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堀場製作所(6856)・施策前進直近の経営計画(2026-08-07)では「再定義」

「Market Oriented Business」による3フィールドへの分析・計測ソリューション展開

FY2019-Q2に初出。9回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2020。直近の記載は2026-08-07。

9記載
8年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019-Q2 – FY2019前進FY2020 – FY2022再定義FY2023前進FY2025-H12019: 220192020: 120202021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 120252026: 12026
同じテーマの他社
重点成長・育成分野の選定による事業創出102社が書いているテーマ・逆風0社・追い風107社

堀場製作所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より3年遅い。

直近の記載が「再定義」なのは、ほかに14社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている102社のうち14社を表示しています。上の文は102社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-08-07再定義経営計画

    「成長領域への重点投資と構造改革による収益力の向上」

    3フィールドへのソリューション展開について、半導体への重点投資、エネルギー(水素)関連やヘマトロジー領域の構造改革、ライフサイエンスへの投資という形で、分野別の重点施策が具体化している。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「2024年2月14日に公表した中長期経営計画「MLMAP2028」において設定した3つの注力フィールドの推進体制を整備すべく、社内体制を見直しました。」

    3フィールドへの分析・計測ソリューション展開を支える推進体制の整備が、社内体制の見直しとして具体化した。
  3. FY2023再定義有価証券報告書

    「MLMAP2028では、過去20年に渡って進めてきた5セグメント制から3フィールドグループ制に移行し、当社グループが保有する事業ノウハウと技術を、新しい社会に欠かせない3つの注力分野(フィールド)に対して提供、拡大を実現します。」

    従来のMarket Oriented Businessによる3フィールドへのソリューション展開を、新計画では5セグメント制から3フィールドグループ制への組織・事業構造の移行として再定義している。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、再生可能エネルギーで水素を生成する水電解装置に向けた開発用評価装置及び製造用検査装置の需要が欧州で拡大、これら装置の供給力を強化しています。また、水素やアンモニアの燃焼等の水素エネルギー社会に欠かせない技術開発に貢献する高精度水素ガス測定装置を上市しました。」

    Market Oriented Businessの実行として、水電解向け装置の供給力強化と高精度水素ガス測定装置の上市が進み、水素・エネルギー分野へのソリューション展開が具体化している。
  5. FY2021前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、世界的なカーボンニュートラル実現への希求から派生するエネルギーの効率的な利用に向けた需要の拡大に対応し、燃料電池、バッテリー、水素生成の水電解などに向けた評価、計測ソリューションなど、水素関連事業を拡大させるための積極的な投資を進めました。」

    3フィールドへのソリューション展開について、水素関連事業を拡大するための積極投資が進み、燃料電池・バッテリー・水電解向けの対象領域が具体化している。
  6. FY2020前進有価証券報告書

    「当連結会計年度においては、今後拡大が想定される水素関連市場に対して、当社グループにおけるビジネスの機会を見出し、成長戦略策定を進めました。」

    Market Oriented Businessの3フィールド展開において、水素関連市場の成長戦略策定、半導体センシング技術活用、フランスの分光技術拠点整備など、具体的な取り組みが進んでいる。
  7. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループが5つの事業部門でグローバルに保有する技術、営業チャネル、生産拠点、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、お客様のニーズに応える独自の分析・計測ソリューションを提供します。」

    5事業部門の技術・営業・生産・顧客ネットワークを組み合わせ、3フィールドへ分析・計測ソリューションを展開する方針を再確認している。
  8. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループが5つの事業部門でグローバルに保有する技術、営業チャネル、生産拠点、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、お客様のニーズに応える独自の分析・計測ソリューションを提供します。当社グループの強みである「はかる」技術を通じて、メガトレンドをリードする3フィールドにおいて、イノベーションを加速させる企業体への変革をめざします。」

    Market Oriented Businessとして、5事業部門の資源を組み合わせ、3フィールドへ分析・計測ソリューションを展開する方針を再確認している。
  9. FY2019-Q2初出有価証券報告書

    「当社グループが5つの事業部門でグローバルに保有する技術、営業チャネル、生産拠点、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、お客様のニーズに応える独自の分析・計測ソリューションを提供します。当社グループの強みである「はかる」技術を通じて、メガトレンドをリードする3フィールドにおいて、イノベーションを加速させる企業体への変革をめざします。」

    自動車の電動化・自動運転や環境改善を含むEnergy/Environment、二次電池・半導体材料等を含むMaterials/Semiconductor、検体検査・創薬等を含むBio/Healthcareの3フィールドを設定している。MIRA社・FuelCon社とのシナジー、科学事業との連携、半導体の供給体制・データ活用、医用技術・シーメンス社との連携などを通じて事業を展開する。
一緒に動いた変遷

「HORIBAステンドグラス・プロジェクトによる多様な人財とSuper Dream Teamの実現」は、この変遷が動いた9回のうち4回、同じ書類で同じ向きに動きました。

433333★123456
  1. ★この変遷
  2. 1HORIBAステンドグラス・プロジェクトによる多様な人財とSuper Dream Teamの実現4回
  3. 2研究開発活動の継続3回
  4. 3配当による株主還元の実施3回
  5. 4自動車計測・半導体システム機器の販売増による業績改善3回
  6. 55事業セグメントの相互補完とリソースシフトによるバランス成長3回
  7. 6取引・地域社会との関係を目的とする政策保有株式の取締役会評価3回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
堀場製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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