グローバル拠点最適化
FY2017-Q1に初出。15回の記載のうち9回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載は2026-10-08。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。15社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに6社。
- 2026-10-08前進発生事実
「一層の効率化を図るべく、両拠点における生産機能を１拠点に集約し、生産能力の適正化を図ることといたしました。」
中国の広州・武漢両拠点について、武漢今仙の全生産を2027年3月末までに広州今仙へ移管し、生産機能を1拠点に集約する具体的な再編計画が示された。 - FY2026前進有価証券報告書
「中国拠点では、市場環境の変化を踏まえて、需要動向に応じた生産体制の最適化とコスト競争力の強化を進めています。希望退職を含む人員最適化を実施するとともに、一貫生産ラインの導入や材料の現地調達化を推進し、原価低減および地産地消の取り組みに努めました。」
中国拠点で生産体制の最適化、人員最適化、一貫生産ライン導入、材料の現地調達化を進めた。インドでは生産能力拡充とテイ・エス テックとの協働による拡販も進めている。 - FY2025前進有価証券報告書
「中国では日本車販売が今後さらに厳しくなるものと想定しており、そうした環境に対応するため広州および武漢工場の役割を見直し、拠点の最適化を検討してまいります。成長が見込まれているインド市場では今後のさらなる増産への対応と、現調化、内製化による体質強化に向けて、継続的に投資を行います。」
グローバル拠点最適化について、中国の広州・武漢拠点の役割見直しと、インドでの増産、現地調達・内製化投資が具体化した。 - FY2023前進有価証券報告書
「事業整理損は、在墨子会社のシート生産業務を在米子会社に集約したことによる人員の削減に伴い、割増退職金等122百万円を計上しております。」
グローバル拠点最適化の具体策として、メキシコ子会社のシート生産業務を米国子会社へ集約し、人員削減を実施した。 - FY2022前進有価証券報告書
「なお、2020年末のデット・エクイティ・スワップ及び減資により財務改善を図り、収益体質化に向けて再スタートを切った北米地域では、急激な輸送費高騰が収益を圧迫していることから、現地生産への切り替えを進めてまいります。」
北米地域で輸送費高騰への対応として現地生産への切り替えを進める方針が示された。 - FY2021-Q2前進有価証券報告書
「公開買付者及び当社は、全世界に展開している両社の製造リソースを活用し、最適な相互補完生産体制を確立する。」
全世界に展開する両社の製造リソースを活用した相互補完生産体制の構築が、新たな具体策として示された。 - FY2020再掲有価証券報告書
「グローバル拠点最適化（グローバル拠点の競争力及びネットワークの強化を推進する）」
グローバル拠点の競争力・ネットワーク強化が、Dream2020フェーズ３の重点展開方針として再確認された。 - FY2019前進有価証券報告書
「さらに、グローバル拠点の最適化の取り組みとして、増産対応及びコスト競争力強化を図ることを目的とし中国武漢工場を拡張いたしました。」
グローバル拠点最適化について、中国武漢工場の拡張を実施したという具体的な進展が示された。 - FY2018再掲有価証券報告書
「その達成のための重点展開方針として、引き続き「技術革新」「国内事業の再構築」「グローバル拠点最適化」「人材育成」に取り組む」
グローバル拠点最適化は、Dream2020フェーズ３でも4つの継続方針の一つとして再掲されている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「④効率的で公平なグローバルマネージメント（グローバルでグループ経営最適化を追求できる管理体制を構築する）」「海外拠点管理機能の統合による固定費削減を展開し」
グローバルなグループ経営最適化と海外拠点管理機能の統合が継続して掲げられている。北米ではメキシコ拠点活用による原価低減と輸送ロス削減にも取り組んでいるが、年次報告書上は施策の継続記載である。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「重要展開方針として「グローバル拠点最適化」」
「Ｄream 2020」の重要展開方針の一つとして、グローバル拠点最適化が継続して掲げられている。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「重要展開方針として「グローバル拠点最適化」」
「Ｄream 2020」の重要展開方針の一つとして、グローバル拠点最適化が継続して掲げられている。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「重要展開方針として「グローバル拠点最適化」」
「Ｄream 2020」の重要展開方針の一つとして掲げられている。