時代対応と自己改革による既存事業の成長拡大
FY2016に初出。41回の記載のうち27回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019-Q2。直近の記載は2026-10-02。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに44社。
- FY2026前進有価証券報告書
「気候変動の常態化を前提としたMDに一段階進化させました。長い夏を前提としたシーズンMDへの修正や冬物アウターの売上に依存しない構造への転換を進め、単体の小売及びネット通販既存店売上高が前期比6.8％増と前年を上回る水準となりました。」
既存事業の成長施策について、長い夏を前提としたシーズンMD、冬物アウター依存の低減へ具体化し、既存店売上高は前期比6.8％増となった。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「既存事業の成長拡大では、長い夏を前提としたシーズンMDに修正したうえ、盛夏・晩夏商材の拡充と連動させ、夏後半から初秋にかけて全社ブランド横断で宣伝販促企画を複数展開したこと等が奏功し、単体の小売＋ネット通販既存店売上高が前年同期比105.1％と安定的な売上を確保しました。」
長期化する夏を前提としたシーズンMD、盛夏・晩夏商品の拡充、ブランド横断の販促企画を実施し、既存店売上高は前年同期比105.1％となった。 - FY2025前進有価証券報告書
「商品クオリティの向上を伴う販売単価の引き上げや、事業特性を踏まえた精緻な価格設定を実施したことで、単体の小売＋ネット通販既存店において、客単価を前期比101.8%と伸ばしつつ、買上客数も同109.2%と伸長したことにより、売上高は同111.2％と成長しました。」
商品力・価格設定・既存店運営により、客単価101.8％、買上客数109.2％、既存店売上高111.2％を実現し、既存事業の成長拡大を通期実績で示した。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「既存事業の成長拡大では、商品力の向上、積極的な在庫政策、OMO（＊１）施策の浸透により、実店舗とネット通販双方が成長し、小売＋ネット通販既存店売上高（単体）は前年同期比112.8％と大きく伸長しました。販売単価とセット率双方の上昇により既存店客単価が同102.4％と前年を超えつつ、既存店買上客数も同110.0％と大きく伸び、良好な傾向が続いています。」
商品力、在庫政策、OMO施策により、既存店売上高112.8％、客単価102.4％、買上客数110.0％となった。既存事業の成長拡大が上期の測定可能な実績として示された。 - FY2024前進有価証券報告書
「小売＋ネット通販既存店売上高前期比（単体）は105.5％と伸長しました。」
OMO施策やトレンドマーケットの寄与により、小売・ネット通販既存店売上高が前期比105.5％となり、既存事業の成長拡大を通期実績で示した。 - FY2024-Q3前進有価証券報告書
「既存事業の成長拡大については、「ユナイテッドアローズ」「ビューティー＆ユース」を中心とするトレンドマーケットが好調に推移し、小売＋ネット通販既存店売上高前年同期比（単体）は106.2％と伸長しました。」
既存事業の成長拡大について、トレンドマーケットが好調に推移し、小売・ネット通販既存店売上高が前年同期比106.2％となった。 - FY2024-Q2前進有価証券報告書
「既存事業の成長拡大については、都心部を中心に人流が回復する中、OMO（＊１）戦略の推進等が奏功し、小売＋ネット通販既存店売上高前年同期比（単体）は107.5％と伸長しました。」
既存事業の成長拡大について、OMO戦略の推進と人流回復を背景に、小売・ネット通販既存店売上高が前年同期比107.5％となった。 - FY2024-Q1前進有価証券報告書
「既存事業の成長拡大については、人流回復や消費マインドの高まりに伴い、小売＋ネット通販既存店売上高前年同期比（単体）が109.1％と伸長しました。既存事業の出店も加速させ、当第１四半期連結累計期間に３店舗を出店した「CITEN」では、実店舗を通じてブランドの認知拡大を図るとともに、商品面の修正や販売手法の見直しなど出店によって見えた課題への対応を進めています。」
既存店売上高が前年同期比109.1％となり、CITENでは3店舗を出店して実店舗による認知拡大、商品面・販売手法の修正を進めた。 - FY2023-Q3前進有価証券報告書
「「新たなUAへの挑戦」では、既存ブランドの再編等に関する中期戦略の立案とともに、次期中期経営計画で事業領域とお客様層の拡大を企図した新規ドメインやブランドの開発に着手しています。」
既存ブランドの再編に関する中期戦略の立案と、次期中期経営計画を見据えた新規ドメイン・ブランド開発への着手を明示した。 - FY2023-Q2前進有価証券報告書
「「新たなUAへの挑戦」では、若年層向け商品や新たな法人企画を展開するなど、チャレンジする風土が醸成されつつあります。並行して、新たな挑戦を踏まえた次期中期経営計画の策定を進めています。」
