既存事業の強化と収益基盤の拡大

「以上の結果、コアバリューセグメントの売上高は124億79百万円（前期比2.3％増）、セグメント利益は４億50百万円（前期比170.9％増）となりました。」

「こうした構造改革の効果は今期も継続しており、１店舗当たりの平均売上高は増加しております。」

「各セグメントの状況に応じて取り組んだ施策が着実に機能した結果、全セグメントにおいて収益性が改善したことで増収増益を達成し、最終利益の黒字化を実現しました。」

「そのために、特に既存事業の収益安定化に注力し、重点施策として、「営業体制の最適化」「不振事業の構造改革」「伸長事業の盤石化」に取り組んでおります。」

「当社グループでは、美容事業や和装事業で不採算店を閉鎖する一方で新規出店を行い筋肉体質の強化に努めたことに加え、コロナ感染拡大に十分留意しつつ店舗・展示販売会への集客改善に注力し、売上高は回復傾向で推移いたしました。」

「このような状況下、当社グループにおきましては、美容事業や和装事業で不採算店を閉鎖する一方で新規出店を行い筋肉体質の強化に努めたことに加え、コロナ感染拡大に十分注意しつつ店舗・展示販売会への集客改善に注力し、売上高は回復傾向で推移いたしました。」

「このような状況下、当社グループにおきましては、美容事業や和装宝飾事業で不採算店を閉鎖する一方で新規出店行い筋肉体質の強化に務めたことに加え、コロナ感染拡大に十分注意しつつ店舗・展示販売会への集客改善に注力いたしました。」

「美容事業においては、人出の増加により来店客数は改善しておりますが、不採算店舗の閉鎖を実施し前年同期比で９店舗減となったことにより、売上高は４億97百万円（前年同期比2.7％減）となりましたが、セグメント利益は15百万円（前年同期はセグメント損失20百万円）となりました。美容事業ではサービス単価の向上や付加価値の高い新メニューの導入を図り、不採算店舗の閉鎖や新業態展開の検討を継続して推進し、収益力強化に努めております。」

「そのような状況の下、当社グループでは、業務の効率化の推進及び店舗の管理・運営コストの削減に取り組み、事業基盤の強化に努めてまいりました。」

「美容事業においては、前第２四半期以降、来店客数は回復傾向となり、売上高は５億11百万円（前年同期比15.8％増）となりました。セグメント損失は、賃料等固定費の新型コロナウイルス感染症による損失が前第１四半期より大幅に減少した影響もあり、20百万円（前年同期はセグメント損失15百万円）となりましたが、予約管理の徹底により感染防止を図りながら、予約状況に合わせた勤務体制管理の徹底によるコストのコントロールを図っております。また、不採算店舗の閉鎖を行うと同時に、商品販売の強化を行い、収益向上に努めております。」

「当社グループでは、このような事業環境において、全店でのお客様と従業員の健康と安全確保を最優先とした環境整備を行いながら営業時間を段階的に拡大し、また全社的な店舗運営コスト・管理コストの削減へ取り組んでまいりました。」

「当社グループでは緊急事態宣言解除後、全店でお客様と従業員の安全確保を最優先とした環境整備を行い営業時間を段階的に拡大し、また全社的に店舗管理・運営コストの削減への取り組みを継続してまいりました。美容事業においては、緊急事態宣言解除後、店舗の衛生管理、スタッフの健康管理、お客様の予約管理の徹底等による感染防止対策を強化しながら営業時間を拡大し、売上は回復傾向で推移しました。また前下期に連結子会社となった株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇが寄与し、売上高は16億21百万円（前年同期比2.0％増）、セグメント利益51百万円（前年同期比73.8％増）となりました。」

「当社グループでは、緊急事態宣言下において店舗の臨時休業や大幅な営業時間の短縮を実施しましたが、解除後はお客様と従業員の安全確保を最優先とした環境整備を行いながら、全店で営業を再開しております。現在も依然として県を跨いだ移動や外出を控える動きは続いており、合同展示販売会の中止や集客数減等の影響は見られますが、一方で、店舗管理・運営コストの効率化を推進し、全社的なコスト削減に努めてまいりました。」

「また緊急事態宣言解除後においては、お客様と従業員の安全確保を最優先に営業を再開させておりますが、新しい生活様式に対応した営業環境づくりを行うとともに、展示販売会の開催時期や集客方法の見直しを行うほか、店舗の管理・運営コストの削減に努めてまいりました。」

「2019年11月に株式会社かのこより事業譲受した店舗においては、営業・経営全般の環境整備を行うとともに既存和装事業の店舗管理ノウハウ導入を行い、収益改善に注力しております。」

