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総合商研(7850)・施策再掲

リスク管理の一元化と定期報告

FY2016に初出。8回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

8記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018 – FY2019前進FY2020前進FY20232016: 12017: 120172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
グループ横断のERM・リスク管理体制260社が書いているテーマ・逆風4社・追い風200社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの262件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「各部門においてリスクの発生の可能性が生じた場合、あるいは発生した場合には直ちに企画管理本部に報告することとし、経営会議での検討も踏まえてリスクの軽減・未然防止・再発防止の対策を立て、具体的な取組に反映しております。また、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員会に報告しております。」

    サステナビリティを含むリスクについて、発生可能性の段階での報告、経営会議での検討、軽減・未然防止・再発防止策への反映を継続している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社グループにおいては、サステナビリティに関する機会及びリスクについては、企画管理本部が中心となり識別したうえで評価し、重要なものについては取締役会に報告しております。」

    従来の全般的なリスク管理に加え、サステナビリティに関する機会・リスクを識別・評価し、重要事項を取締役会へ報告する運用を明示している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員に報告する。」

    企画管理本部による統括、内部監査室による監査、取締役会及び監査等委員への定期報告を継続している。
  4. FY2020前進有価証券報告書

    「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会及び監査等委員に報告する。」

    従来の取締役会への定期報告に加え、監査等委員への報告を含むリスク管理・監査の運用を記載している。
  5. FY2019再掲有価証券報告書

    「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、3ヶ月ごとに取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」

    リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を継続している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、3ヶ月ごとに取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」

    リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を継続している。
  7. FY2017前進有価証券報告書

    「リスク管理全般について企画管理本部が統括管理をするとともに、内部監査室が各部署のリスク管理状況を監査し、定期的に取締役会に報告する。」

    企画管理本部による一元管理に加え、内部監査室による各部署の監査と取締役会への定期報告という具体的な運用を記載している。
  8. FY2016初出有価証券報告書

    「経営に重要な影響を及ぼすリスクの予見・識別と対応を適切かつ迅速に行うため、「リスク管理規程」を定め、企画管理本部がリスク全般の一元管理を行い、関係部署と連携して対応を進めております。また、リスク内容とその具体的対応に関して、3ヶ月毎に取締役会に報告し、リスク管理の強化に取り組んでおります。」

    リスク管理規程、企画管理本部による一元管理、3か月ごとの取締役会報告を運用として明記している。
一緒に動いた変遷

「新たな収益事業の創出」は、この変遷が動いた8回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1新たな収益事業の創出3回
  3. 2地方まちおこし事業の全国展開2回
  4. 3財務体質・自己資本比率の強化2回
  5. 4印刷関連設備・生産システムへの投資2回
  6. 5個人情報管理・情報システム事故リスク2回
  7. 6自然災害による工場・システム被害2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
総合商研の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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