの発掘・育成、アニメ・映像作品やゲームの企画・開発、テクノロジー活用及び国内外パートナーとの連携を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、強いIPの創造に向けて、アーティスト・タレントの発掘・育成及びアニメ・映像作品やゲーム等の企画・開発、テクノロジーを活かした新たなビジネスの追求、国内外の有望なパートナーとの連携による事業開発を進めてまいりました。」
強いIPの創造を中心とする成長施策を継続している。アーティスト・タレントの発掘・育成、アニメ・映像作品やゲームの企画・開発、テクノロジー活用、国内外パートナーとの事業開発を再確認している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、強いIPの創造に向けて、アーティスト・タレントの発掘・育成及びゲームと連動したアニメ作品の企画・開発、テクノロジーを活かした新たなビジネスの追求、海外において自社IPを用いたイベントを開催する等、国内外の有望なパートナーとの連携による事業開発を進めてまいりました。」
従来のヒットコンテンツ創出、パートナー連携、事業体制整備という説明から、強いIPの創造を中心に、ゲーム連動アニメ、テクノロジーを活用した新規ビジネス、海外での自社IPイベントなど、具体的な取り組みを列挙する形へ表現が改められている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、ヒットコンテンツ創出に向けた積極的な投資や国内外の有望なパートナーとのアライアンスによる事業開発を進めるとともに、技術革新等に伴う市場環境の変化に呼応するための事業体制と活力ある人材を育成するための環境整備を全社的に取り組んでおります。」
中長期的な成長に向け、ヒットコンテンツへの投資、国内外パートナーとのアライアンス、事業体制及び人材環境の整備を継続している。新たなマイルストーンの記載はない。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、ヒットコンテンツ創出に向けた積極的な投資や国内外の有望なパートナーとのアライアンスによる事業開発を進めるとともに、技術革新等に伴う市場環境の変化に呼応するための事業体制と活力ある人材を育成するための環境整備を全社的に取り組んでおります。」
ヒットコンテンツへの積極投資、国内外パートナーとのアライアンス、事業体制及び人材環境の整備による全社改革を継続している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、ヒットコンテンツ創出に向けた積極的な投資や国内外の有望なパートナーとの連携による事業開発を進めるとともに、技術革新等に伴う市場環境の変化に呼応するための事業体制の再構築や、活力ある人材を育成するための環境整備といった全社的な改革に取り組んでおります。」
ヒット創出への投資、国内外のパートナーとの連携、事業体制の再構築及び人材環境の整備による全社改革を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 - FY2019再定義有価証券報告書
「当社グループは、未来志向型エンタテインメント企業を目指し、音楽、アニメ・映像、デジタルを中心とした各領域での事業強化を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適を徹底し、新たなヒットやビジネスの創出に積極的に取り組むことで、事業拡大と企業価値向上を実現してまいります。」
従来の成長戦略2020に基づくライヴ・アニメ・デジタルへの集中という表現から、音楽、アニメ・映像、デジタルを中心とする事業強化と全社最適へ戦略の表現が改められている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、2016年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づく中長期的な成長を実現するために、新たなエンタメ体験の提案やヒットの創出等に向けた積極的な投資及び活力ある人材を育成・登用するための環境整備といった全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づき、新たなエンタメ体験、ヒット創出、積極的投資、人材の育成・登用に向けた環境整備を進める全社改革を再確認している。新たな実施マイルストーンの記載はない。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループは、2016年５月に公表いたしました「avex group成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づく中長期的な成長を実現するために、新たなエンタメ体験の提案やヒットの創出等に向けた積極的な投資及び活力ある人材を育成・登用するための環境整備といった全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づき、新たなエンタメ体験、ヒット創出、積極投資及び人材育成・登用の環境整備を進める全社改革を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、2016年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～ 未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づく中長期的な成長を実現するために、新たなエンタメ体験の提案やヒットの創出等に向けた積極的な投資及び活力ある人材を育成・登用するための環境整備といった全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づく全社改革を継続し、新たなエンタメ体験、ヒット創出、積極投資及び人材育成・登用の環境整備を重点として示している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～ 未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、平成29年４月より、タグライン(企業理念)の再設定、意思決定迅速化のための権限委譲、大幅な組織再編、人事制度改革を実施し、全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づくタグライン再設定、権限委譲、組織再編、人事制度改革の実施を継続している。新たなマイルストーンの記載はない。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、平成29年４月より、タグライン(企業理念)の再設定、意思決定迅速化のための権限委譲、大幅な組織再編、人事制度改革を実施し、全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づくタグライン再設定、権限委譲、組織再編、人事制度改革の実施を前四半期と同じ内容で再確認している。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、平成29年４月より、タグライン(企業理念)の再設定、意思決定迅速化のための権限移譲、大幅な組織再編、人事制度改革を実施し、全社的な改革に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づく全社改革について、平成29年4月からタグライン再設定、権限移譲、組織再編、人事制度改革を実施したと記載しており、計画・検討段階から実施段階へ進展している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、成長市場への選択と集中に向けた体制構築を図るとともに、中長期的な成長を実現するために、企業理念の再設定や組織・人事制度の抜本的な見直しといった全社的な改革に取り組んでまいりました。具体的には、平成29年１月に当社の執行体制を刷新するとともに、企業理念及びマニフェストの策定、人事制度の設計、当社グループの強みを活かし事業毎の一体運営を実現するための組織再編等に取り組んでまいりました。」
従来のライヴ・アニメ・デジタルという表現から、音楽・アニメ・デジタルを軸とする事業毎の一体運営へ重点が示され、執行体制刷新、理念・マニフェスト策定、人事制度設計、組織再編が記載された。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020」に基づき、成長市場であるライヴ・アニメ・デジタル領域への選択と集中に向けた体制構築を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適の徹底に取り組んでおります。」
成長戦略2020に基づくライヴ・アニメ・デジタル領域への選択と集中、体制構築及び全社最適の徹底を前四半期と同じく再確認している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020」に基づき、成長市場であるライヴ・アニメ・デジタル領域への選択と集中に向けた体制構築を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適の徹底に取り組んでおります。」
成長戦略2020、ライヴ・アニメ・デジタルへの選択と集中、体制構築及び全社最適の徹底を前四半期と同じ表現で再確認している。新たな達成マイルストーンは記載されていない。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020」に基づき、成長市場であるライヴ・アニメ・デジタル領域への選択と集中に向けた体制構築を図るとともに、事業間シナジーを促進するための全社最適の徹底に取り組んでおります。」
「成長戦略2020」に基づくライヴ・アニメ・デジタル領域への選択と集中、体制構築、全社最適の徹底を継続している。新たな達成マイルストーンの記載はない。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、新たに策定した「成長戦略2020」に沿って、成長市場である「ライヴ」「アニメ」「デジタル」の領域に注力し、全社最適の徹底に取り組み、新たなヒット創出への施策を実行していくことで「未来志向型エンタテインメント企業」へ向けて全社一丸となって取り組んでおります。」
2020を時間軸とし、成長市場としてライヴ、アニメ、デジタルを明示している。