組織・人材の最適化と次世代経営層の育成
FY2016に初出。18回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
エイベックスがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2021年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より5年早い。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。
- FY2026前進有価証券報告書
「人材戦略の骨子として、「専門性」「多様性」「人材競争力」「キャリア自律」の４軸を重要視しながら、各種制度や施策設計を行っております。」
人材施策について、専門性・多様性・人材競争力・キャリア自律の4軸を人材戦略の骨子として整理し、ジョブ型制度、エキスパート制度、公募・FA制度等へ展開している。 - 2026-06-03再掲株主総会
「職務ごとに決定されたジョブグレードに応じて報酬が決定する「ジョブ型人事制度」、ポジティブな職務変更を支援・促進する「公募制度」及び「FA制度」といった人事制度を通じて、社員のキャリア自律と社員エンゲージメントの更なる向上を図る」
ジョブ型人事制度、公募制度及びFA制度を通じた人材強化方針を再確認している。 - FY2025前進有価証券報告書
「部門と個人のニーズを直接的にマッチングさせ、組織の活性化やポジティブなキャリアチェンジを促す仕組みとして、組織の活性化や意欲のある人材募集を目的とした公募制度“キャリポス公募”、他職務へのチャレンジを支援することを目的としたFA制度“キャリポスFA”を2024年11月に導入いたしました。これらの制度を通じた異動により新たなポジションで活躍する社員の事例が生まれております。」
従来のジョブ型報酬制度等に加え、2024年11月に公募制度及びFA制度を導入し、制度を通じた異動事例が生じている。希少な専門性に個別報酬で対応するエキスパート制度も導入し、2025年3月期のエキスパート人材は13名と記載している。 - FY2024前進有価証券報告書
「事業や職務ごとに異なる特性(専門性・希少性・市場環境)を考慮したジョブ型の報酬制度を2024年１月に導入いたしました。約150に及ぶ職務１つ１つにおいてジョブグレードごとの要件(職務内容・必要スキル等)を定め、それらを全従業員に公開することで、エンタテインメント業界の各職務に求められる専門性の向上と、自身のキャリアパスを描き実現していくキャリア自律に繋げていくことを目指しております。」
人材施策について、ジョブ型報酬制度を2024年1月に導入し、約150職務の要件を公開する具体的な制度運用へ進んでいる。 - FY2023再定義有価証券報告書
「年齢・性別・国籍等に関係なく、人材の多様性を尊重し、活力ある人材を積極登用すること、テレワーク・フリーアドレス・フレックスを組み合わせたスマートワークの推進、新たな契約形態や報酬制度の導入等により、従業員一人ひとりが意欲と活力を持って働く企業を目指してまいります。」
人材育成・働き方改革について、多様性の尊重、スマートワーク、新たな契約形態・報酬制度を組み合わせた施策へ表現が具体化されている。 - FY2021再定義有価証券報告書
「年齢・性別・国籍等に関係なく活力ある人材を積極登用することによる次世代の経営層の育成や、オフィス環境の変化による働き方改革の推進、新報酬制度の導入等により、従業員一人ひとりが意思と活力を持って働く企業を目指してまいります。」
従来の人材育成・働き方改革に加え、オフィス環境の変化及び新報酬制度の導入を組み込んだ人材施策へ表現が改められている。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「当社グループでは、中長期でのさらなる成長に向けた取組みを、今後さらにスピード感を持って進めていくため、企業体質の強化と将来を見据えた適正な人員体制を構築することを目的として、この度希望退職制度の実施による退職者の募集を行うことといたしました。」
組織・人材施策について、希望退職制度を実施し、企業体質の強化と適正な人員体制の構築を図る具体的な施策が決定された。募集対象は音楽事業の一部及び全社間接部門の40歳以上の社員、募集人数は100名程度、退職日は2021年3月31日とされている。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、ヒットコンテンツ創出に向けた積極的な投資や国内外の有望なパートナーとのアライアンスによる事業開発を進めるとともに、技術革新等に伴う市場環境の変化に呼応するための事業体制と活力ある人材を育成するための環境整備を全社的に取り組んでおります。」
活力ある人材を育成するための環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「活力ある人材を育成するための環境整備を全社的に取り組んでおります。」
活力ある人材の育成に向けた環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループでは中長期的な成長を実現するために、ヒットコンテンツ創出に向けた積極的な投資や国内外の有望なパートナーとの連携による事業開発を進めるとともに、技術革新等に伴う市場環境の変化に呼応するための事業体制の再構築や、活力ある人材を育成するための環境整備といった全社的な改革に取り組んでおります。」
活力ある人材の育成に向けた環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2019引き上げ有価証券報告書
「当社グループは、事業環境の変化と業容拡大に対応し更なる成長を実現するために、人材育成の強化が必要であると認識しております。年齢・性別・国籍等に関係なく活力ある人材を積極登用することによる次世代の経営層の育成や、働き方改革の推進などにより、従業員一人ひとりが意思と活力を持って働く企業を目指してまいります。」
次世代経営層の育成に加え、年齢・性別・国籍を問わない積極登用及び働き方改革を手段として明示し、人材施策の対象範囲を広げている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「活力ある人材を育成・登用するための環境整備」
人材の育成・登用に向けた環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「活力ある人材を育成・登用するための環境整備」
人材の育成・登用に向けた環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「活力ある人材を育成・登用するための環境整備」
人材の育成・登用に向けた環境整備を全社改革の一環として継続している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～ 未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、平成29年４月より、タグライン(企業理念)の再設定、意思決定迅速化のための権限委譲、大幅な組織再編、人事制度改革を実施し、全社的な改革に取り組んでおります。」
組織再編、人事制度改革及び権限移譲を含む組織・人材面の改革を継続している。新たな実施項目の追加はない。 - FY2018-Q1前進有価証券報告書
「このような事業環境の下、当社グループは、平成28年５月に公表いたしました「avex group 成長戦略2020～未来志向型エンタテインメント企業へ～」に基づき、平成29年４月より、タグライン(企業理念)の再設定、意思決定迅速化のための権限移譲、大幅な組織再編、人事制度改革を実施し、全社的な改革に取り組んでおります。」
組織・人材の最適化に関する施策について、権限移譲、組織再編、人事制度改革を平成29年4月から実施したと記載している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「研修制度や人材ローテーションの充実による体系的なキャリアづくりを行うとともに、年齢関係なく活躍人材を積極登用することによる次世代の経営層の育成と、常識にとらわれない発想で事業を推進できる従業員の育成に取り組んでまいります。」
組織・人材の最適化という従来の表現から、研修制度、人材ローテーション、年齢に関係ない積極登用を通じた人材育成・次世代経営層育成へ重点が具体化されている。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、事業環境の変化と業容拡大に対応した組織・人材の最適化及び活性化が必要であると認識しております。事業の価値最大化に向けた体制・制度を構築するとともに、現経営層からの権限移譲による次世代の経営層の育成と、常識にとらわれない発想で事業を推進できる従業員の育成に取り組んでまいります。」
組織・人材の最適化に加え、権限移譲による次世代経営層の育成を明示している。