経営戦略会議・リスクマネジメント委員会等による管理体制

「投資委員会での多角的な案件審査により投資ガバナンスを担保しつつ、成長機会の獲得に向けて積極的に取り組んでまいります。」

「取締役会の主な検討内容 ・政策保有株式の保有状況及び当年度の保有方針 ・長期ビジョン及び中期経営計画「FY2025-27」策定 ・職場環境の充実に向けた協議 ・重要課題（マテリアリティ）の特定に関する事項 ・エンゲージメント調査結果 ・出資、資本提携等に関する協議 ・取締役会実効性評価の報告 ・自己株式取得や消却に関する事項」

「「リスク管理規程」に基づき、毎月リスクマネジメント委員会を開催し、各部署及び子会社から発生したリスク及び予見されるリスクに関する報告を受け、これに対する対応策を協議しております。またリスクマネジメント委員会での議事の内容につきましては、定期的に取締役会に報告を行っております。」

「取締役会の主な検討内容 ・中期経営計画（PROJECT ONE）進捗確認 ・レンタル＆校正センタ―新設に関する事項 ・カスタマー・ハラスメント対応方針・人権方針の制定に関する事項 ・次期中期経営計画に関する協議 ・九州物流センターの移転に関する事項」

「取締役会の主な検討内容・政策保有株式の保有状況及び2023年度の保有方針・中期経営計画（PROJECT ONE）進捗確認・自己株の取得に関する事項・株式分割の検討・新物流センター概要設計と投資・マテリアリティ及びＴＣＦＤに関する開示・健康経営の取組み開始・エンゲージメント調査結果・出資に関する協議・人的資本経営及び各種取り組みの開示について・サステナブル調達方針の策定・取締役会実効性評価の報告・社員の賃金上昇等の対応（初任給改定、職群再設定等）等について、意見形成、協議及び決議をいたしました。」

「取締役会の主な検討内容…中期経営計画（PROJECT ONE）計画見直し、自己株の取得に関する事項、新物流センター概要設計と投資、マテリアリティ及びＴＣＦＤに関する開示、健康経営の取組み開始、サステナブル調達方針の策定、委任型執行役員制度の導入」

「＜執行役員会議＞ 執行役員会議は、取締役会から業務執行取締役への大幅な権限委譲による意思決定の迅速化を図る上で、業務執行の意思決定を補完する会議体であり、業務執行取締役及び執行役員により構成しております。」

「日常業務については、社内規程により責任と権限を明確にするとともに、社長以下各本部長等により構成される経営戦略会議や部長会において、各部門から毎月報告が行われ、業務執行の進捗管理等を含め審議する体制をとっております。リスク管理体制につきましては、リスクマネジメント委員会を設置し全体を統括しております。」

「リスク管理体制につきましては、リスクマネジメント委員会を設置し全体を統括しております。また、情報セキュリティに関しましては、情報セキュリティ推進委員会を設置し種々の対応策を講じることができる体制をとっております。」

「日常業務については、社内規程により責任と権限を明確にするとともに、社長以下各本部長等により構成される経営戦略会議や部長会において、各部門から毎月報告が行われ、業務執行の進捗管理等を含め審議する体制をとっております。リスク管理体制につきましては、リスクマネジメント委員会を設置し全体を統括しております。」