Komori
近畿車輛(7122)・施策再定義

低コスト生産体制と戦略的コストダウン

FY2016に初出。11回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

11記載
11年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016 – FY2017再掲FY2019-Q1 – FY2020前進FY2022 – 2026-05-132016: 120162017: 120172018: 320182019: 120192020: 120202021: 020212022: 120222023: 020232024: 020242025: 020252026: 32026
同じテーマの他社
サプライチェーン・工場の強靭化とスマートファクトリー推進28社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。19社中2社が悪化側に。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに3社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている28社のうち14社を表示しています。上の文は28社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再定義有価証券報告書

    「DXや製造設備改良によるものづくりの変革により生産性を高め」

    従来の低コスト生産体制・コストダウンの記載が、DXと製造設備改良によるものづくりの変革、生産性向上という手段に置き換えられた。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「営業利益は17億9千5百万円(前連結会計年度営業利益3億2千万円)と前年同期と比べ14億7千4百万円の増益となりました。主な増益の要因は、作業効率化による生産性向上や材料費削減、経費削減などの各種コストダウンに努めた結果、収支が改善したことによるものです。」

    作業効率化、材料費削減、経費削減を含むコストダウンの結果として、営業利益は3億20百万円から17億95百万円へ増加した。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「また、引き続き製造原価の低減に努めると共に」

    製造原価の低減を継続する方針が明示された。一方、当期は売上高減少と在米連結子会社の収支悪化により営業損失となった。
  4. FY2019再掲有価証券報告書

    「営業利益は23億8千1百万円(前連結会計年度営業利益49億2千万円)と前年同期と比べ25億3千9百万円の減益となりました。主な要因としましては、前連結会計年度は受注損失引当案件の収支が材料費削減や製造効率化により大きく改善し、将来損失見込みの減少による受注損失引当金戻入が大きく利益を押し上げましたが、当連結会計年度は、さらにコストダウンは進んでいるものの原価改善額が前年同期と比べ少なく受注損失引当金戻入が減少したことによります。」

    材料費削減、製造効率化、コストダウンを継続したとの説明は維持された。一方、原価改善額と受注損失引当金戻入が前年同期より少なく、営業利益は49億20百万円から23億81百万円へ減少した。
  5. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「営業利益は22億7千8百万円(前年同四半期営業利益30億8千4百万円)と前年同四半期と比べ8億5百万円の減益となりました。これは、当第2四半期連結累計期間に売上となった案件については採算性が良くなく、車両製造の作業の効率化や材料費削減などの各種コストダウンに努めているものの、前年同四半期との比較では利益悪化となっていることによるものです。」

    車両製造の作業効率化や材料費削減などのコストダウンを継続しているとの説明は再掲された。一方、営業利益は前年同期比で8億5百万円減少した。
  6. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「これは、当第1四半期連結累計期間に売上となった案件については採算性が良くなく、車両製造の作業の効率化や材料費削減などの各種コストダウンに努めているものの、前年同四半期との比較では利益悪化となっていることによるものです。」

    作業効率化や材料費削減などのコストダウンを継続したと記載されたが、当四半期に売上となった案件の採算性が良くなく、営業利益は前年同期比で減少した。
  7. FY2018前進有価証券報告書

    「営業利益は49億2千万円(前連結会計年度営業損失142億2千5百万円)と前年同期と比べ191億4千6百万円の増益となりました。これは、前連結会計年度は受注損失引当金の繰入があったため大幅な営業損失となりましたが、当連結会計年度は引当金の取崩しに加え、車両製造の作業の効率化や材料費削減などの各種コストダウンに努めた結果、利益が改善したことによるものです。」

    作業効率化、材料費削減などのコストダウンを実施し、営業損失から49億20百万円の営業利益へ改善したと説明された。
  8. FY2017再掲有価証券報告書

    「低コスト生産体制の構築を進め、競争力を強化し、長期的に安定した受注と利益の確保を図ってまいります。」

    低コスト生産体制を構築し、競争力と受注・利益の安定性を高める方針が再確認された。
  9. FY2016初出有価証券報告書

    「モノ造りの総合力の強化に向けて生産設備の有効活用等によって、一層の生産性向上に努めるなど、全社をあげて戦略的コストダウンに取り組み、業績の向上を目指してまいります。」

    生産設備の有効活用、生産性向上、戦略的コストダウンを一体の施策として位置付けている。
一緒に動いた変遷

「大型受注案件における原材料高騰・納入遅延・設計変更等による追加費用リスク」は、この変遷が動いた11回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1大型受注案件における原材料高騰・納入遅延・設計変更等による追加費用リスク3回
  3. 2国内外を視野に入れた総合車両メーカー化と安定受注2回
  4. 3外貨建取引の為替変動リスク2回
  5. 4第1四半期の経常損失・親会社株主帰属四半期純損失2回
  6. 5生産効率・品質向上とコスト削減を目的とする設備投資2回
  7. 6営業キャッシュフロー減少と流動性リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
近畿車輛の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-01の株主総会で、「悪化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
低コスト生産体制と戦略的コストダウン|近畿車輛(7122)の変遷 | Komori