NADEXグループの営業・開発・製造・管理体制の強化
FY2016に初出。27回の記載のうち18回が「再掲」。直近の記載は2026-09-08。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。23社中4社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに27社。
- FY2026引き上げ有価証券報告書
「また、これまで実施してきた成長投資や提案力強化の取組みは、案件の高度化や付加価値の向上といった形で着実に業績へ寄与し始めており、収益構造の改善にもつながっております。当連結会計年度につきましても、社会課題を起点に顧客課題を再定義し、潜在ニーズの顕在化を通じた提案型営業の高度化を推進することで、既存事業の深化と新規分野の開拓を両立し、事業ポートフォリオの変革を一層加速してまいります。」
従来の各事業の連携による総合力に加え、社会課題起点の顧客課題再定義、潜在ニーズの顕在化、提案型営業の高度化および事業ポートフォリオ変革を明示し、取組みの範囲を拡張している。 - 2026-05-12前進M&A・子会社異動
「また、革新的なビジネスモデルと挑戦を厭わずスピード感のある組織文化を有するスタートアップ企業をグループに迎え入れることにより、人財交流・知見共有を通じた当社グループの組織風土・行動様式の変革を促し、持続的成長を実現するためのグループ総合力の更なる強化を図ってまいります。」
スタートアップ企業をグループに迎え入れ、人財交流・知見共有を通じて組織風土や行動様式の変革、グループ総合力の強化を進める具体策を示している。 - FY2025-H1再掲有価証券報告書
「最適なソリューションの提案ができるグループ体制の構築を推進し、ソリューションの質の向上・領域の拡大を図ることで、収益性の向上、新業界・新分野の開拓を進めております。」
グループの総合力を活用して顧客課題に対応する体制を構築し、ソリューション領域と事業領域を拡大する方針を継続している。 - FY2024引き上げ有価証券報告書
「① 変化する社会顧客課題に合致する「トータル・ソリューション」の深化 「トータル」：「共創」を通じたグループ＆サプライチェーンによる「総合力」の発揮 「ソリューション」：顧客目線での経済合理性を実現するためのメーカー機能の段階的拡充」
従来の各事業の連携によるトータルソリューションから、社会・顧客課題への適合、グループとサプライチェーンの共創、メーカー機能の段階的拡充を含む、より広い実現枠組みへと約束を拡張している。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2024年４月期を最終年度として策定いたしました新たな中期経営計画に基づき、創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力を複数機能の組み合わせとして発揮し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2024年４月期を最終年度として策定いたしました新たな中期経営計画に基づき、創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力をメーカー・商社・システムインテグレーター機能の組み合わせとして発揮し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「① 「トータルソリューションプロバイダー」への変革 ② NADEXグループの「総合力」の結集と「発信力」の強化 ③ New Businessの創出による新領域の開拓 ④ 戦略的な人財育成および有効活用 ⑤ グループ全体最適による効率化およびコスト・リソースの最適化」
トータルソリューションプロバイダーへの変革、グループ総合力・発信力、新規事業、人財、全体最適を主たる課題として継続している。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力をメーカー・商社・システムインテグレーター機能の組み合わせとして発揮する方針を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2024年４月期を最終年度として策定いたしました新たな中期経営計画に基づき、創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力をメーカー・商社・システムインテグレーター機能の組み合わせとして発揮する方針を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「① 「トータルソリューションプロバイダー」への変革 ② NADEXグループの「総合力」の結集と「発信力」の強化 ③ New Businessの創出による新領域の開拓 ④ 戦略的な人財育成および有効活用 ⑤ グループ全体最適による効率化およびコスト・リソースの最適化」
トータルソリューションプロバイダーへの変革、グループ総合力・発信力、新規事業、人財、全体最適を主たる課題として継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力をメーカー・商社・システムインテグレーター機能の組み合わせとして発揮し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2024年４月期を最終年度として策定いたしました新たな中期経営計画に基づき、創業以来培ってきた「接合」技術をコアコンピタンスとして、FAシステム・生産設備などのメーカー機能とグローバルネットワークを有する商社機能に、さらにシステムインテグレーター機能を掛け合わせることにより、スピード化・多様化する顧客ニーズの変化に柔軟に対応できる取組みを進めております。」
グループの総合力をメーカー・商社・システムインテグレーター機能の組合せとして発揮し、顧客ニーズに対応する方針を継続している。 - FY2021引き上げ有価証券報告書
