5事業セグメントの相互補完とリソースシフトによるバランス成長
FY2016に初出。13回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。
堀場製作所がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より1年遅い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに10社。
- 2026-08-07再定義経営計画
「当社グループが事業を行う３つのフィールド「先端材料・半導体」「エネルギー・環境」「バイオ・ヘルスケア」は、次世代の社会に向けての重要性は益々高まっていくと考えており、グローバルに培ってきたコア技術、生産能力、顧客ネットワーク、サービス・メンテナンス能力を有機的に組み合わせ、独自のソリューションを創出し、社会課題の解決に貢献します。」
3フィールドを前提とする事業ポートフォリオを維持しつつ、成長性と経済的付加価値の両視点で機会・課題を分析し、資源配分と事業戦略を見直す考え方を明示している。 - FY2025-H1前進有価証券報告書
「2024年２月14日に公表した中長期経営計画「MLMAP2028」において設定した３つの注力フィールドの推進体制を整備すべく、社内体制を見直しました。これに伴い、当中間連結会計期間の期首より、報告セグメントを従来の「自動車」「環境・プロセス」「医用」「半導体」「科学」から「エネルギー・環境」「バイオ・ヘルスケア」「先端材料・半導体」の３事業部門（フィールド）に変更しています。」
MLMAP2028で掲げた3フィールドへの移行が、社内体制の見直しと報告セグメントの変更として当中間連結会計期間の期首から実施された。従来の5セグメント制から3事業部門（フィールド）制への再編が実行段階に進んでいる。 - FY2023再定義有価証券報告書
「MLMAP2028では、過去20年に渡って進めてきた５セグメント制から３フィールドグループ制に移行し、当社グループが保有する事業ノウハウと技術を、新しい社会に欠かせない３つの注力分野（フィールド）に対して提供、拡大を実現します。」
従来の5セグメントを相互補完させる運営から、エネルギー・環境、バイオ・ヘルスケア、先端材料・半導体の3フィールドへ事業ノウハウと技術を展開する構造へ位置づけを変更している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「異なる市場で各セグメントが強みを発揮できるよう、継続的にバランスよく投資を進めています。セグメント間で「人財」や生産設備等の事業リソースを一時的にシフトすることにより、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応をとる等、互いに補完しながら持続的に成長できる体制を取っています。」
5セグメントへのバランス投資と、人財・生産設備などのリソースシフトによる相互補完型の成長体制を再確認している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「第１四半期連結会計期間より、従来「自動車計測システム機器」「環境・プロセスシステム機器」「医用システム機器」「半導体システム機器」「科学システム機器」としていた報告セグメントの名称を「自動車」「環境・プロセス」「医用」「半導体」「科学」に変更しています。」
5事業セグメントの実体は変えず、短縮した報告セグメント名称を引き続き使用している。 - FY2021-Q1再定義有価証券報告書
「当第１四半期連結会計期間より、従来「自動車計測システム機器」「環境・プロセスシステム機器」「医用システム機器」「半導体システム機器」「科学システム機器」としていた報告セグメントの名称を「自動車」「環境・プロセス」「医用」「半導体」「科学」に変更しています。」
5事業セグメントの実体は変えず、報告セグメントの名称を短縮・変更した。セグメント情報への影響はないとしている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「５つの異なる市場で各事業部門が強みを発揮できるよう、継続的にバランスよく投資を進めています。事業部門間で「人財」や生産設備等の事業リソースを一時的にシフトすることにより、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応をとるなど、互いに補完しながら持続的に成長できる体制を取っております。」
5事業部門へのバランス投資と、人財・生産設備の相互補完的なシフトによる成長体制を再確認している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「５つの異なる市場で各事業部門が強みを発揮できるよう、継続的にバランスよく投資を進めています。事業部門間で「人財」や生産設備等の事業リソースを一時的にシフトすることにより、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応をとるなど、互いに補完しながら持続的に成長できる体制を取っております。」
5事業部門へのバランス投資と、人財・生産設備の相互補完的なシフトによる成長体制を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループが５つの事業部門でグローバルに保有する技術、営業チャネル、生産拠点、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、お客様のニーズに応える独自の分析・計測ソリューションを提供します。」
5事業部門が保有する技術・営業・生産・顧客ネットワークを組み合わせる市場志向型の運営方針を再確認している。 - FY2019-Q2再定義有価証券報告書
「当社グループが５つの事業部門でグローバルに保有する技術、営業チャネル、生産拠点、顧客ネットワークを有機的に組み合わせ、お客様のニーズに応える独自の分析・計測ソリューションを提供します。」
5事業部門の相互補完は、従来のバランス投資・リソースシフトの説明から、技術・販売・生産・顧客ネットワークを組み合わせた市場志向型ソリューション提供へと新計画の中で位置づけ直されている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「５つの異なる市場で各事業部門が強みを発揮できるよう、継続的にバランスよく投資を進めています。事業部門間で「人財」や生産設備等の事業リソースを一時的にシフトすることにより、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応をとるなど、互いに補完しながら持続的に成長できる体制を取っております。」
5事業セグメントへのバランス投資と、人財・生産設備の相互補完的なシフトによる成長体制を再確認している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「これは５つの異なる市場で事業を行うことにより、各セグメントがそれぞれの強みを発揮すると共に、お互いの弱みを補強しながらバランスよく成長させることを意図しています。セグメント間で「人財」や生産設備等の事業リソースをシフトすることによって、好調な事業にリソースを一時的に集約させるなど、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応を取ることができ、効率的な経営が可能となっています。」
5事業セグメントの相互補完と、人財・生産設備などのリソースシフトによるバランス経営を再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「５つの異なる市場で事業を行うことにより、各セグメントがそれぞれの強みを発揮すると共に、お互いの弱みを補強しながらバランスよく成長させることを意図しています。セグメント間で「人財」や生産設備等の事業リソースをシフトすることによって、好調な事業にリソースを一時的に集約させるなど、業績の悪い事業の負担を軽減する柔軟な対応を取ることができます。」
5セグメントを相互補完させ、人財・生産設備を好調事業へ一時的にシフトする経営方式を明示している。