ポートフォリオマネジメントとROIC経営

「事業ポートフォリオ改革の主要な取り組みとして、当連結会計年度においては、産業システム・汎用機械事業の一部であった運搬機械事業や株式会社ＩＨＩアグリテックの芝草・芝生管理機器事業及び株式会社ＩＨＩ汎用ボイラのほか、社会基盤事業の一部であった株式会社ＩＨＩ建材工業及び新潟トランシス株式会社、航空・宇宙・防衛事業の中で気象・防災・宇宙事業を担っていた明星電気株式会社について、譲渡を完了しました。また、当社持分法適用会社であるジャパン マリンユナイテッド株式会社（以下、「JMU」という。）の持分の一部を今治造船株式会社（以下、「今治造船」という。）へ譲渡しました。」

「事業ポートフォリオ改革の取組みとして、当中間連結会計期間においては、産業システム・汎用機械事業の中核事業の一部である株式会社ＩＨＩ汎用ボイラの全株式、運搬機械事業及び株式会社ＩＨＩアグリテックの芝草・芝生管理機器事業の譲渡を完了しました。」

「また、事業ポートフォリオ改革の取り組みとして、中核事業の一部である運搬機械事業、芝草・芝生管理機器事業及び連結子会社である株式会社ＩＨＩ汎用ボイラ、株式会社ＩＨＩ建材工業について、事業の譲渡を決定しました。ボラティリティを抑えながら安定的・持続的に成長できるポートフォリオを構築するため、引き続きスピード感を持って改革を継続していきます。」

「本年10月28日及び11月６日に公表のとおり，産業システム・汎用機械事業の「中核事業」の一部である２つの事業について，譲渡契約を締結しました。」

「また，事業ポートフォリオ改革や資産売却等を通じて自己資本の増加を図り，財務体質を強化していきます。」

「中核事業である資源エネルギー・環境，社会基盤，産業システム・汎用機械の各分野では，引き続き事業ポートフォリオの変革を通して継続的な成長シナリオを描き，投資に必要なキャッシュを創出していきます。」

「「グループ経営方針2023」では，事業を次の３つに区分し，いずれについてもライフサイクルとバリューチェーンを強く意識しながら取り組んでいきます。」

「「プロジェクトChange」では，社会課題起点で事業を定義した上で，社会やお客さまへの提供価値向上に資する新たな中核事業を創出し，持続可能な事業ポートフォリオへの変革を推進させてまいります。」

「今後の社会・経済は大きく変貌することが見込まれる中，社会や生活者の行動・価値観の変容や，市場動向を把握・予見しながら，「アフターコロナ」の新たな常態に対応する持続可能な企業の在り方を検討し，事業の方向性の見極めと構造改革及びポートフォリオマネジメントの推進に取り組んでまいります。」

「徹底したリスクマネジメントや，事業領域制を導入して取り組んだ集中と選択による高収益事業・注力事業へのタイムリーなリソース配分等により，収益基盤の整備が着実に進展しました。」

「当社は，IATが行なっている産業用エンジンを中心とする小型原動機事業を，Caterpillarへ譲渡することとなりました。これに伴い，平成30年12月28日にCaterpillarが新設した日本法人に対して，IAT小型原動機事業の吸収分割を行ないました。この吸収分割に伴い発生した譲渡益を事業譲渡益として特別利益に計上しています。」

「当社は，100％子会社である㈱ＩＨＩアグリテック（以下，「IAT」という。）が行なっている産業用エンジンを中心とする小型原動機事業を，米国キャタピラー社（Caterpillar Inc.）へ譲渡することとなりました。これに伴い，IATが直接又は間接的に保有していた小型原動機事業会社の株式売却及び持分譲渡による売却益を関係会社株式売却益として特別利益に計上しています。」

「「グループ経営方針2016」においては「収益基盤の強化」をテーマに掲げ，「新たなポートフォリオマネジメントによる集中と選択」，「プロジェクト遂行体制の強化による収益力向上」及び「グループ共通機能（ソリューション，高度情報マネジメント，グローバルビジネス）の活用によるビジネスモデル変革」の３つの取組みを進めています。」

「収益力向上の核となる事業の「集中と選択」については，Ｆ－ＬＮＧ・海洋構造物事業の主力工場である愛知工場の生産拠点としての機能終了を決定し，さらに，農機・小型原動機事業，回転機械事業の再編を進めるなど，事業の構造改革並びに再生・再編を進めてまいりました。」

「平成29年５月１日に当社の舶用機械事業を㈱相浦機械へ譲渡しました。また，平成29年７月１日に当社の連結子会社である㈱ＩＨＩシバウラ（現㈱ＩＨＩアグリテック）の防災事業をニューホライズン キャピタル㈱へ譲渡しました。」

「② 事業戦略の実行力を高める」

「当期は上述の方針に基づく諸施策に取り組み，事業構造改革や事業の集中と選択の面で一定の成果と進展があったものの，前期に引続き進行中の大型プロジェクトにおいて採算が悪化したことなどにより，当初の利益目標に対して未達となりました。」

「当第３四半期連結会計期間より，トンネル用シールド掘進機事業の統合が完了したことに伴い，ＪＩＭテクノロジー㈱が発足し営業を開始したため，新たに連結の範囲に含めました。一方，ＩＨＩ建機㈱の全株式を譲渡したことに伴い，連結の範囲から除外しました。」

「新たなポートフォリオマネジメントによる集中と選択の取組みとして，トンネル用シールド掘進機事業では，当社の連結子会社であるジャパントンネルシステムズ株式会社と三菱重工メカトロシステムズ株式会社のトンネルシールド掘進機事業を統合し，本年10月１日に新事業会社ＪＩＭテクノロジー株式会社が発足しました。また，建機事業では，本年10月25日に，ミニショベル，クレーン，クローラキャリア等の建設機械の製造・販売を行なう当社の連結子会社であるＩＨＩ建機株式会社の全株式を譲渡する契約を株式会社加藤製作所との間で締結しました。」

「② 事業戦略の実行力を高める」

「「グループ経営方針2016」に基づき，新たなポートフォリオマネジメントを導入し，事業戦略の方向性と定量目標を組み合わせたSBU別の「ミッション」の達成に向け，各種施策を確実に実行して収益を確保していきます。また，ROIC経営を徹底し，キャッシュ・フロー創出力を高めるとともにM&Aや他社との提携など外部リソースも活用し，構造改革を確実に推進していきます。」