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INCLUSIVE Holdings(7078)・施策再定義

買収・部分出資・JVによる非連続成長機会への投資

FY2021に初出。6回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022-Q1。直近の記載はFY2025。

6記載
5年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2022-Q1 – FY20222021: 320212022: 220222023: 020232024: 020242025: 12025
同じテーマの他社
M&A・新領域開拓による非連続成長30社が書いているテーマ・逆風0社・追い風30社

INCLUSIVE Holdingsがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2025年。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている30社のうち14社を表示しています。上の文は30社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再定義有価証券報告書

    「これら企業グループ再編の一方、経営資源の選択と集中の観点で、2023年3月に株式会社グルコースの全株式を譲渡し、2023年10月に株式会社ナンバーナインの一部株式を譲渡しました。また、2025年10月1日に予定している持株会社体制への移行を踏まえ、経営効率化の一環として、株式会社morondoの株式譲渡およびTRIPLE WIN STRATEGIES株式会社、Data Tailor株式会社、Newsletter Asia株式会社の3社の吸収合併を行っております。」

    買収・出資による非連続成長投資を拡大してきた流れに対し、株式譲渡、子会社売却、吸収合併及び持株会社体制への移行を通じた経営資源の選択と集中・経営効率化へ重心を移している。
  2. FY2022前進有価証券報告書

    「さらには、2022年4月にはクリエイターである小山薫堂氏と軽部政治氏が共同代表を務め、企画・プロデュースサービスや、ブランディングサービスを手掛ける株式会社オレンジを子会社化しました。」

    非連続成長投資について、STOKK、manebi、OGS、インターステラテクノロジズ、ナンバーナインに続き、オレンジの子会社化まで進展した。
  3. FY2022-Q3前進有価証券報告書

    「2022年1月には株式会社ナンバーナインを子会社し、電子コミック領域へと展開し、クリエイターエージェンシーサービスの展開を開始しました。」

    非連続成長投資について、株式会社ナンバーナインの子会社化を通じて電子コミック領域へ展開した。
  4. FY2022-Q2前進有価証券報告書

    「更に、2021年10月には派遣業界で最大級のeラーニングサービス等を展開するHRテック企業である株式会社manebiに出資するとともに、「大蔵ゴルフスタジオ」の屋号にてゴルフクラブフィッティングサービスを展開する株式会社OGSの全株式を取得いたしました。また、インターステラテクノロジズ株式会社との資本提携を実施するなど、宇宙関連領域に対する投資も強化してまいります。」

    非連続成長投資について、manebiへの出資、OGSの全株式取得、インターステラテクノロジズとの資本提携という複数領域への具体的な投資を記載している。
  5. FY2022-Q1前進有価証券報告書

    「非連続成長領域への投資につきましては、2021年6月にECソリューションを開発・展開していくSTOKK株式会社を合弁会社として設立し、メディアECソリューションの研究開発を実施してまいります。」

    買収・部分出資・JVによる非連続成長投資について、ECソリューションを開発・展開するSTOKK株式会社を合弁会社として設立したという具体的な進展を記載している。
  6. FY2021初出有価証券報告書

    「非連続成長機会への投資、つまり買収を通して事業を拡大していく方針です。当領域については、サービスの所有権や企業の経営権を獲得していく事業・企業買収と、投資先パートナーとの価値創出に重きを置いた部分出資・JVの両面から投資機会を積極的に検討してまいります。」

    中期経営計画の新たな活動領域として、買収だけでなく部分出資・JVも含む非連続成長投資を積極的に検討する方針を初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「上場に伴う公募増資による資本基盤の拡充」は、この変遷が動いた6回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

444333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1上場に伴う公募増資による資本基盤の拡充4回
  3. 2サービス間連携と地域産業・自治体との連携による収益機会の最大化4回
  4. 3運営・支援メディア基盤の拡大4回
  5. 4既存取引先との関係強化と支援メディアの獲得・収益力強化3回
  6. 5SNSメールマガジン株式会社の買収・個人課金サービス領域の新設3回
  7. 6地域メディア企業との連携によるメディアネットワーク拡大3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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