人事制度の見直し、人材確保・育成
FY2016に初出。9回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-10-30。
- 2026-10-30前進決算説明資料
「J-TEC人材ビジョン2030を策定 ✓ 企業価値向上・持続的成長に向けた人材戦略指針 ✓ 「専門性」を基盤とした3要素を強化する －主体的な挑戦 －高い視座 －チーム協創」
人的資本について、持続的成長に向けた人材ビジョンを策定し、専門性を基盤とする3要素を示している。 - FY2026引き上げ有価証券報告書
「2026年３月期のエンゲージメントスコアは64ポイント（対前年度＋４ポイント）で同期目標の62ポイントを＋２ポイント上回りました。2027年３月期においてエンゲージメントスコアが65ポイント以上となることを目標とし、働きがいのある職場環境の整備に努めます。・正社員離職率：2.0％（c.f. 2025年３月期：6.4％）」
人的資本について、エンゲージメントスコアが64ポイントに改善し、2027年3月期65ポイント以上という新たな期限付き目標を設定した。正社員離職率は2.0％となった。 - FY2025引き上げ有価証券報告書
「目標：2028年３月期において女性比率40.0％以上を目指します。」
人的資本の指標・目標に、管理職の女性比率について2028年3月期までの目標を追加した。なお、エンゲージメントスコアは60ポイント、正社員離職率は6.4％となった一方、早期離職率は12.5％となった。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「2024年３月期のエンゲージメントスコアは58ポイントでした。2026年３月期においてエンゲージメントスコアが62ポイント以上となることを目標とし、働きがいのある職場環境の整備に努めます。・正社員離職率：7.1％ 目標：事業年度単位で５％以下を目指します。・早期（３年以内）離職率：10.5％ 目標：2026年３月期において8.0％以下となることを目指します。」
従来の人材確保・育成方針に加え、エンゲージメント、正社員離職率、早期離職率について測定値と期限付き目標を設定した。 - FY2020再掲有価証券報告書
「自ら考え行動して解決策を見出せる人材の獲得と育成がきわめて重要であり、社員のチャレンジ精神を阻害しない制度や企業風土を醸成すべく取り組んでいます。」
人材の獲得・育成、挑戦を促す制度、働きがいのある企業風土の醸成を引き続き重要課題としている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社は、国内の労働環境の変化に対して、公平でチャレンジできる制度や多様な人材の育成を強化する仕組みにより、働き方の多様化に対応した、働きがいのある企業風土の醸成に向けて取り組んでいます。」
公平で挑戦できる制度と多様な人材育成を通じた働きがいのある企業風土づくりを継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社の業務拡大による人材の多様化に柔軟に対応するため、人事制度の見直し及び強化が必要になります。働きがいのある職場環境の整備に努め、会社業績の向上を目指すとともに、当社が必要とする人材育成に取り組みます。」
事業拡大に対応するため、人事制度、職場環境、人材育成を整備する方針を示している。