トヨタ自動車（7203）・施策前進
多様性・成長・貢献を柱とする人的資本施策
FY2023に初出。4回の記載のうち3回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。
4記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保396社が書いているテーマ・逆風3社・追い風406社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの409件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「女性管理職数 （単体） 2014年時点に対し、2030年に５倍 455人 （2014年時点比 4.5倍） 男性育児休業取得率 （単体） 2025年４月１日～2030年３月31日の期間における平均育児休業取得率を85％以上とする 79.0％」
人的資本施策が、女性管理職数を2030年に2014年比５倍とする目標、男性育児休業取得率85％以上の目標および2025年度実績の開示へ進展した。 - FY2025前進有価証券報告書
「＜2025年の主な取り組み＞ １．各本部・カンパニーでの年間を通じた全員参加の話し合い ●職場で解決できる課題・困りごとを、職場で一つひとつ解決 ２．“挑戦・行動する人”を後押しする仕組み・制度」
人的資本施策が、2024年の働きやすさ・成長機会の整備から、2025年の全員参加の対話、役割に応じた評価、技能職制度の見直し、配置前研修、対話・評価スキル支援へ具体化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「＜2024年の主な取り組み＞ １．より働きやすいモノづくり環境の整備 ２．自らやりがいや成長をつかみ取る仕組みづくり」
2023年に一定の基盤構築ができたと説明したうえで、2024年には職種変更制度、自律的な働き方、選択型研修、女性・高齢者活用、工場環境整備などの人的資本施策を具体化した。 - FY2023初出有価証券報告書
「こうした課題を乗り越え、「だれもが、いつでも、なんどでも、失敗を恐れずに挑戦できる」会社となることを目指して、「多様性」「成長」「貢献」の３つを柱とした諸施策の実現、および、その柱を支えるための土台の強化に向けて、以下の取り組みを推進しています。」
人的資本に関する取り組みを「多様性」「成長」「貢献」の3本柱として体系化した。希望者全員のパートナー育休を2023年内に100％取得、2023年10月の社内公募本格導入、2024年4月の社内FA制度・評価制度導入、管理職任用前の社外経験を3年以内に原則必須化、業務効率化で創出した約700名の採用など、期限・数値を伴う施策を示した。