既存事業の再成長・新たな挑戦について、若年層向け商品と法人企画の展開、次期中期経営計画の策定へ具体化している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「「新たなUAへの挑戦」では、成長に資する既存ブランドの再編と新たな挑戦を踏まえた、次期中期経営計画の策定に着手しています。」
既存ブランドの再編と新たな挑戦を踏まえた次期中期経営計画の策定に着手し、既存事業の再成長・新規挑戦の枠組みを次の計画へ進めている。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「ヨガウェアを軸にウェルネス等を重視したライフスタイルに寄り添う「TO UNITED ARROWS」、デザイン性と機能性を併せ持つゴルフウェアを提案する「UNITED ARROWS GOLF」といった新規レーベルを開発しました。」
既存事業の再成長に向けた新たな取り組みとして、ウェルネス志向のレーベルとゴルフウェアのレーベルを開発した。 - FY2021前進有価証券報告書
「事業戦略は、既存事業の再成長に向けた新たな取り組みと新規事業創出の挑戦の２軸を進めました。既存事業については、新たな行動様式にあわせてオンライン接客等の販売促進活動の強化やカジュアル商品の拡大などを行ったものの」
既存事業の再成長と新規事業創出の二軸に沿って、オンライン接客の強化やカジュアル商品の拡大を実施した。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「事業戦略は、既存事業の再成長に向けた新たな取り組みと新規事業創出の挑戦の２軸で進めています。」
既存事業の再成長と新規事業創出を二軸とする事業戦略を引き続き示している。 - FY2021-Q2再定義有価証券報告書
「事業戦略は、既存事業の再成長に向けた新たな取り組みと新規事業創出の挑戦の２軸で進めています。」
既存事業の市場別対応を中心とした従来の整理から、既存事業の再成長と新規事業創出を二軸とする事業戦略へ、コロナ禍を踏まえて整理している。 - FY2020前進有価証券報告書
「トレンドマーケットでは店舗特性に応じて事業の枠を越えた品ぞろえを行いお客様ニーズに対応したほか、ウィメンズ新ブランドの展開を開始しました。ミッドトレンドマーケットではビジネス衣料やウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を行いました。」
市場区分ごとの対応策を継続し、事業横断の品ぞろえとウィメンズ新ブランドの展開を開始するとともに、特化型小型店舗の出店を進めた。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革と店舗の効率運営策の実施による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施します。」
トレンド、ミッドトレンド、ニュートレンドの市場区分ごとに、質の向上、規模拡大、構造改革・店舗効率運営で対応する枠組みを再掲している。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「既存事業のマーケット変化への対応については、トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革と店舗の効率運営策の実施による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施します。トレンドマーケットでは店舗特性に応じて事業の枠を越えた品ぞろえを行いお客様ニーズに対応したほか、ウィメンズ新ブランドの展開を開始しています。ミッドトレンドマーケットではビジネス衣料やウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を行なっています。」
市場区分ごとの対応方針に基づき、事業横断の品ぞろえとウィメンズ新ブランドの展開を開始し、ビジネス衣料・ウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店も継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革と店舗の効率運営策の実施による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施します。」
トレンド、ミッドトレンド、ニュートレンドの市場区分ごとに、質の向上、規模拡大、構造改革・店舗効率運営で対応する枠組みを再掲している。 - FY2019前進有価証券報告書
「既存事業のマーケット変化への対応については、トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革とブランド認知拡大策による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施しました。トレンドマーケットにおいてはユナイテッドアローズ総合店の改装リニューアルを実施し、ミッドトレンドマーケットについてはビジネスウェアやウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を進めました。」
