Komori
ローム(6963)・施策前進

全社的なリスク管理とBCPの整備

FY2016に初出。16回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

16記載
11年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020その他FY2021-Q2 – FY2022-Q3再掲FY2023-Q1 – FY2024-Q2後退FY2025-H12016: 120162017: 020172018: 020182019: 120192020: 320202021: 220212022: 420222023: 220232024: 220242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)による有事対応体制305社が書いているテーマ・逆風75社・追い風233社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。113社中22社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに53社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの309件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループのBCMに関するマスターポリシーのドラフト作成済み」

    BCMについて、マスターポリシーのドラフト作成、自衛消防隊再編、南海トラフ地震のブラインド訓練、火災リスクアセスメントを実施したと記載している。
  2. FY2025-H1後退有価証券報告書

    「前連結会計年度末に計画中であった設備の新設、改修等に係る当連結会計年度の投資予定額は1,650億円でありましたが、当中間連結会計期間末において見直しを行い、半導体素子部門用設備を中心に減額し、1,500億円に変更しております。なお、その所要資金につきましては、自己資金を充当する予定であります。」

    当連結会計年度の設備投資予定額を1,650億円から1,500億円へ減額修正しており、半導体素子部門用設備を中心とする投資計画が縮小している。
  3. FY2024前進有価証券報告書

    「2023年度実績:・四半期ごと開催のリスク管理・BCM委員会にて当社グループのリスクの洗い出し・評価・対策状況の確認を実施の上、主要なリスクについて半期ごと開催のEHSS統括委員会へ報告 リスク発生の予兆や対策の進捗状況をモニタリング」

    リスク管理について、四半期ごとの委員会、半期ごとのEHSS統括委員会への報告、南海トラフ訓練、火災・水災サーベイ、クリーンルーム火災リスクアセスメントの展開など、運用を具体化している。
  4. FY2024-Q2SiCパワーデバイス受注対応を安定供給策に追加有価証券報告書

    「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、一部の汎用品で生産調整を行うものの、SiCをはじめとするパワーデバイスの更なる受注に対応するための生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給体制の向上に努めました。」

    安定供給に向けた生産能力増強・生産性向上を継続する一方、SiCをはじめとするパワーデバイスの更なる受注対応と、一部汎用品の生産調整を記載している。
  5. FY2024-Q1汎用品の生産調整と追加受注対応を更新有価証券報告書

    「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、一部の汎用品で生産調整を行うものの、更なる受注に対応するための生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給体制の向上に努めました。」

    安定供給に向けた生産能力増強・生産性向上を継続する一方、一部汎用品では生産調整を行っていると記載している。
  6. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「生産面においても、継続して全社最適化を進めるとともに、「モノづくり改革」による省人化・自動化ラインの構築を推し進めました。また、急増する受注に対応した生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」

    生産能力増強、生産性向上、省人化・自動化を通じて、受注急増下での安定供給を確保する対応を継続している。
  7. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「また、急増する受注に対応した生産能力増強や生産性向上を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」

    急増する受注への生産能力増強と生産性向上によって安定供給を確保する対応を継続している。
  8. FY2022前進有価証券報告書

    「2022年4月に設置された「EHSS統括委員会」の下、「リスク管理・BCM委員会」(年4回開催)を組織しており、グループにおいて発生する可能性のある重要リスクを抽出した上で、発生頻度と事業に与える影響度の側面からリスクマップにて評価し、対策を管理・推進しております。」

    リスク管理体制について、EHSS統括委員会の設置、年4回開催のリスク管理・BCM委員会、リスクマップによる評価という具体的な運用体制を記載している。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」

    感染防止対策、生産性向上、生産能力増強によって安定供給を確保する対応を継続している。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」

    感染症対策、生産性向上、生産能力増強によって安定供給を確保するBCP・リスク対応を継続している。
  11. FY2022-Q1受注急増対応の生産能力増強を安定供給策に追加有価証券報告書

    「また、新型コロナウイルス感染症への感染防止対策の徹底や生産性向上、急増する受注に対応した生産能力増強を進めるなど、お客様への安定供給に努めました。」

    感染症対策と生産性向上に加え、急増する受注に対応する生産能力増強を安定供給のための対応として記載している。
  12. FY2021-Q2在庫確保を安定供給対策に追加有価証券報告書

    「加えて、ロームグループはBCMの観点から、感染症対策を継続するとともに在庫の確保を行うなど安定供給の確保に努めました。」

    BCM対応として感染症対策と在庫確保を行い、安定供給の確保に努めたと記載している。
  13. FY2021-Q1前進有価証券報告書

    「生産面においても、先進の品質管理体制の構築や省人化・自動化の推進など、「ものづくり改革」を継続して進め、加えてBCP対応の観点からOSAT(※1)への生産委託などを加速させ、安定供給体制を強化しました。」

    BCP対応としてOSATへの生産委託を加速し、安定供給体制を強化したという具体的な対応を記載している。
  14. FY2020再掲有価証券報告書

    「リスク管理・BCM委員会が各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画(BCP)を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底しております。」

    全社的なリスクの抽出・分析・統括管理、主管部署の検証、BCP策定を継続している。
  15. FY2019再掲有価証券報告書

    「リスク管理・BCM委員会において、各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画(BCP)を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底を図っております。」

    リスクの抽出・分析・統括管理、各主管部署の検証、BCP策定と事前対策を全社的に進める体制を再確認している。
  16. FY2016初出有価証券報告書

    「リスク管理・BCM委員会において、各リスク主管担当部署の活動状況を検証するとともに、事業継続計画(BCP)を策定し、あらゆる事前対策や準備に努めるよう、グループ全社に徹底を図る」

    CSR委員会傘下の委員会によるリスクの抽出・分析・統括管理とBCP策定を記載している。
一緒に動いた変遷

「市場ニーズを先取りした高付加価値製品の開発」は、この変遷が動いた16回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

333333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場ニーズを先取りした高付加価値製品の開発3回
  3. 2中長期的な業績拡大3回
  4. 3海外市場での顧客サポート体制の強化3回
  5. 4材料から品質向上まで一貫した研究開発3回
  6. 5設備投資・研究開発・M&Aへの積極投資3回
  7. 6社外役員による監督・監査機能の強化3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ロームの次の決算プレビューはまだありません。
報道
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