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ゼンショーホールディングス(7550)・リスク再掲

食品事故・衛生問題による信用及び業績への影響

FY2017に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

7記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018再定義FY2020再掲FY20232017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 220252026: 12026
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食中毒等の食の安全性リスク104社が書いているテーマ・逆風105社・追い風0社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに79社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている104社のうち14社を表示しています。上の文は104社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「また、前期末に国内すき家の一部店舗で発生した異物混入事案を受けた安全衛生対策については、清掃の強化や老朽化が進んでいる店舗の計画改装等に引き続き取り組んでおります。」

    前期に発生した異物混入事案と営業一時停止を受けた安全衛生対策が、当年度も継続している。
  2. FY2026-H1顕在化有価証券報告書

    「また、前期末に国内すき家の一部店舗で発生した異物混入事案を受けた安全衛生対策については、清掃の強化や老朽化が進んでいる店舗の計画改装等に引き続き取り組んでいます。これらの対策にかかる費用及び前期末の3月31日から4月3日にかけ一部店舗を除く全店で営業を一時停止した際の諸費用を計上したことなどにより、当中間期は前年同期比で減益となりました。」

    前期末に発生した異物混入事案について、全店の営業一時停止、清掃強化、老朽化店舗の計画改装と、それに伴う費用の計上が当中間期にも記載されている。
  3. FY2025顕在化有価証券報告書

    「また、国内すき家では2025年1月以降、一部店舗において商品への異物混入事案が発生いたしました。これらの事案を真摯に受け止め、同年3月31日から4日間、一部店舗を除く全店の営業を一時休止し、徹底的な清掃等の対策を行いました。」

    従来リスクとして記載されていた食品事故・衛生問題について、異物混入事案が発生し、全店の営業一時休止と清掃対策を実施したと記載された。
  4. FY2023再掲有価証券報告書

    「万一、集団食中毒などの食の安全に関わる問題が発生した際には、1時間以内に本部に報告がなされ、被害を最小限にとどめられるよう対策を講じる仕組みを構築しておりますが、企業イメージの失墜などによって、当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    食品事故リスクと、1時間以内の本部報告による緊急対応の仕組みが継続している。
  5. FY2020再定義有価証券報告書

    「万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合、「食の安全」にかかる緊急事態には1時間以内に本部へ連絡が到達する仕組みを設け被害を最小限にとどめる仕組みを構築しておりますが、企業イメージの失墜などによって、当社及び当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    食品事故リスクに対し、1時間以内の本部連絡という緊急対応の仕組みを具体的に記載している。
  6. FY2018再掲有価証券報告書

    「当社及び当社グループでは、安全でおいしい商品をお客様に提供するために品質管理、衛生管理を徹底しておりますが、万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合、企業イメージの失墜などによって、当社及び当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    品質・衛生管理を実施する一方、集団食中毒などの衛生問題による信用・業績影響を継続してリスクとして記載している。
  7. FY2017初出有価証券報告書

    「万一、集団食中毒などの衛生問題が発生した場合、企業イメージの失墜などによって、当社及び当社グループの経営成績及び財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。」

    集団食中毒などの衛生問題が発生した場合の信用・業績への悪影響をリスクとして明示している。
一緒に動いた変遷

「世界経済の下振れと市場変動による先行き不透明感」は、この変遷が動いた7回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1世界経済の下振れと市場変動による先行き不透明感3回
  3. 2食材仕入コスト・エネルギーコストへの対応2回
  4. 3小売事業の営業損益改善2回
  5. 4グループ横断のリスク管理・コンプライアンス体制2回
  6. 5MMDシステムによる調達から販売までの一貫管理2回
  7. 6減損損失の計上リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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