市場区分別の対応方針に基づき、総合店の改装と、ビジネスウェア・ウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を通期で進めた。 - FY2019-Q3前進有価証券報告書
「既存事業のマーケット変化への対応については、トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革とブランド認知拡大策による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施しています。トレンドマーケットにおいてはユナイテッドアローズ総合店の改装リニューアルを実施し、ミッドトレンドマーケットについてはビジネスウェアやウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を行っています。」
市場区分ごとの対応方針に基づき、総合店の改装に加え、ビジネスウェアやウィメンズ衣料に特化した小型店舗の出店を進めている。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「既存事業のマーケット変化への対応については、トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革とブランド認知拡大策による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施しています。トレンドマーケットにおいてはユナイテッドアローズ総合店の改装リニューアルを実施し、ミッドトレンドマーケットについてはビジネスウェアに特化した小型店舗ワークトリップ アウトフィッツ グリーンレーベル リラクシングの出店を行っています。」
市場区分ごとの対応方針に基づき、ユナイテッドアローズ総合店の改装リニューアルと、ビジネスウェア特化型小型店舗の出店を実施した。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「既存事業のマーケット変化への対応については、トレンドマーケットにおいては質の向上による収益率の改善、ミッドトレンドマーケットにおいては売上規模拡大による収益額の向上、ニュートレンドマーケットにおいては社内構造改革とブランド認知拡大策による収益額の向上を目指し、様々な取り組みを実施しています。」
市場をトレンド、ミッドトレンド、ニュートレンドに分け、それぞれ質の向上、規模拡大、構造改革・認知拡大で対応する枠組みを引き続き示している。 - FY2017再定義有価証券報告書
「「マーケット変化への対応」については、当社の属する衣料品マーケットの今後の環境変化に柔軟に対応しつつ、当社の優位性の高いカテゴリーを拡充することで、成長拡大を目指します。」
既存事業を一律に成長させる従来の表現に加え、トレンド、ミッドトレンド、ニュートレンドの市場別に、量より質、新規出店、EC拡大、収益構造改革などを使い分ける枠組みへ整理した。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「全ての既存事業について、たゆまぬ時代対応の積み重ねと自己改革により強みであるヒト（接客サービス）、モノ（商品）、ウツワ（店舗環境）を常に進化させることで、世界から注目される存在になることを目指します。」
既存事業の接客・商品・店舗環境を継続的に進化させる方針を再掲している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「全ての既存事業について、たゆまぬ時代対応の積み重ねと自己改革により強みであるヒト（接客サービス）、モノ（商品）、ウツワ（店舗環境）を常に進化させることで、世界から注目される存在になることを目指します。」
既存事業の接客・商品・店舗環境を継続的に進化させる方針を再掲している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「全ての既存事業について、たゆまぬ時代対応の積み重ねと自己改革により強みであるヒト（接客サービス）、モノ（商品）、ウツワ（店舗環境）を常に進化させることで、世界から注目される存在になることを目指します。」
既存事業の接客・商品・店舗環境を継続的に進化させる方針を長期戦略として再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「全ての既存事業について、たゆまぬ時代対応の積み重ねと自己改革により強みであるヒト（接客サービス）、モノ（商品）、ウツワ（店舗環境）を常に進化させることで、世界から注目される存在になることを目指します。」
既存の各業態について、接客・商品・店舗環境の三要素を継続的に更新し、成長性と収益性を高める方針を示している。