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コプロ・ホールディングス(7059)・施策前進

研修施設「監督のタネ」による未経験者・新卒人材の育成

FY2019に初出。14回の記載のうち8回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020-Q1。直近の記載は2026-08-12。

14記載
8年にわたる
3うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2020-Q1 – FY2021-Q1引き上げFY2021再定義FY2022前進FY2024 – 2026-08-122019: 220192020: 320202021: 220212022: 120222023: 020232024: 220242025: 120252026: 32026
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比べている179社のうち14社を表示しています。上の文は179社すべてから計算しています。このテーマの1058件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「その一環として、2025年4月には、東京・品川に「監督のタネ 東京研修センター」を開設し、対面研修や実物を用いた実技研修等を通した人材育成を開始したほか、入社1、2年目の業界未経験者に対する技術者基礎研修の定期的な実施や、建築施工管理技士等の国家資格取得を支援する学習サポートを推進いたしました。」

    既存の研修施設・リモート研修に加え、東京・品川に新研修センターを開設し、対面・実技研修、基礎研修、国家資格取得支援を開始した。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「また、半導体製造装置の保守点検を担うエンジニアの育成に特化した半導体技術者研修センター「セミコンテクノラボ」において未経験人材の受入れを進め、1ヵ月間の教育研修を経て、半導体製造装置の機械メンテナンスやフィールドエンジニア業務等を行える人材として付加価値を高め、顧客の開拓と共に配属を積み上げました。」

    セミコンテクノラボで未経験者を受け入れ、1か月間の研修後に半導体製造装置の保守・フィールドエンジニアとして配属する運用段階へ進んだ。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「加えて、半導体製造装置の保守点検を担うエンジニアの育成に特化した半導体技術者研修センター「セミコンテクノラボ」を新横浜に設けており、半導体製造装置の機械メンテナンスやフィールドエンジニア業務等を行える人材を育成しております。」

    従来の「監督のタネ」やリモート研修に加え、半導体製造装置分野に特化した新たな研修施設を2024年2月に開設した。
  4. FY2022再定義有価証券報告書

    「人材の育成については、東京・名古屋・大阪3拠点の主要駅からアクセスが良好な場所に研修施設「監督のタネ」を設け、専属の講師を配置することにより、受講希望者の習熟度に合わせたキャリア開発支援を行っています。また合わせて、リモートによる研修環境を整え、派遣技術社員の居住エリアに囚われることなく、より多くの人材のキャリアアップを促進しています。」

    研修施設について、東京・名古屋・大阪の3拠点とリモート研修を組み合わせる運営内容が記載されている。
  5. FY2021引き上げ有価証券報告書

    「また、人材開発機能としては、新卒及び中途(未経験者)採用の規模拡大に伴い、東京・千葉・名古屋・大阪に設置している研修施設「監督のタネ」の講義回数を増やしこれに対応します。」

    既存の4拠点での研修に加え、採用規模の拡大に対応して講義回数を増やす計画を明示している。
  6. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「このような事業環境のもと、当社グループは、国内事業において新規支店(千葉支店、静岡支店、北九州プラント支店・新潟支店)の開設及び既存支店の再構築により、事業基盤を強化するとともに、人材育成施設「監督のタネ」を新規開設及びリニューアルし、業界未経験者をはじめとする当社技術社員の育成環境を整備しております。」

    「監督のタネ」の新規開設・リニューアルによる未経験者等の育成環境整備を継続している。
  7. FY2021-Q2オンライン研修手段の追加有価証券報告書

    「このような事業環境のもと、当社グループは、国内事業において新規支店(千葉支店、静岡支店、北九州プラント支店)の開設及び既存支店の再構築により事業基盤を拡大し、配属人員の増加、派遣先へのチャージアップ交渉(技術社員の売上単価向上)を推進するとともに、人材育成施設「監督のタネ 千葉」の新規開設及び「監督のタネ 名古屋」のリニューアルにより、業界未経験者をはじめとする当社技術社員の育成環境を整備し、競争力の向上を図りながら、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により一変した経営環境に柔軟に対応すべく、テレワークの導入やWEBによる社員研修、ICTを活用した事業継続計画の見直し等、抜本的な事業改革と業務効率化に取り組みました。」

    既存の教育施設整備に加え、WEBによる社員研修を含む研修手段を導入したと記載している。
  8. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「また、2020年4月に人材育成施設「監督のタネ 千葉」を開設、同年6月に「監督のタネ 名古屋」を移転、リニューアルすることで、業界未経験者をはじめとする当社グループ技術社員の育成環境を整備し、競争力の向上に取り組みました。」

    教育施設について、千葉施設の開設と名古屋施設の移転・リニューアルを実施した。
  9. FY2020引き上げ有価証券報告書

    「人材の育成については、東京・千葉・名古屋・大阪の全国4拠点で運営する教育施設「監督のタネ」において、より実践的な研修プログラムの開発・導入を進めるとともに、国家資格取得支援講座の運営、遠隔地とのリモート研修体制の整備等を通じて、派遣技術社員としてのキャリアアップを促進いたします。」

    研修拠点を4拠点に広げ、実践研修、国家資格講座、リモート研修を追加的な手段として掲げている。
  10. FY2020-Q1前進有価証券報告書

    「今後の事業拡大と将来を担う人材確保を図るべく、今春に新卒で入社した技術社員の研修及び配属を実施した」

    新卒入社者について、当四半期に研修と配属を実施した。
  11. FY2019初出有価証券報告書

    「社内向けの新卒研修、中途(未経験者)研修、CAD研修による派遣技術社員の質の向上を目的として研修施設「監督のタネ」を設け、専属の講師を東京、名古屋、大阪の各施設に配し、実習研修を通じて、受講希望者の習熟度に合わせてキャリアサポートを行っております。」

    新卒・未経験者を含む人材を採用し、三拠点の研修施設と実習で派遣技術社員の質を高める施策を示している。
一緒に動いた変遷

「派遣技術社員・従業員数の拡大」は、この変遷が動いた14回のうち8回、同じ書類で同じ向きに動きました。

865444★123456
  1. ★この変遷
  2. 1派遣技術社員・従業員数の拡大8回
  3. 2売上高の中長期成長と売上高経常利益率10%6回
  4. 3機械設計開発技術者派遣・請負サービスの拡大5回
  5. 4大手建設事業者向け営業と派遣シェアの拡大4回
  6. 5企業ブランディングと人事制度による人材採用力の強化4回
  7. 6派遣技術社員への継続的なフォローと健康・安全管理4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
コプロ・ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-12の決算で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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