Komori
東京通信グループ(7359)・施策再掲

コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の強化

FY2020に初出。5回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載はFY2024。

5記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020前進FY2022 – FY2023-Q22021: 120212022: 020222023: 320232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
コーポレート・ガバナンスと内部管理体制の継続的強化968社が書いているテーマ・逆風4社・追い風1068社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている185社のうち14社を表示しています。上の文は185社すべてから計算しています。このテーマの1074件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024再掲有価証券報告書

    「子会社管理として、関係会社管理規程に則り、各子会社の代表取締役又は取締役には、当社代表取締役社長CEO、取締役(監査等委員である取締役を除く。)又は執行役員が就任し、執行役員規程に則り、定期的に執行役員会を開催し、月次の財務数値、予算達成状況及び営業活動状況等の業務執行状況について報告を受け、必要に応じて取締役会又は常務会にて重要事項の決議を実施しております。」

    持株会社体制下での子会社管理、月次報告、執行役員会、取締役会・常務会による監督を継続している。
  2. FY2023-Q2前進有価証券報告書

    「取締役(非常勤) 塚本 信二 就任年月日 2023年4月1日」

    持株会社体制への移行後、社外取締役である非常勤取締役を新任役員として選任した。
  3. FY2023-Q1前進有価証券報告書

    「本件吸収分割による純粋持株会社への移行により、事業推進における意思決定の迅速化及びグループ経営機能の強化並びに将来を見据えた経営体制を構築してまいります。」

    会社分割により純粋持株会社体制への移行を完了し、意思決定の迅速化、グループ経営機能の強化および将来を見据えた経営体制の構築を進めている。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「また、持株会社化に伴い経営の監督と執行の役割分担の明確化のために、執行役員に業務執行の権限を大幅に委譲した上で、取締役会が執行役員の業務執行を監督する体制に移行しました。」

    持株会社化に伴う監督・執行の分離、執行役員への権限委譲、監査等委員会および内部監査室を含む体制を記載している。
  5. FY2020初出有価証券報告書

    「リスク管理・内部統制・コンプライアンスへの取り組みを徹底し、内部管理体制のさらなる強化に努めてまいります。」

    社外取締役、社外監査役、監査役会、内部監査、コンプライアンス委員会、内部通報制度および子会社統制を整備している。
一緒に動いた変遷

「資金調達手段の多様化と手元流動性の確保」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1資金調達手段の多様化と手元流動性の確保3回
  3. 2新規事業・サービスの創出と育成3回
  4. 3Play-to-Earn領域と国内インセンティブゲームの開拓3回
  5. 4自然災害・事故・新型コロナウイルス感染症3回
  6. 5ヘルステックサービス「OWN.」の展開3回
  7. 6米国・中国を中心とした海外事業展開の強化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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