第３期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027（FSV2027）」とChallenge DX Movement

「DX仮説を実行・検証フェーズへ移行し、PoC・実案件での具体成果が創出」

「事業成長戦略では、官公庁、自治体、製造、流通、金融・生損保、ヘルスケアの６業種を軸に、業種特有の課題を深く理解した価値提供を強化し、AI・クラウド・次世代通信など先端技術を活用したDXを推進しています。加えて、伴走型の企画・コンサルティング力を高め、顧客の経営課題解決から成果創出までを一体的に支援することを目指しています。また、パートナー企業とのアライアンスや戦略的M&Aを通じて、技術力・人材・事業領域を拡充し、グループシナジーを発揮することで、持続的な事業成長と企業価値向上に努めています。」

「当初目標（Ａ）　売上高46,000百万円　営業利益1,840百万円　営業利益率4.0％　ROE9.0％ 修正目標（Ｂ）　売上高55,000百万円　営業利益2,200百万円　営業利益率4.0％　ROE10.0％ Ｂ－Ａ　売上高9,000百万円　営業利益360百万円　営業利益率―　ROE1.0％ 増減率　売上高19.6％　営業利益19.6％　営業利益率―　ROE―」

「このような環境の中、当社は、2025年９月期より2027年９月期を対象とした第３期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027～ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement～」を策定いたしました。事業を成長させる戦略として業種区分を基軸とした価値提供を推進するとともに、経営基盤の強化により事業・経営基盤の両面から持続的成長に努めております。」

「さらなる持続的成長、企業価値向上を目指して、2025年度を初年度とする第３期中期経営計画「FuSodentsu Vision 2027」を策定いたしました。「ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement」をスローガンに掲げ、マーケット基軸への転換を図り、業種区分を基軸とした価値提供を推進するとともに、経営基盤の強化により事業・経営基盤の両面から持続的成長を図ってまいります。 １. 事業成長戦略 以下の３つの事業戦略を組み合わせ、「６つの業種区分を基軸とした価値提供」を推進してまいります。 ① 業種区分を基軸にした顧客ニーズへの深い理解と的確な対応 ② お客様のDXを推進する伴走型企画・コンサルティングの強化 ③ ビジネスアライアンスやM&Aによる注力領域の技術拡充・協業の推進 ２. 経営基盤の強化 事業成長を支える組織・仕組みの高度化を図る観点から、以下５つの経営基盤の強化を推進してまいります。 ① 人財を活かす経営の推進 ② チャレンジ意欲向上に向けた組織文化の変革 ③ 先端技術研究の推進 ④ 新業務システムへの移行・業務の高度化 ⑤ デジタルマーケティング・顧客満足度向上の取り組み ３. 第３期中期経営計画の最終年度(2027年９月期)における数値目標 売上高 46,000百万円 営業利益 1,840百万円 営業利益率 4.0％ ROE 9.0％」