未来を先読みし挑戦する人材の育成
FY2016に初出。8回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-05-14。
直近の記載が「引き上げ」なのは、ほかに0社。
- 2026-05-14引き上げ株主総会
「これからのトヨタにとって、最も重要な取り組みは「人づくり」であると考えています。」
人材育成が重要施策の一つから、これからのトヨタにとって「最も重要な取り組み」として強調された。 - FY2024再掲有価証券報告書
「グローバル全体としては、全地域へのフィロソフィーの浸透に加え、グローバル幹部候補向けの研修をはじめとする様々な機会を通して、本社と地域事業体が一体となり、トヨタの「思想・技・所作（トヨタフィロソフィー・トヨタ生産方式（TPS）等）」を軸とした人材育成の共通基盤づくりを強化しています。」
全地域へのフィロソフィー浸透、グローバル幹部候補研修、本社と地域事業体の共通基盤づくりが継続して示されている。 - FY2023前進有価証券報告書
「グローバル全体としては、全地域へのフィロソフィーの浸透に加え、グローバル幹部候補向けの研修をはじめとする様々な機会を通して、本社と地域事業体が一体となり、トヨタの「思想・技・所作 (トヨタフィロソフィー・トヨタ生産方式 (TPS) 等) 」を軸とした人材育成の共通基盤づくりを強化しています。」
人材育成が、全地域へのフィロソフィー浸透、グローバル幹部候補研修、本社・地域事業体共通の育成基盤づくりへ具体化した。 - FY2022再掲有価証券報告書
「職場の体質強化に向けて、仕事を進める実行力と、お客様や仲間など他者のために頑張ることができ、謙虚に学び、自分の力に変えられる人間力を兼ね備えた人材の育成を進めています。」
モビリティカンパニーへの変革を支える人材育成と、実行力・人間力を重視する方針が継続している。 - FY2020前進有価証券報告書
「また、「トヨタらしさ」を理解・実践し、他流試合でも勝負できる「専門性」と「人間力」を備えたプロを育成するため、本年から評価基準をはじめ、様々な人事制度を刷新しました。」
プロ人材育成が、評価基準を含む人事制度の刷新という具体的な施策に進展した。 - FY2019前進有価証券報告書
「そうした中で、本年１月には、従来の専務役員以上を役員に、常務役員、常務理事、基幹職などを幹部職に統合し、階層を減らしました。若手、ベテランに関わらず、幅広いポストに適材適所で配置することで、即断、即決、即実行でその時々の経営課題に対応するとともに、現場に根ざした「専門性」と「人間力」を兼ね備えた「プロ人材」の育成を強化していきます。」
人材育成が、役職階層の統合・削減、適材適所の配置、プロ人材育成という具体的な人事制度改革に進展した。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、これらの取り組みを支える「人材育成」や「仕事の進め方改革」を一層促進するために、組織再編および役員体制の見直しを継続的に行ってきました。」
人材育成を電動化、自動運転、MaaS等の取り組みを支える基盤として継続する方針が示されている。 - FY2016,有価証券報告書
「未来を先読みし、勇気をもって自ら挑戦する人材の育成に取り組んでいきます。」
未来のモビリティ社会への対応を人材育成と結び付けている。