「既存美容事業において商品販売強化や前第２四半期に子会社となった株式会社みうら及び当第３四半期に子会社となった株式会社Ｌ.Ｂ.Ｇの寄与もあり、売上高は15億89百万円（前年同期比5.7％増）となりました。利益面では、株式会社みうらの寄与に加え、既存美容事業での賃料等の固定費や販促経費の削減に努めた結果、セグメント利益は29百万円（前年同期比245.8％増）となりました。」

「和装小売部門の売上高は、当第２四半期に実施した合同展示販売会が好調に推移したことや受注商品の引渡しを促進したこと等により、前年同期比0.8％増と堅調に推移しました。」

「和装宝飾事業においては、２店舗の新規出店及び３店舗の移転改装を行いました。宝飾小売部門売上高は前年同期比9.0％の減収となりましたが、和装小売部門売上高は、受注商品の引渡しが順調に進んだこともあり、前年同期比1.3％増と堅調を維持しております。」

「和装宝飾事業では、きものを着る機会の場として「きもの会」を全国191会場で開催し、新たな顧客創造に努めており、合同大型催事においても、従来の既存顧客偏重から新規顧客を中心とした集客への取り組みを行っております。」

「和装宝飾事業においては、和装小売部門で10店舗の店舗改装を行い、また、きものを着る機会の場として「きもの会」を全国142会場で開催するなど、新たな顧客創造に努め」

「和装宝飾事業においては、和装小売部門で４店舗の店舗改装を行い、また、きものを着る機会の場として「きもの会」を全国96会場で開催するなど、新たな顧客創造に努めてまいりました。」

「和装宝飾事業においては、和装小売部門で２店舗の店舗改装を行い、また、きものを着る機会の場として「きもの会」を全国59会場で開催するなど、新たな顧客創造に努め」

「美容事業の売上高は、店舗閉鎖を前期に13店舗、当期に３店舗行ったことにより、20億46百万円（前期比6.3％減）となりましたが、不採算店舗の整理完了後の新たな収益モデル構築に向け、関東地区に２店舗の新規出店をいたしました。損益面では、スタッフへの技術研修の強化や販促活動の効率化を実施したことにより単価の改善が図られ、管理コスト削減にも努めた結果、セグメント利益41百万円（前期比16.5％増）となりました。」

「不採算店舗の整理完了後の新たな収益モデル構築に向け、当第３四半期には関東地区に２店舗の新規出店をいたしました。損益面では、スタッフへの技術研修の強化や販促活動の効率化を実施したことにより単価の改善が図られ、管理コスト削減にも努めた結果、セグメント利益35百万円（前年同四半期比88.0％増）となりました。」

「不採算店舗を前期13店舗閉鎖したことにより、売上高は10億22百万円（前年同四半期比6.9％減）となりましたが、既存店舗売上高は前年同期比99.9％となり、継続していた客数減に歯止めが見られております。損益面では、スタッフへの技術研修の強化や販促活動の効率化を実施したことにより単価の改善が図られ、管理コスト削減にも努めた結果、セグメント利益22百万円（前年同四半期はセグメント損失４百万円）となりました。」

「不採算店舗を前期13店舗閉鎖したことにより、売上高は５億11百万円（前年同四半期比7.5％減）となりましたが、損益面では、スタッフへの技術研修の強化や販促活動の効率化を実施したことにより客数や単価の改善が図られ、セグメント利益10百万円（前年同四半期はセグメント損失３百万円）となりました。」

「和装店舗ではＭ＆Ａによる増収のみならず既存店売上高においても前年同期比で101.1％と堅調な推移となり、和装宝飾事業の業績は売上高・利益とも過去最高となりました。」

「和装小売事業ではＭ＆Ａが増収増益へ大きく貢献しておりますが、既存店舗においても売上高は前年同四半期比で100.8％と堅調に推移しております。また当四半期は新規顧客獲得・固定顧客の安定化を図るため、２店舗の新規出店、５店舗の移転・改装を実施、和装小売事業の更なる収益拡大を目指してまいります。」

「和装等小売事業では、Ｍ＆Ａ戦略による増収増益効果のみならず、既存店舗においても売上高は前年同四半期比で102.2％と堅調に推移しておりますが、新規顧客獲得・固定顧客の安定化を図り、更なる収益拡大を目指すため、１店舗の新規出店、４店舗の移転・改装を実施いたしました。」

「既存店舗においても売上高は前年同四半期比で100.7％と堅調に推移しており、更なる収益拡大を目指すため、新規顧客獲得の積極推進及び固定顧客の安定化を図るべく、和装小売店舗３店舗、毛皮小売店舗１店舗で改装・移転を実施いたしました。」

「既存事業の強化　「ソフトと価値の提供」による既存事業の伸長」