Komori
梅の花グループ(7604)・施策再定義

コロナ禍に対応した宅配・持ち帰り販売チャネルの強化

FY2020に初出。9回の記載のうち5回が「前進」で、最初の「前進」はFY2021-Q1。直近の記載はFY2026。

9記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2021-Q1 – FY2021-Q3再掲FY2023-Q32020: 220202021: 220212022: 320222023: 120232024: 020242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
宅配・テイクアウト等の新販売チャネル構築37社が書いているテーマ・逆風0社・追い風39社

梅の花グループがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。14社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている37社のうち14社を表示しています。上の文は37社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「通販につきましては、ECサイトにおけるお召し上がり方の動画やアレンジレシピの掲載等により販売強化を図りました。」

    コロナ禍における宅配・持ち帰り補完策という位置付けから、ECサイト上の動画・レシピを活用する通常の通販販売強化へ記載の軸が移っている。
  2. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「また、お客様のライフスタイルの変化に対応することを目的に、自宅で手軽に「梅の花」の弁当や惣菜、「古市庵」の寿司等が楽しめるように冷凍惣菜を開発し、引き続き一部店舗に設置している冷凍自動販売機での販売や小売業への販売を行いました。」

    冷凍惣菜の開発と冷凍自動販売機・小売業を通じた販売チャネルの拡大を継続している。
  3. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「また、お客様のライフスタイルの変化に対応することを目的に、自宅で手軽に「梅の花」の弁当や惣菜、「古市庵」の寿司等が楽しめるように冷凍惣菜を開発し、一部店舗に設置している冷凍自動販売機での販売や小売業への販売を行いました。」

    宅配・持ち帰りチャネルについて、冷凍惣菜を開発し、冷凍自動販売機だけでなく小売業にも販売する段階へ進んだ。
  4. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「また、お客様のライフスタイルの変化に対応することを目的に、自宅で手軽に「湯葉と豆腐の店 梅の花」の弁当や総菜、「古市庵」の寿司等が楽しめるよう一部の店舗に冷凍自動販売機の設置を行いました。」

    宅配・持ち帰り販売チャネルの強化について、弁当・惣菜・寿司を販売する冷凍自動販売機を一部店舗へ実際に設置した。
  5. FY2022前進有価証券報告書

    「ソーシャルディスタンスの確保に伴う座席数の減少や個室の換気の徹底等を踏まえ、弁当や惣菜等の宅配や持ち帰り商品の販売強化にも引き続き取り組むとともに、冷凍自動販売機による冷凍弁当や惣菜の販売にも取り組んでまいります。」

    宅配・持ち帰り販売の強化に加え、冷凍自動販売機による冷凍弁当・惣菜販売という新たな販売チャネルを明示した。
  6. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、一部店舗における弁当や惣菜の宅配、テイクアウト商品の販売強化により売上確保に努めてまいりました。」

    弁当・惣菜の宅配とテイクアウト商品の販売強化による店内需要の補完策を継続している。
  7. FY2021-Q3前進有価証券報告書

    「また、宅配実施店舗の拡大、おせちを含めた持ち帰り商品の販売促進強化、Go Toキャンペーンの活用等、売上確保に努めてまいりました。」

    コロナ禍への対応として、宅配実施店舗の拡大、持ち帰り商品の販売促進強化、Go Toキャンペーン活用へ施策を広げた。
  8. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「加えて中食需要の拡大に対応するため、弁当を含めたテイクアウト商品の販売を強化してまいりました。」

    コロナ禍で店内需要が縮小する中、弁当を含むテイクアウト商品の販売強化を外食事業でも進めた。
  9. FY2020初出有価証券報告書

    「ソーシャルディスタンスの確保に伴う座席数の減少を踏まえ、弁当や惣菜等の宅配や持ち帰り商品販売の強化にも取り組んでまいります。」

    店内座席数の減少を補うため、弁当・惣菜の宅配および持ち帰り販売を強化する方針を初めて明示した。
一緒に動いた変遷

「セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1セントラルキッチンの製造能力を活用した外販強化4回
  3. 2セントラルキッチン中心の製造効率化・自動化と物流コスト削減3回
  4. 3さくら水産の鮮魚メニュー拡充3回
  5. 4不採算店舗の閉店による店舗網の見直し3回
  6. 5費用対効果の向上と利益率の改善2回
  7. 6人材の確保・育成と女性が働きやすい仕組みづくり2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
梅の花グループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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