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扶桑電通(7505)・施策再掲直近の決算説明資料(2026-05-21)では「前進」

自立型人材の育成・確保と提案力・資格取得の強化

FY2016に初出。11回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-05-21。

11記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2019前進FY2020 – FY20252016: 12017: 020172018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 220242025: 120252026: 22026
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尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1066件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-21前進決算説明資料

    「企業理念・中期経営計画を踏まえた新人事制度を2026年10月より導入予定」

    新人事制度の導入時期、役割水準を軸とした評価・処遇、キャリアオーナーシップを踏まえた人財育成基盤の方向性を記載した。
  2. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「経営基盤の強化では、事業成長を支える基盤として、人財、組織風土、研究開発、業務システム、営業企画の5分野で強化を進めています。DX人財育成と人事制度刷新、生成AI・AI基盤の整備による業務高度化、BIやSFAを活用した業務効率化を推進し、生産性と提案力を高め、変化に強い組織と持続的成長基盤の構築に努めています。」

    従来のDX人財育成・次世代リーダー育成に加え、人事制度刷新、生成AI・AI基盤整備、BI・SFA活用を人財・業務基盤強化の施策として記載した。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「経営基盤の強化においては、プロジェクトマネージャー研修や企画力育成プログラムの実施により次世代リーダーを育成するとともに、働き方改革や多様性尊重の職場づくりを推進しました。」

    人材育成施策として、プロジェクトマネージャー研修と企画力育成プログラムを実施し、次世代リーダーの育成を進めた。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「また、2024年3月1日に経済産業省が定めるDX認定制度に基づき「DX認定事業者」としての認定を取得し、2024年9月27日には一般社団法人日本イノベーション融合学会が主催する「DX検定」シリーズにおいて「企業優秀賞」を受賞しました。」

    DX認定取得とDX検定企業優秀賞受賞を、人財育成・DX人財強化に関する具体的な進展として記載した。
  5. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「また、2024年3月1日に経済産業省が定めるDX認定制度に基づき「DX認定事業者」としての認定を取得いたしました。この認定は、デジタル技術を活用した社会変化への対応準備が整っている事業者に与えられるものであり、高度化・多様化するお客様の課題を解決するDXビジネスの推進に向けて、社内業務変革やDX人財の育成など、社内におけるビジネスプロセスを変革しDXへの取り組みを引き続き継続してまいります。」

    DX認定事業者の認定取得を新たな進展として記載し、DX人財の育成を社内ビジネスプロセス変革の施策として継続するとした。
  6. FY2023前進有価証券報告書

    「提案力強化に向けた人財育成として、スキル認定制度により社員の能力開発、モチベーション向上を図るとともに、全社員のDXリテラシーを高め、DX人財の育成として引き続きDX検定にも積極的に取り組んでまいります。」

    スキル認定制度の継続に加え、全社員のDXリテラシー向上とDX検定によるDX人財育成を明示した。
  7. FY2022前進有価証券報告書

    「提案力強化に向けた人財育成として、DX検定にも積極的に取り組み、スキル認定制度を製造部門に加え営業部門および管理部門にも拡大し社員の能力開発、モチベーション向上を図ってまいりました。」

    DX検定への取り組みと、スキル認定制度の営業部門・管理部門への拡大という具体的な進展を記載した。
  8. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「そのための施策として提案力やプロジェクト管理能力向上のための研修、資格取得の充実を図り、従業員の技術・技能レベルの向上を目指します。また、ダイバーシティ推進研修、階層別教育やシニア従業員の活性化・意識改革のためのライフプラン研修を継続し、人材育成制度の整備を進めてまいります。」

    従来の提案力・プロジェクト管理研修や資格取得に加え、ダイバーシティ推進研修、階層別教育、シニア従業員向けライフプラン研修を明示し、人材育成施策の範囲を広げた。
  9. FY2019再掲有価証券報告書

    「人材の育成は、企業理念である「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと「自立型人材の育成」を基本方針とし」

    自立型人材を基本方針とし、提案力・プロジェクト管理研修、資格取得、ICTコンビニ事例を用いた社内教育を継続した。
  10. FY2018再掲有価証券報告書

    「人材の育成は、企業理念である「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと「自立型人材の育成」を基本方針とし、ソリューションビジネス(問題解決型提案ビジネス)を実施する上で重要な「自立性」を養ってまいります。そのための施策として提案力やプロジェクト管理能力向上のための研修、資格取得の充実を図り、従業員の技術・技能レベルの向上を目指します。」

    自立型人材、提案力・プロジェクト管理研修、資格取得、技術・技能レベル向上を継続して記載した。
  11. FY2016初出有価証券報告書

    「人材の育成は、企業理念である「誠心誠意 お客様のお役に立つ愛される企業」のもと「自立型人材の育成」を基本方針とし、ソリューションビジネス(問題解決型提案ビジネス)を実施する上で重要な「自立性」を養ってまいります。そのための施策として提案力やプロジェクト管理能力向上のための研修、資格取得の充実を図り、経営陣から一般社員までの質的向上を目指します。また、お客様の課題に対し最適な提案を行うため、ICTコンビニサービスの導入事例を題材とする社内教育を行ってまいります。また、人材の確保については、定期採用や中途採用を積極的に実施し、技術者や専門知識を有する人材の確保に努めてまいります。」

    自立型人材を基本方針とし、提案力・プロジェクト管理研修、資格取得、ICTコンビニサービスの社内教育、定期採用・中途採用を進める施策を記録。
一緒に動いた変遷

「保守部門の増収」は、この変遷が動いた11回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

766665★123456
  1. ★この変遷
  2. 1保守部門の増収7回
  3. 2売上高・営業利益・営業利益率を重視する経営指標6回
  4. 3中間配当4円の実施(特別配当2円を含む)6回
  5. 4ソフトウェア保守・アウトソーシング・運用支援サービスの推進6回
  6. 5OA機器部門の増収とサーバー・パソコン販売の好調6回
  7. 6ヘルスケアビジネスの受注推進5回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
扶桑電通の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-21の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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