リユースで地域と世界をつなぐビジョン
FY2021に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載は2026-10-15。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
- FY2025再定義有価証券報告書
「本年度からは、これまでの実績をもとに当該グループビジョンを立体的に捉えて進化させた『リユースで地域と世界をつなぐ 〜360度リユース〜』を提唱してまいります。」
「リユースで地域と世界をつなぐ」という従来ビジョンを、リユース事業だけでなく地方創生や地域・企業の再生を含む全方位的なビジョンへ発展させている。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「「リユースで地域と世界をつなぐ」をグループビジョンとして掲げ、様々な施策に着手しております。」
リユースを中核に地域・世界をつなぐグループビジョンを継続して掲げている。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ経営理念「満足を創る」に基づき、「リユースで地域と世界をつなぐ」をグループビジョンとして掲げ、様々な施策に着手しております。」
「リユースで地域と世界をつなぐ」を長期的なグループビジョンとして継続して掲げている。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ経営理念「満足を創る」に基づき、2021年３月に長期的な当社グループの方向性を示すグループビジョンである「リユースで地域と世界をつなぐ」を策定し、様々な施策に着手しております。」
「リユースで地域と世界をつなぐ」を長期的なグループビジョンとして引き続き掲げ、店舗・EC・BtoB及び地域活動を通じた実現を進めている。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「その他、グループビジョン「リユースで地域と世界をつなぐ」実現に向けた取り組みの一環として、「地方創生」をテーマにしたＣＳＶ（Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ＝共通価値の創造）活動を推進し、地域の魅力の発信や町への集客を実現するために必要とされる「場」（店舗・マンガ館、仮想空間など）の創造を探求しております。」
リユースで地域と世界をつなぐビジョンの下、地方創生をテーマとするCSV活動と、店舗・マンガ館・仮想空間等の場の創造を継続して探求している。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、グループ経営理念「満足を創る」に基づき、2021年３月に長期的な当社グループの方向性を示すグループビジョンである「リユースで地域と世界をつなぐ」を策定し、様々な施策に着手しております。」
「リユースで地域と世界をつなぐ」というグループビジョンを引き続き長期的な方向性として掲げている。 - FY2022前進有価証券報告書
「そのグループビジョン実現に向けて、「リユースを拡大する、ＥＣ領域に注力する、経営基盤を強化する」の３点を経営方針として示しました。そして経営方針に沿って、当社が取り組む事業領域を、リユース店舗領域、リユースＥＣ領域、リユースＢtoＢ領域の３領域と識別し、それぞれに経営資源を配分してきました。」
「リユースで地域と世界をつなぐ」というビジョンを、3つの経営方針と3つの事業領域への資源配分として具体化している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「その他、グループビジョン「リユースで地域と世界をつなぐ」の一環として、「地方創生」をテーマにしたＣＳＶ（Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ＝共通価値の創造）活動を推進し、地域の魅力の発信や町への集客を実現するために必要とされる「場」（店舗・まんが館、仮想空間など）の創造を探求しております。」
リユースを通じて地域と世界をつなぐビジョンの下、地方創生をテーマとするCSV活動と、店舗・まんが館・仮想空間等の「場」の創造を継続して探求している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「その他、グループビジョン「リユースで地域と世界をつなぐ」の一環として、「地方創生」をテーマにしたＣＳＶ（Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｓｈａｒｅｄ Ｖａｌｕｅ＝共通価値の創造）活動を推進し、地域の魅力の発信や町への集客を実現するために必要とされる「場」（店舗・まんが館、仮想空間など）の創造を探求してまいります。」
グループビジョンを、地方創生をテーマとするCSV活動や店舗・まんが館・仮想空間等の「場」の創造へ具体化している。 - FY2021初出有価証券報告書
「グループビジョンである「リユースで地域と世界をつなぐ」を策定しました。このビジョンは、リユース事業を核に実店舗だけでなくＥＣで店舗出店エリア外をカバーし海外にも展開していく、リユース（再利用）を中核に据えることで持続可能性も意識して社会に貢献する、以上の想いを込めています。」
リユースを中核に、実店舗・EC・海外展開と持続可能性を結び付ける長期的なグループビジョンを初めて明示している。