「① 「トータルソリューションプロバイダー」への変革 ② NADEXグループの「総合力」の結集と「発信力」の強化」
各事業の連携によるトータルソリューションの提供という従来方針が、「トータルソリューションプロバイダー」への変革として明示され、グループの発信力強化も追加された。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「特に自動化・省人化に対するお客様のニーズが「withコロナ」により高まっており、これにお応えするためにも当社グループの強みである産業用設備を軸としたトータルソリューションでの提案力の強化が最重要課題であると認識し、グループ一丸となってお応えしてまいります。」
自動化・省人化需要への対応として、産業用設備を軸とするトータルソリューションの提案力強化を引き続き最重要課題としている。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「特に自動化・省人化に対するお客様のニーズが「withコロナ」により高まっており、これにお応えするためにも当社グループの強みである産業用設備を軸としたトータルソリューションでの提案力の強化が最重要課題であると認識し、グループ一丸となってお応えしてまいります。」
自動化・省人化需要への対応として、産業用設備を軸とするトータルソリューションの提案力強化を引き続き最重要課題としている。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「特に自動化・省人化に対するお客様のニーズが「withコロナ」により高まっており、これにお応えするためにも当社グループの強みである産業用設備を軸としたトータルソリューションでの提案力の強化が最重要課題であると認識し、グループ一丸となってお応えしてまいります。」
自動化・省人化需要への対応として、産業用設備を軸とするトータルソリューションの提案力強化を引き続き最重要課題としている。 - FY2020最重要課題としての再設定有価証券報告書
「中期３ヶ年経営計画での取組みのうち、特に自動化・省人化に対するお客様のニーズが「withコロナ」により高まっており、これにお応えするためにも当社グループの強みである産業用設備を軸としたトータルソリューションでの提案力の強化が最重要課題であると認識し、グループ一丸となってお応えしてまいります。」
各事業の連携によるトータルソリューションについて、新型コロナウイルス感染症に伴う自動化・省人化需要への対応と提案力強化を最重要課題と位置付けている。 - FY2020-Q2前進有価証券報告書
「タマリ工業の株式を取得することで、これまで当社グループが培ってきたレーザ事業においてシナジー効果が見込まれ、更にはFAシステム事業とも有機的な連携を図ることで、顧客への提供価値を向上させ、トータルソリューションを提供できる体制の構築を一層加速させることが可能と判断し、株式の取得を決議いたしました。」
レーザ事業とFAシステム事業の有機的連携を目的とするタマリ工業の取得により、各事業の連携によるトータルソリューション体制を具体的に前進させている。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2021年４月期を最終年度として策定いたしました中期経営計画に基づき、当社グループが保有する各事業の連携によるトータルソリューションの提供、コアコンピタンスである接合ソリューションの深化による新ユーザー層に向けての多角的な展開、グローバル展開のための製品力強化などに取組み、市場のニーズに先行ないし同期する形で事業基盤の強化に取組んでおります。」
各事業の連携によるトータルソリューションの提供を、グループの事業基盤強化策として継続している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループが保有する各事業の連携によるトータルソリューションの提供」
各事業の連携によるトータルソリューションの提供を、継続的な事業基盤強化の施策として再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「このような経済環境のもとで当社グループは、2021年４月期を最終年度として策定いたしました中期経営計画に基づき、当社グループが保有する各事業の連携によるトータルソリューションの提供、コアコンピタンスである接合ソリューションの深化による新ユーザー層に向けての多角的な展開、グローバル展開のための製品力強化など、市場のニーズに先行ないし同期する形で事業基盤の強化に取組んでおります。」
各事業の連携によるトータルソリューションの提供を、グループの継続的な施策として再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループが保有する各事業の連携によるトータルソリューションの提供」
従来の各事業の有機的な連携によるトータルソリューション力の発揮を、各事業の連携によるトータルソリューションの提供として継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「② 当社各事業の有機的な連携によるトータルソリューション力の発揮」
従来のグループ営業・開発・製造・管理体制の強化という機能別の表現から、各事業の有機的連携によってトータルソリューション力を発揮する表現へ整理されている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「・NADEXグループのグループ営業・開発・製造・管理体制の強化」
グループ横断の営業・開発・製造・管理体制の強化を、マーケット拡大の取組みとして継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「・NADEXグループのグループ営業・開発・製造・管理体制の強化」
営業、開発、製造、管理の各機能をグループ横断で強化する運営体制がテーマとして明示されている。