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九州フィナンシャルグループ(7180)・施策人材交流の一時中断と再開予定

グループ内人材交流の促進

FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2023。

4記載
6年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018前進FY2019 – FY20202018: 120182019: 120192020: 120202021: 020212022: 020222023: 12023
同じテーマの他社
グループ内人材交流による組織柔軟性・機動力の強化9社が書いているテーマ・逆風0社・追い風9社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。6社中1社が悪化側に。

直近の記載が「その他」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2023人材交流の一時中断と再開予定有価証券報告書

    「2022年度は新型コロナウイルス感染症の影響に鑑み2022年度は一時中断しましたが、2023年度は12名の規模で再開し、累計で179名の人材交流を実施しております。」

    グループ内人材交流は2022年度に一時中断された一方、2023年度に12名規模で再開する計画と累計179名の実績が示された。
  2. FY2020前進有価証券報告書

    「当年度の人事異動を伴う交流では、若手行員22名を対象に実施し、累計で148名となりました。また、合同研修では、当年度481名を含め累計で2,300名程の交流を実現することができました。」

    グループ内人材交流は当年度22名、累計148名となり、合同研修も当年度481名、累計約2,300名まで拡大した。
  3. FY2019前進有価証券報告書

    「当年度も様々な階層の行員26名を対象として実施し、交流者は累計で126名となりました。また、グループを担う人材の育成を目的として、両行の行員を選抜し、新規事業立案の観点から「企画構築力、戦略の実現・実践力」の習得に向け「次世代幹部養成研修」を実施いたしました。」

    グループ内人材交流は当年度26名、累計126名まで進み、次世代幹部養成研修も実施された。
  4. FY2018初出有価証券報告書

    「当連結会計年度も、本部・営業店において様々な階層の行員50名を対象として実施し、交流者は累計で100名となりました。」

    合同研修と人事異動を伴う人材交流を継続し、当年度50名、累計100名の交流実績を示した。
一緒に動いた変遷

「グループ経営資源の共有・活用による統合効果の発揮」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1グループ経営資源の共有・活用による統合効果の発揮2回
  3. 2働き方改革と女性活躍推進2回
  4. 3銀行業を中心とする金融サービスの総合化2回
  5. 4事務処理の集中化・システム化による堅確性と効率化2回
  6. 5第2次グループ中期経営計画「融合ステージ」2回
  7. 6Fintech・デジタル技術革新への対応2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
九州フィナンシャルグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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