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TABAYAホールディングス(7606)・リスク対処

DX未達による競争力・長期ビジョン達成リスク

FY2024に初出。3回の記載のうち2回が「対処」で、最初の「対処」はFY2025。直近の記載はFY2026-H1。

3記載
2年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024対処FY2025 – FY2026-H12024: 120242025: 22025
同じテーマの他社
EC競争下のDX差別化・業務効率化対応遅延2社が書いているテーマ・逆風2社・追い風0社

直近の記載が「対処」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1対処有価証券報告書

    「前連結会計年度にリニューアルした自社ECアプリの活用も進み、アクティブユーザー数や商品閲覧数等が増加、アプリ経由売上にもつながっています。」

    DX未達リスクへの対応として、リニューアル後の自社ECアプリでアクティブユーザー数・商品閲覧数が増加し、アプリ経由売上にもつながった。
  2. FY2025対処有価証券報告書

    「新商品管理基幹システムの開発が完了し、2025年4月より稼働しています。自社ECアプリのリニューアルも行い、お客様の買物体験価値や利便性の向上を図りました。」

    DX未達による競争力・長期ビジョン達成リスクへの対応として、新商品管理基幹システムの稼働開始と自社ECアプリのリニューアルを実施した。
  3. FY2024初出有価証券報告書

    「今後、お客様が求めるオンライン上での購買体験を十分に提供できない場合や社内専門人材の不足等により社内業務のデジタル化を推進することができない場合には、当社グループの競争力を高めることができず、戦略遂行と長期ビジョンの達成に影響を及ぼす可能性があります。」

    EC・OMOの運営継続リスクとは別に、オンライン購買体験や社内業務のデジタル化が進まないこと自体を、競争力と長期ビジョン達成に関わる重要リスクとして初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「時代対応と自己改革による既存事業の成長拡大」は、この変遷が動いた3回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1時代対応と自己改革による既存事業の成長拡大2回
  3. 2便利で使いやすいECとオムニチャネル販売2回
  4. 3国内既存ドメイン内の新規事業開発・育成を優先2回
  5. 4海外進出による国際対応力の強化2回
  6. 5多業態・多店舗展開の拡大2回
  7. 6業績連動の安定配当2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
TABAYAホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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