中期経営計画Transformation 2020（TF2020）
FY2018に初出。12回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2024AG2023からGS2028への移行有価証券報告書
「現在の長期経営構想は、AG2023策定時に抜本的に見直したものであり、2030年を見据えた「YOKOGAWAのありたい姿」を端的に示したVision statement…今回は大きな見直しなくそのまま引き継ぐこととし、2024年度からの中期経営計画「Growth for Sustainability（グロウス フォー サステナビリティ）2028（GS2028）」を新たに策定しました。」
TF2020後継のAG2023を終え、長期ビジョンは継承しつつ、GS2028へ中期計画を移行した。 - FY2021再定義有価証券報告書
「当社グループは、2018年度に中期経営計画「Transformation 2020」を策定し、既存事業の成長と収益性向上、新事業創出による新たな成長分野の確立、それらを支える事業基盤の最適化による生産性の向上など、さまざまな変革に取り組んできました。」
TF2020が2021年3月期で最終年度となり、3つの変革を経てAccelerate Growth 2023へ移行した。TF2020の数値目標は未達と記載されている。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間（2020年４月１日～2020年12月31日）において、当社グループは本年度が最終年度となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組んでいます。」
TF2020最終年度における3つの基本戦略とデジタルトランスフォーメーションを通じた成長基盤整備・成長機会創出への取り組みを再確認している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間（2020年４月１日～2020年９月30日）において、当社グループは本年度が最終年度となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組んでいます。」
TF2020最終年度において、3つの変革とデジタル技術を活用した成長基盤整備・成長機会創出を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間（2020年４月１日～2020年６月30日）において、当社グループは新型コロナウイルス感染症（以下、COVID-19）の感染拡大防止対策を行っているなかで、本年度が最終年度となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの変革の完遂及び効果の刈り取りに取り組みました。また、これらすべての変革の基盤として、デジタル技術を最大限に活用する「デジタルトランスフォーメーション」を価値創造の駆動力として「成長機会の創出」と「成長基盤の確立」に努めました。」
TF2020の最終年度において、3つの変革の完遂・効果の刈り取りと、デジタルトランスフォーメーションを基盤とした成長機会・成長基盤の創出を継続している。 - FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間（2019年４月１日～2019年12月31日）において、当社グループは本年度が２年目となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組んでいます。」
TF2020の2年目において、3つの基本戦略、デジタル技術の活用、成長基盤整備および成長機会創出への取り組みを継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間（2019年４月１日～2019年９月30日）において、当社グループは本年度が２年目となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性の向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組んでいます。」
TF2020の2年目においても、3つの基本戦略とデジタルトランスフォーメーションを通じた成長基盤整備・成長機会創出を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間（2019年４月１日～2019年６月30日）において、当社グループは本年度が２年目となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの変革に取り組みました。また、これらすべての変革の基盤として、デジタル技術を最大限に活用する「デジタルトランスフォーメーション」を価値創造の駆動力として「成長機会の創出」と「成長基盤の確立」に努めました。」
TF2020の2年目において、3つの変革とデジタルトランスフォーメーションを価値創造の基盤とする取り組みを再確認している。 - FY2019前進有価証券報告書
「このような事業環境の中で、当社グループは、2018年度（当期）を初年度とし2020年度までの３か年を対象とする中期経営計画「Transformation 2020」に基づき、持続可能な社会を実現する事業の確立を目指して「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性向上」の３つの変革に取り組みました。また、これらすべての変革の基盤として、デジタル技術を最大限に活用する「デジタルトランスフォーメーション」を価値創造の駆動力として「成長機会の創出」と「成長基盤の確立」に努めました。」
TF2020の初年度において3つの変革とデジタルトランスフォーメーションに取り組んだことを、通期の実績として記載している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「当第３四半期連結累計期間（2018年４月１日～2018年12月31日）において、当社グループは本年度が初年度となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性の向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組み始めています。」
TF2020初年度における3つの基本戦略の実行、デジタル技術の活用、成長基盤整備および成長機会創出への取り組みを再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間（2018年４月１日～2018年９月30日）において、当社グループは本年度が初年度となる中期経営計画“Transformation 2020”に基づき、「既存事業の変革」、「新事業とビジネスモデル変革への挑戦」、「グループ全体最適による生産性の向上」の３つの基本戦略を実行し、デジタル技術を活用しながら、「成長基盤の整備」とともに「成長機会の創出」に取り組み始めています。」
TF2020初年度における3つの基本戦略の実行、デジタル技術の活用、成長基盤整備および成長機会創出への取り組みを再確認している。 - FY2018初出有価証券報告書
「TF2020では、当社グループが目指す事業のあるべき姿を「計測と制御と情報の技術をコアに、幅広い産業のビジネスプロセスに対して、デジタル技術革新とお客様との共創による生産性向上を通じて持続可能社会を実現する事業」とし、その確立に向けて次の基本戦略に示す３つの変革に取り組みます。」
2018年度開始のTF2020を策定し、既存事業の変革、新事業・ビジネスモデル変革、グループ全体最適による生産性向上の3つを基本戦略とした。