Komori
今仙電機製作所(7266)・目標前進

経営体質の強化

FY2017-Q1に初出。7回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2023。

7記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2017再掲FY2019前進FY2022 – FY20232016: 220162017: 220172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 12023
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構造改革・DX・IT基盤整備による経営体質強化1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023前進有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化として、希望退職制度による構造改革に取り組んでいるほか、昨年より開始したDXプロジェクトを加速させ、IT環境の整備、次世代型セキュリティ基盤の構築を進めてまいります。」

    経営基盤強化の施策として、希望退職制度による構造改革、DXプロジェクトの加速、IT環境整備、次世代型セキュリティ基盤構築が具体的に示された。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「また、経営基盤の強化を目的に、デジタル技術の活用を目指す「IMASEN-DXプロジェクト」、及びESG経営の推進や気候変動問題の解決に向けた専門委員会である「ISP(IMASEN Sustainable Plan) 2030委員会」を2022年4月に発足し」

    経営基盤強化に向け、IMASEN-DXプロジェクトとISP 2030委員会を2022年4月に発足した。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「引き続き、中期経営計画「Dream2020」のフェーズ3で掲げた重点展開方針である「技術革新」「国内事業の再構築」「グローバル拠点最適化」「人材育成」「事業の選択と集中」への取り組みに注力し、売上拡大と収益体質強化を実現してまいります。」

    重点方針を通じて売上拡大と収益体質強化を図る方向性が継続している。
  4. FY2017前進有価証券報告書

    「このような全社的な取り組みを迅速かつ効率的に推進するため、執行役員制度及び事業部制を導入し、社内体制の強化を図りました。」

    経営体質強化のための具体的な組織施策として、執行役員制度および事業部制の導入が年次報告書で明示された。
  5. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「更なる経営体質の強化に取り組んでおります。」

    4つの重要展開方針を通じて経営体質を強化するという方向性に重要な変更はない。
  6. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「更なる経営体質の強化に取り組んでおります。」

    4つの重要展開方針を通じて経営体質を強化するという方向性に重要な変更はない。
  7. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「更なる経営体質の強化に取り組んでおります。」

    4つの重要展開方針を通じて、経営体質を強化する方向性が示されている。
一緒に動いた変遷

「グローバル拠点最適化」は、この変遷が動いた7回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グローバル拠点最適化2回
  3. 2収益体質改善・コスト競争力強化2回
  4. 3円高・為替変動による収益悪化2回
  5. 4オンリーワン製品による環境・自動車安全への貢献2回
  6. 5テイ・エス テックとの資本業務提携によるシート事業協業2回
  7. 6北米事業3拠点の生産体制再見直しによる経営再建2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
今仙電機製作所の次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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