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ゼンショーホールディングス(7550)・施策再定義

迅速な経営判断に資する情報システムの整備

FY2017に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

6記載
10年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2017 – FY2018再定義FY2020再掲FY20232017: 120172018: 120182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 22026
同じテーマの他社
情報システム・IT基盤の更新と最適化167社が書いているテーマ・逆風2社・追い風171社

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに4社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている167社のうち14社を表示しています。上の文は167社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「また、経営管理システムとして、売上・在庫・人件費等の情報を収集する仕組みを構築しております。」

    迅速な経営判断に向けた情報システムの対象が、売上・在庫情報から人件費を含む経営管理情報へ広がっている。
  2. 2026-05-29前進株主総会

    「今後、国内外でグループ各社の販売拠点を拡大していく中で、更なる情報の収集・統合の効率化を進め、経営陣の迅速な判断に資するシステムと体制の構築にも取り組んでまいります。」

    販売拠点拡大を前提に、情報収集・統合の効率化と経営判断支援を引き続き具体化している。
  3. FY2023再掲有価証券報告書

    「今後、国内外でグループ各社の販売拠点を拡大していく中で、更なる情報の収集・統合の効率化を進め、経営陣の迅速な判断に資するシステムと体制の構築にも取り組んでまいります。」

    販売拠点拡大を前提に、売上・在庫等の情報収集・統合と迅速な経営判断のためのシステム整備を継続している。
  4. FY2020再定義有価証券報告書

    「当社グループでは、お客様の利便性向上のためのシステム構築を進めております。また、売上・在庫等の情報を収集する仕組みを構築しておりますが、国内外でグループ各社の販売拠点を拡大していく中、今後、更に情報収集・統合の効率化を進め、経営陣の迅速な判断に資するシステムと体制の構築にも取り組んでまいります。」

    経営判断の迅速化だけでなく、お客様の利便性向上もシステム構築の目的として明示された。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「今後、更に情報収集・統合の効率化を進め、経営陣の迅速な判断に資するシステムと体制の構築に取り組んでまいります。」

    売上・在庫などの情報収集・統合を効率化し、経営判断を迅速化するシステム整備の方針が継続している。
  6. FY2017初出有価証券報告書

    「今後、更に情報収集・統合の効率化を進め、経営陣の迅速な判断に資するシステムと体制の構築に取り組んでまいります。」

    売上・在庫情報の収集・統合を効率化し、経営判断を迅速化するシステムと体制の整備を新たに掲げている。
一緒に動いた変遷

「公正な経営システムと社外役員による監督」は、この変遷が動いた6回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

332222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1公正な経営システムと社外役員による監督3回
  3. 2MMDシステムによる調達から販売までの一貫管理3回
  4. 3世界経済の下振れと市場変動による先行き不透明感2回
  5. 4食材仕入コスト・エネルギーコストへの対応2回
  6. 5積極出店による業容の拡大2回
  7. 6減損損失の計上リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ゼンショーホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-29の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
迅速な経営判断に資する情報システムの整備|ゼンショーホールディングス(7550)の変遷 | Komori