Komori
フォスター電機(6794)・施策前進直近の経営計画(2026-07-30)では「再定義」

モビリティ関連ビジネスとコンシューマ関連ビジネスの二つの成長戦略

FY2026-H1に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」は2026-05-15。直近の記載は2026-07-30。

4記載
2年にわたる
2うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2026-H1前進2026-05-15 – FY20262025: 120252026: 32026
同じテーマの他社
モビリティ・コンシューマの二本柱による成長戦略1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。

全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-30再定義経営計画

    「2024 年 11 月に公表いたしました「2025 年-2027 年度中期事業計画」に代わる、当社の更なる企業価値・株主価値の向上を目指した「新・中期事業計画」の策定を開始しており、本年 11 月頃に発表予定」

    既存の中期事業計画を継続する枠組みから、それに代わる「新・中期事業計画」の策定へ計画の位置づけが変更された。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「従来のモビリティ関連ビジネスに加え、今後の更なる成長の柱として位置づけています。「豊かで快適な空間・楽しさ・喜び・安心安全を軸にモビリティ関連ビジネスに次ぐ柱を構築」することを目的に、総合的な製品設計力と進化を続ける独自技術で、より付加価値の高い完成品ビジネスの拡大と新事業の創出で収益性を向上させます。当社の強みを活かせる分野として、新規長期収益基盤確立プロジェクトであります「Beyond2025」における3つの柱を構築し、「ライフスタイル」「ライフソリューション」そして「ライフエンハンスメント」の分野で、ビジネスを拡大させ成長させます。」

    モビリティとコンシューマの二本柱による新中期事業計画について、コンシューマ側では「Beyond2025」の3分野(ライフスタイル、ライフソリューション、ライフエンハンスメント)を具体的な成長領域として示した。
  3. 2026-05-15前進決算説明資料

    「EV化に伴う市場変化に応じた新たな顧客ベースの構築(米国系1社、中国系5社の新規顧客と取引開始)」

    モビリティ関連ビジネスについて、新たな顧客ベースの構築が取引開始実績を伴って具体化された。
  4. FY2026-H1初出有価証券報告書

    「また、4月より新たな中期事業計画をスタートさせ、「モビリティ関連ビジネス」と「コンシューマ関連ビジネス」の2つの成長戦略を掲げ、更なる成長の実現に向けた取り組みを行いました。」

    2025年4月から新たな中期事業計画を開始し、モビリティ関連ビジネスとコンシューマ関連ビジネスを二本柱として成長を目指す枠組みを初めて明示している。
一緒に動いた変遷

「高付加価値製品の追求」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22222★12345
  1. ★この変遷
  2. 1高付加価値製品の追求2回
  3. 2中期経営計画における連結営業利益率5%2回
  4. 3海外生産設備への能力増強・新商品・合理化投資2回
  5. 4連結配当性向20%以上2回
  6. 5競争力強化に向けた内部留保の設備投資活用2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
フォスター電機の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-30の経営計画で、「再定義」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
モビリティ関連ビジネスとコンシューマ関連ビジネスの二つの成長戦略|フォスター電機(6794)の変遷 | Komori