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アストマックス(7162)・リスク前進

ファンドマネージャー・ディーラーの確保と退職

FY2016に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

4記載
10年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2019対処FY2022 – FY20252016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 020202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 12025
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特定経営者・専門人材への依存リスク65社が書いているテーマ・逆風65社・追い風0社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。29社中8社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている65社のうち14社を表示しています。上の文は65社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025前進有価証券報告書

    「本年度からスタートする中期ビジョン2028の初年度中に新たな経営を担うマネジメント人材を起用し、引継ぎを行いつつ次世代マネジメントへの移行を明確に進めてまいります。」

    人財確保・育成の一般方針から、次世代マネジメント人材の選抜・起用・引継ぎを中期ビジョン2028初年度中に進める具体的な取り組みへ踏み込んだ。
  2. FY2022対処有価証券報告書

    「従業員教育に注力する他、より働き易い環境、従業員一人一人の能力を更に伸ばせる職場環境を提供するため、在宅勤務制度やフレックスタイム制度、時差勤務制度等を導入し、ワークライフバランスの充実に取り組んでおります。また、従業員の専門性をより適正に評価することのできる人事制度も導入いたしました。」

    人財確保・育成リスクへの対応として、教育、柔軟な勤務制度、ワークライフバランス、人事評価制度の導入を進めた。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、事業を維持し持続的な成長を実現するためには、全ての部署において、必要な時期に適切な人財を確保することが重要と考えており、また、人財育成を経営の重要課題の一つとして位置づけております。」

    必要な人財の確保・育成を重要課題とする方針を引き続き記載している。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループのアセット・マネジメント事業では、平成28年3月末現在8名のファンドマネージャー等が運用を行っています。運用業務の一部においてはファンドマネージャー等の固有の判断・手法に依存する割合が高いものもあります。」

    主要人材の退職や優秀なディーラーの確保難が、運用業務や業績に大きな影響を与える可能性を示している。ノウハウ共有を対応策としている。
一緒に動いた変遷

「IRの充実と事業情報の可視化」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1IRの充実と事業情報の可視化2回
  3. 2ROE・純資産・フリーキャッシュ創造力を重視する経営指標2回
  4. 3電力取引委員会の設置とリスク管理体制の強化2回
  5. 4小売電気事業への本格参入と買収プラットフォーム2回
  6. 5AI・IoTを活用した生活空間サービスとの提携2回
  7. 6新機能開発部門による総合エネルギー事業の統合型新規事業開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アストマックスの次の決算発表は2026-11-02の予定です。 決算プレビューを見る
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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