INCLUSIVE Holdings（7078）・目標業績改善計画下振れ
事業推進と収益性回復、グループ内経営資源の再配分
FY2023に初出。10回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025-H1。直近の記載はFY2026。
10記載
4年にわたる
4うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
不採算・非中核事業の整理と事業ポートフォリオ再編による収益力向上102社が書いているテーマ・逆風2社・追い風105社
直近の記載が「その他」なのは、ほかに5社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026業績改善計画下振れ有価証券報告書
「しかしながら、メディア領域におきましては、収益性の高い案件への移行に注力したものの、事業全体の収益改善には至らず、当社グループ全体として当初計画を大幅に下回る結果となりました。」
事業集約・効率化や成長領域への資源投入を進めた一方、メディア領域の収益改善には至らず、グループ全体の業績は当初計画を大幅に下回った。 - FY2026-H1前進有価証券報告書
「当社グループは、これら各事業領域の取り組みを事業拡大に向けた成長戦略上の注力施策として、積極的に推進してまいります。また当社は、経営資源の最適化およびグループ経営の強化、事業領域の拡大などを目的に、2025年10月１日付で持株会社体制へ移行いたしました。グループ再編による経営最適化および更なるコスト削減を実現し、業績の改善に努めてまいります。」
経営資源の最適化・再配分について、持株会社体制への移行を実施し、グループ再編による経営最適化と追加的なコスト削減を通じた業績改善を進める段階に移っている。 - FY2025再定義有価証券報告書
「なお、不採算領域については、部門の縮小およびコスト体制を見直すとともに既存注力領域である地域創生領域の拡大にグループリソースを活用し推進することで収益性の改善を図ります。」
経営資源の見直し・再配分方針を、不採算領域の部門縮小・コスト体制見直しと、地域創生領域へのグループリソース投入による収益性改善へ具体的に整理している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「また、これまでに当社子会社２社との吸収合併を実施するなど、各事業セグメントへのリソース配分や収益性の改善に取り組んでおり、当社グループ全体における企業価値向上を推進してまいります。」
グループ内経営資源の見直し・再配分について、子会社2社との吸収合併を実施し、事業セグメントへのリソース配分と収益性改善に取り組む段階へ進展している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「2025年３月期は、グループ内の経営資源の見直しや再配分に注力しつつ、各事業の推進力と収益性の向上に積極的に取り組んでいく方針です。」
翌期に向けても、グループ内経営資源の見直し・再配分、各事業の推進力及び収益性向上を重点方針としている。 - FY2023初出有価証券報告書
「2024年３月期は、事業の推進と収益性の回復を図っていくと共にグループ内の経営資源の見直しや再配分についても積極的に取り組んでいく方針です。」
大幅な赤字を計上した翌期に向け、事業推進と収益性回復に加え、グループ内の経営資源を見直し再配分する方針を新たな目標として明示している。