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エスペック(6859)・施策長納期案件による受注・売上計上の乖離更新

2023年度の収益力向上および納期正常化

FY2023に初出。8回の記載のうち6回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024-Q1。直近の記載はFY2026-H1。

8記載
3年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2024-Q1 – FY20252023: 320232024: 320242025: 22025
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サプライチェーン連携・生産能力強化による安定供給40社が書いているテーマ・逆風1社・追い風40社

直近の記載が「その他」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている40社のうち14社を表示しています。上の文は40社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026-H1長納期案件による受注・売上計上の乖離更新有価証券報告書

    「しかしながら、大型製品や複数台一括といった長納期の案件が多く、売上高につきましては0.5%減少の30,322百万円と前年同期並みとなりました。」

    受注残高の消化・納期正常化を進める一方、大型製品や複数台一括の長納期案件が多く、売上高への計上が遅れる状況が続いている。
  2. FY2025前進有価証券報告書

    「2025年度目標:売上高680億円、営業利益85億円、営業利益率12.5%、当期純利益61.9億円、ROE11.0%。中期経営計画「PROGRESSIVE PLUS 2027」の初年度として、モノづくりの高効率化や新製品開発など成長投資を実行するとともに、製品リードタイムの短縮による受注残高の消化や原価改善・コストダウンにより収益性の向上を目指してまいります。」

    新中期計画初年度の目標と、モノづくり高効率化、新製品開発、リードタイム短縮、原価改善・コストダウンによる収益力向上策を具体化した。
  3. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「当中間連結会計期間の当社グループの事業環境につきましては、引き続き社会のデジタル化や脱炭素化を背景にエレクトロニクス及び自動車関連の投資が堅調に推移いたしました。生産面におきましては、受注残高の消化および生産負荷の平準化に向けて、要員の増加、生産スペースの拡大、外注の活用により国内の生産能力増強に取り組んでまいりました。売上高は国内の生産能力増強の効果などにより、前年同期比で11.8%増加し30,464百万円となりました。」

    要員増加、生産スペース拡大、外注活用による国内生産能力増強に取り組み、その効果などにより売上高が前年同期比11.8%増加した。
  4. FY2024前進有価証券報告書

    「特に受注残高が積み上がっている国内において、生産能力を増強いたします。要員の増加、生産スペースの拡大、外注活用により、生産負荷の平準化と受注残高の早期消化に取り組んでまいります。」

    納期正常化・収益力向上に向け、2024年度の重点戦略として要員増加、生産スペース拡大、外注活用による国内生産能力増強を掲げた。
  5. FY2024-Q3前進有価証券報告書

    「生産面につきましては、主に汎用性の高い標準製品において部品の調達状況が改善し、製品リードタイムの正常化及び受注残高の消化が進みましたが、カスタム製品の部品調達は不安定な状況が継続いたしました。」

    部材確保・生産対応による受注残高の早期売上化と納期正常化について、標準製品で調達状況の改善、リードタイム正常化、受注残高消化が進んだと具体的な進捗を記載している。一方、カスタム製品の調達不安定は継続している。
  6. FY2024-Q2前進有価証券報告書

    「生産面におきましては、部品の調達状況が改善し、積み上がった受注残高の消化及び製品リードタイムの正常化に向けて生産対応を強化いたしました。」

    受注残高の早期消化と納期正常化に向け、部品調達状況の改善を踏まえて生産対応を強化した。
  7. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「積み上がった受注残高の早期解消に向けて部品確保及び生産対応を強化いたしました。」

    受注残高を早期に売上高へ転換し納期を正常化する施策について、部品確保と生産対応を強化した具体的な進捗を記載している。
  8. FY2023初出有価証券報告書

    「部材の確保および生産の前倒しにより受注残高を早期に売上高につなげることで、製品納期の正常化を進め生産効率を改善してまいります。また、部材価格や電気代、人件費の高騰などに対応するため、製品価格の再値上げを検討するとともにコストダウンを徹底し収益を確保・拡大してまいります。」

    2023年度の重点戦略として、部材確保、生産前倒し、価格再値上げの検討、コストダウンによる納期・収益改善策を新たに具体化している。
一緒に動いた変遷

「売上高増加と利益減少の同時進行」は、この変遷が動いた8回のうち6回、同じ書類で同じ向きに動きました。

666544★123456
  1. ★この変遷
  2. 1売上高増加と利益減少の同時進行6回
  3. 2サービス事業の販管費増加による営業利益減少6回
  4. 3長納期製品の増加による受注高と売上高の乖離6回
  5. 4植物工場・森づくり事業の低迷によるその他事業の赤字5回
  6. 5原価率悪化による営業利益減少4回
  7. 6電子部品不足下の代替調達・設計変更による生産対応4回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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