河西工業（7256）・施策前進
決算訂正・提出遅延の再発防止と内部統制強化
FY2026-H1に初出。7回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-15。直近の記載はFY2026。
7記載
2年にわたる
5うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
内部統制不備を契機とした改善・再発防止22社が書いているテーマ・逆風9社・追い風13社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。7社中1社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている22社のうち14社を表示しています。上の文は22社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「KMEX側の改善措置、KMEXのガバナンス強化、必要なレポート機能の開発（新システム）、買掛金勘定の残高を確定させる統制整備、発注から支払いまでの業務プロセスの見直し、KMEX経理部門の体制強化、当社側の改善措置、本社によるガバナンス強化、子会社管理体制、サポート体制の強化、内部監査体制の強化」
KMEXおよび本社について、ガバナンス、買掛金統制、業務プロセス、経理人員、内部監査等の再発防止策を実行し、改善状況報告書で運用状況を公表した。 - FY2026-H1初出有価証券報告書
「KMEX側の改善措置 KMEXのガバナンス強化 必要なレポート機能の開発（新システム） 買掛金勘定の残高を確定させる統制整備 発注から支払いまでの業務プロセスの見直し 受入データの事務的な削除作業の廃止 KMEX経理部門の体制強化 業務フローの点検実施、及びマニュアルの整備 教育の実施 当社側の改善措置 本社によるガバナンス強化 子会社管理体制、サポート体制の強化 当社経理部門の人員体制強化 教育の実施（役職員を含む） マニュアル類の整備 内部監査体制の強化 エスカレーション・ルールの再周知 システム導入時の当社側サポート」
KMEXと本社の双方について、ガバナンス、買掛金統制、業務プロセス、経理部門、人員、教育、マニュアル、内部監査、エスカレーションおよびシステム支援の再発防止策を具体的に列挙している。