事業ポートフォリオの最適化とグループシナジーの向上
FY2016に初出。15回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-09-30。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに31社。
- 2026-09-30前進M&A・子会社異動
「本合併により、当社と伊万里鉄鋼センターの組織および事業運営を一体化し、意思決定の迅速化、経営資源の最適配置、人材の確保・育成、製造工程の効率化を図り、新造船事業の持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」
完全子会社の鋼材センター機能を当社に統合し、組織・事業運営の一体化と経営資源の最適配置を具体化した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「その他事業においては、各社の役割と責任を明確化し、市場環境の変化に応じた事業ポートフォリオの最適化に取り組んでおります。各社の収益力を高め、グループ収益基盤の強化・発展に貢献してまいります。」
各社の役割・責任の明確化、事業ポートフォリオ最適化および収益基盤強化を継続している。 - FY2023再定義有価証券報告書
「当社グループにおける、その他事業を担う各社の役割と責任を明確化し、収益力とグループ各社への貢献度を高め、経営者の外部招聘を含めた経営力の強化によりグループ収益基盤の強化・発展を図ってまいります。」
ポートフォリオ最適化の手段に、その他事業各社の役割・責任の明確化と外部経営者の招聘を含む経営力強化が加わった。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「経営資源の「選択と集中」により、グループの事業構造の改革を強力に推進するため、佐世保重工業株式会社の新造船事業を2022年１月に最終船の引渡し完了をもって休止し、修繕船事業および機械事業への経営資源の再配分を実施しております。」
新造船事業の休止と修繕船・機械事業への経営資源再配分を実施しているとの説明を継続している。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「経営資源の「選択と集中」により、グループの事業構造の改革を強力に推進するため、佐世保重工業株式会社の新造船事業を2022年１月に最終船の引渡し完了をもって休止し、修繕船事業および機械事業への経営資源の再配分を実施しております。」
新造船事業の休止と修繕船・機械事業への経営資源再配分を実施しているとの説明を継続している。 - FY2023-Q1前進有価証券報告書
「経営資源の「選択と集中」により、グループの事業構造の改革を強力に推進するため、佐世保重工業株式会社の新造船事業を2022年１月に最終船の引渡し完了をもって休止し、修繕船事業および機械事業への経営資源の再配分を実施しております。」
ポートフォリオ最適化の具体策として、佐世保重工業の新造船事業休止と修繕船・機械事業への経営資源再配分を実施済みと説明している。 - FY2022-Q3前進有価証券報告書
「当社は子会社の函館どつく株式会社および佐世保重工業株式会社とともに「海事産業の基盤強化のための海上運送法等の一部を改正する法律」（海事産業強化法）に基づき創設された「事業基盤強化計画の認定制度」に新造船事業および修繕船事業に関するグループ事業基盤強化計画を申請し、2021年11月30日付で国土交通大臣の認定を取得いたしました。」
新造船事業・修繕船事業に関するグループ事業基盤強化計画について、2021年11月30日付で国土交通大臣の認定を取得した。 - FY2022-Q2前進有価証券報告書
「なお、当社グループにおきましては、経営資源の「選択と集中」をキーワードにグループの抜本的構造改革を決断しております。その一環として子会社である佐世保重工業株式会社の新造船事業を既受注最終船の引渡（2022年１月予定）をもって休止し、前身である海軍工廠時代の主業務であった修繕船事業と舶用機械事業の両輪経営への転換計画は順調に進んでおり、構造改革に伴う早期退職募集などの雇用調整は当第２四半期に終えております。」
事業ポートフォリオの再編が、新造船事業休止、修繕船・舶用機械事業への資源集中、雇用調整の完了という具体的な段階に進んだ。 - FY2021再定義有価証券報告書
「事業ポートフォリオの最適化・経営資源再配分による収益安定化を図るため修繕船事業を中心に新造船の需要変動に対応する船主業への取組みや鉄構・機械事業など非造船事業の強化を図るとともに新造船事業における勝ち残り戦略を策定し」
ポートフォリオ最適化が、オリイメック譲渡や佐世保重工業の新造船休止に続き、修繕船・船主業・非造船事業への再配分と新造船の選択的強化へ再整理された。 - FY2021-Q3前進有価証券報告書
「同社の前身である海軍工廠の発足時から主要業務としてきた艦艇修繕船事業を柱とし機械事業との両輪による強みを生かした安定収益体質の構築を図り、既受注船の最終引渡（2022年１月予定）を以って新造船事業を休止することを決定し」
事業ポートフォリオの最適化が、オリイメック譲渡に続き、佐世保重工業の新造船事業休止と修繕船・機械事業への資源集中という具体的な再編に進んだ。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「修繕船事業や鉄構・機械事業などの非造船事業の収益力強化」
新造船事業以外の修繕船事業・鉄構・機械事業の収益力強化を、グループの業績改善策として引き続き掲げている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「その他事業を担う各社が市場環境の急速な変化に対応出来るようグループの事業ポートフォリオの最適化に取り組んでまいります。また、当企業集団における各事業の役割と責任を明確化し、各事業の収益力を高め、グループ収益基盤の強化・発展を図ってまいります。」
事業ポートフォリオの最適化、各事業の役割・責任の明確化および収益基盤強化を継続している。 - FY2019-Q2前進有価証券報告書
「当社は、2018年10月１日付けで当社の連結子会社であるオリイメック株式会社の発行済株式の100％を株式会社アマダホールディングスに譲渡いたしました。」
事業ポートフォリオの最適化について、オリイメック株式100％の譲渡という具体的な施策を実施した。譲渡理由として、経営資源の選択と集中による事業基盤の更なる強化を挙げている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「その他事業を担う各社が市場環境の急速な変化に対応出来るようグループの事業ポートフォリオの最適化に取り組んでまいります。また、当企業集団における各事業の役割を明確化することでグループ経営資源の有効活用やシナジー効果を高め、各事業の収益力を高め、グループ収益基盤の強化・発展を図ってまいります。」
事業ポートフォリオの最適化、役割明確化、経営資源の有効活用およびシナジーによる収益基盤強化を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「各事業を担う関係会社が市場環境の急速な変化に対応できるよう、グループの事業ポートフォリオの最適化に取り組んでまいります。また、当企業集団における各事業の役割を明確化することでグループ経営資源の有効活用やシナジー効果を高め、各事業の収益力を高め、グループ収益基盤の強化・発展を図ってまいります。」
関係会社を含む事業ポートフォリオを最適化し、役割明確化、経営資源活用、シナジーによって収益基盤を強化する構想である。