SBIアルヒ（7198）・方針前進
コンプライアンス委員会・内部監査による法令遵守体制
FY2018に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載はFY2026。
8記載
9年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
コンプライアンス委員会による法令遵守監督・教育122社が書いているテーマ・逆風0社・追い風122社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに28社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている122社のうち14社を表示しています。上の文は122社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「2026年４月には更なる販売体制の強化を目的に、教育・研修体制を整備するための専任部署を新設しました。」
FC店舗を含む全役職員への研修・自主点検・定期検査に加え、教育・研修体制を担う専任部署を新設し、コンプライアンス推進体制を強化した。 - FY2024前進有価証券報告書
「「ＳＢＩアルヒ・コンプライアンス行動規範」を定め、FC店舗従業員を含む全役職員に周知しております。」
コンプライアンス体制について、商号変更後の行動規範を全役職員・FC店舗従業員に周知し、定期研修、月1回の自主点検、定期検査及びPDCAを継続している。 - FY2023前進有価証券報告書
「FC店舗を含む全役職員に対する定期的な教育・研修及び月１回行う自主点検に加えて、定期検査を通じた管理体制を維持することでコンプライアンス風土の醸成に努めております。」
全役職員・FC店舗への研修、月1回の自主点検、定期検査、支社のコンプライアンス推進責任者など、遵守体制を具体化している。 - FY2022前進有価証券報告書
「全国に設置する支社にコンプライアンス推進責任者を設置し、地域に密着したきめ細かいコミュニケーションによるコンプライアンス活動を実践しております。」
支社単位のコンプライアンス推進責任者、全役職員への研修、月1回の自主点検、定期検査、内部通報制度などへ体制を具体化している。 - FY2021前進有価証券報告書
「FC店舗を含む全役職員に対する定期的な教育・研修及び月1回行う自主点検に加えて、定期検査を通じた管理体制を維持することでコンプライアンス風土の醸成に引き続き努めてまいります。」
コンプライアンス行動規範、ハンドブック、全役職員への教育・研修、月1回の自主点検、定期検査を含む体制へ具体化している。 - FY2020前進有価証券報告書
「当社グループは、「コンプライアンス・ファースト」をスローガンに役員及び当社グループの従業員、さらにはFC店舗の従業員まで、当社グループ全体でのコンプライアンス意識を高めることに努めております。」
FC店舗を含む全社的な研修・検査・指導体制を「コンプライアンス・ファースト」として明確化し、許認可事業の横断管理や定期的な臨店検査を進めている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「コンプライアンス委員会を設置するものとし、少なくとも四半期に一度当該委員会を開催のうえ、当社のコンプライアンス上の課題・問題の改善に向けた審議、検討を行っております。」
コンプライアンス委員会と内部監査による法令遵守体制を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「当社は、全社的なコンプライアンスに関する規程として、コンプライアンス規程を制定し、法令遵守及び適正な業務運営の確保を実践しております。」
コンプライアンス担当役員、管理部署、コンプライアンス委員会、内部監査部門を通じて管理・監督する体制を説明している。