東京計器（7721）・施策前進
挑戦目標制度を含む人事制度改革
FY2023に初出。3回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2025。
3記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
ビジョン連動型人事評価・報酬制度の整備78社が書いているテーマ・逆風0社・追い風78社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに29社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている78社のうち14社を表示しています。上の文は78社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2025前進有価証券報告書
「更に2025年度より管理職の賃金制度についても見直しを行い、年功的要素を低減し役割に応じた賃金比率を高めることで、これまで以上に貢献度の高い人材に報いる制度へと改定いたしました。」
挑戦目標制度を含む人事制度改革について、2025年度から管理職賃金制度の見直しを実施した。 - FY2024前進有価証券報告書
「2023年４月からは、管理職にはこれまでの研修に加え、東京計器ビジョン2030の実現に向けての「戦略実現力強化」、部下育成のための「コーチング」研修を実施しています。」
挑戦目標制度を含む人事制度改革に加え、ビジョン実現力・部下育成を対象とする管理職研修を追加している。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社では東京計器ビジョン2030の実現のため、2022年度より評価制度及び賃金制度を改定しました。そこで、高い目標に挑戦する人材を高く評価する「挑戦目標制度」を導入しました。」
東京計器ビジョン2030の実現に向け、評価・賃金制度を改定し、高い目標への挑戦を報酬・昇格へ反映する制度を導入している。