Komori
ヤマハ発動機(7272)・施策前進

統合監査部を中心とするグローバル内部監査体制

FY2020に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載はFY2025。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2020 – FY2021前進FY2023 – FY20252021: 120212022: 120222023: 020232024: 120242025: 020252026: 12026
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グループ・グローバル内部統制体制の強化7社が書いているテーマ・逆風0社・追い風7社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「当社は、社長直属の「統合監査部」(29名)を内部監査組織として設置し、当社グループの健全な経営に資することを目的に、独立かつ客観的な立場からグループ全体の業務を検証しています。」

    統合監査部は前回開示の28名から29名となり、年4回の統合監査レポート、主要拠点とのグローバル内部監査体制、外部専門家による品質評価を継続している。
  2. FY2023前進有価証券報告書

    「当社は内部監査の組織として社長直属の統合監査部(28名)を設置しており、」

    統合監査部は前年度の25名から28名へ増員された。グループ重要リスクを考慮した年度監査、四半期ごとの統合監査レポート、グローバル内部監査会議を継続している。
  3. FY2021統合監査部人員の変化有価証券報告書

    「当社は内部監査の組織として社長直属の統合監査部(25名)を設置しており、当社グループの経営に資することを目的に、独立して客観的な立場から、グループの諸活動全般に亙り、その業務を検証し、その結果をマネジメントに報告するとともに、改善や業務の適正を確保するために助言や提案を行っています。」

    社長直属の統合監査部を25名体制で運用し、四半期ごとの統合監査レポート、主要拠点の内部監査部門、グローバル内部監査会議との連携を継続している。
  4. FY2020初出有価証券報告書

    「当社は内部監査の組織として社長直属の統合監査部(27名)を設置しており、当社グループの経営に資することを目的に、独立して客観的な立場から、グループの諸活動全般に亙り、その業務を検証し、その結果をマネジメントに報告するとともに、改善や業務の適正を確保するために助言や提案を行っています。」

    社長直属の統合監査部27名を中核に、主要拠点の内部監査部門と連携するグローバル内部監査体制を構築し、四半期ごとの監査レポートやグローバル内部監査会議による情報共有を行う仕組みを記載した。
一緒に動いた変遷

「「モノ」から「コト」への新事業探索と提携・投資・M&A」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1「モノ」から「コト」への新事業探索と提携・投資・M&A2回
  3. 2将来成長に向けた研究開発・新技術・新商品への投資2回
  4. 3低燃費エンジン・電動二輪車など次世代環境技術2回
  5. 4成長戦略を支えるコーポレートガバナンスの強化2回
  6. 5グローバル人材育成・組織活性化・ダイバーシティの推進2回
  7. 6システムサプライヤーを目指すマリン事業モデル2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ヤマハ発動機の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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