Komori
小津産業(7487)・施策前進

次世代を担う人材育成

FY2016に初出。15回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

15記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2018前進FY2023 – FY20262016: 22017: 420172018: 320182019: 020192020: 020202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
人材定義・評価制度改革による能力開発基盤の整備173社が書いているテーマ・逆風0社・追い風178社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに98社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている173社のうち14社を表示しています。上の文は173社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「教育研修費総額 2,591 2,685 2,735 4,584 一人あたり教育研修費 23 24 25 42」

    新人事制度の運用・見直しを続ける中、2026年5月期の教育研修費総額は4,584千円、一人当たり教育研修費は42千円となり、前期から増加した。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、『長期ビジョン:OZU Innovation2034』で掲げた目標・目指す姿・事業像を実現するための重要な基盤と位置付ける新人事制度を2025年6月1日より導入いたしました。」

    人材育成について、長期ビジョン実現の基盤として新人事制度を2025年6月1日から導入した。役割・責任に応じた等級制度、評価制度、複数の役割別コースなどを整備している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「新しい「社員研修制度」や自己啓発支援のための補助金制度「学びの場」を「キャリア型人材」創出のために有効に機能させるために、適切な見直し・改善を実施しております。(2024年6月に制度や研修メニューに更新を実施いたしました。)」

    人材育成について、社員研修制度・自己啓発支援制度の運用に加え、2024年6月に制度と研修メニューを更新した。教育研修費総額も2,591千円から2,685千円へ増加した。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「2022年6月より、従業員の成長を促すことを目的に従来の階層別教育プログラムを見直し、新しい「社員研修制度」を制定いたしました。新しい研修制度は、「階層別研修」、「ビジネススキル研修」と、ハラスメント防止やキャリアデザイン等の「その他研修」で構成しております。また、自己啓発を支援するための補助金制度「学びの場」も導入し、自主性をもって十分に能力を発揮できる環境づくりに取り組んでおります。」

    人材育成について、社員研修制度と自己啓発支援制度を導入した。教育研修費総額も718,583円から2,591,513円へ増加した。
  5. FY2022再掲有価証券報告書

    「グループマネジメントを推進し、グループ一体となった営業強化、生産管理、人財育成に取り組んでまいります。」

    人財育成は、グループ一体の営業強化・生産管理とともに中期計画の基本戦略として継続している。
  6. FY2021再定義有価証券報告書

    「グループマネジメントを推進し、グループ一体となった営業強化、生産管理、人財育成に取り組んでまいります。」

    2018年の中期計画で主要戦略から外れていた人材育成が、新計画ではグループ経営基盤の強化の一部として「人財育成」と表記され、再び明示された。
  7. FY2018削除有価証券報告書
    従来の「次世代を担う人材育成」は新しい中期経営計画の5つの主要戦略では記載されず、「働き方改革の推進」に置き換えられている。
  8. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「グローバル展開の更なる推進」、「革新的新事業・新商品の創出」、「コンバーター機能の強化拡充」、「小津グループ各社の連携による事業推進」、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を、中長期的経営戦略の一つとして引き続き掲げている。具体的な育成施策や達成状況の変更は示されていない。
  9. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を引き続き中長期的経営戦略の一つとして掲げている。具体的な育成施策や達成状況の変更は示されていない。
  10. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を引き続き中長期的経営戦略の一つとして掲げている。育成施策や達成状況の具体的な変更は示されていない。
  11. FY2017再掲有価証券報告書

    「以上に掲げております中長期的な経営戦略を推進するために、各部門における「あるべき姿」を再認識し、それに近づくための人材育成を進めてまいります。」

    中長期戦略の実行に向け、各部門のあるべき姿に近づくための人材育成を継続している。
  12. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を、引き続き中長期的経営戦略の一つとして掲げている。育成施策や達成状況の具体的な変更は示されていない。
  13. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を引き続き中長期的経営戦略の一つとして掲げている。
  14. FY2017-Q1再掲有価証券報告書

    「このような経営環境のもと、当社グループといたしましては、革新と挑戦をテーマに、「次世代を担う人材育成」という中長期的な経営戦略に基づき営業活動を展開してまいりました。」

    次世代を担う人材育成を引き続き中長期戦略の一つとして掲げている。育成施策や達成状況の具体的な変更は示されていない。
  15. FY2016初出有価証券報告書

    「以上に掲げております中長期的な経営戦略を推進するために、各部門における「あるべき姿」を再認識し、それに近づくための人材育成進めてまいります。」

    中長期戦略を実行するため、各部門のあるべき姿を明確化し、人材育成を進めるとしている。
一緒に動いた変遷

「過酢酸製剤(PAA)の日本・アジア向け食品鮮度保持事業」は、この変遷が動いた15回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333322★123456
  1. ★この変遷
  2. 1過酢酸製剤(PAA)の日本・アジア向け食品鮮度保持事業3回
  3. 2譲渡制限付株式報酬制度の導入3回
  4. 3新型コロナウイルス感染症による需要・供給・事業活動制限リスク3回
  5. 4働き方改革の推進3回
  6. 5革新的な新事業・新商品の創出2回
  7. 6長期的・安定的な利益還元と内部留保の充実2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
小津産業の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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