Komori
タムラ製作所(6768)・施策前進

ERP・RPA・リモートワークによる業務改革

FY2021に初出。5回の記載のうち4回が「前進」で、最初の「前進」はFY2022。直近の記載は2026-05-13。

5記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2022 – 2026-05-132021: 120212022: 120222023: 120232024: 120242025: 020252026: 12026
同じテーマの他社
ERP・IT活用による業務基盤の刷新20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに8社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-13前進決算説明資料

    「DX・AI戦略を支える基幹システムの高度化」

    DX・AI戦略を支える基幹システムの高度化について、国内では2027年まで進行する施策として示された。
  2. FY2025-H1前進有価証券報告書

    「これは、会計システムの刷新に伴い、為替予約等に対する管理運用方法の見直しを行い、デリバティブ取引の状況をより適切に連結財務諸表へ反映させるためです。」

    会計システム刷新に伴い、為替予約等の管理運用方法を見直す段階に進み、デリバティブ取引を連結財務諸表へより適切に反映する運用変更が行われた。
  3. FY2024-Q1前進有価証券報告書

    「営業利益は、労務費の増加や基幹システム更新費用の影響などにより6億2千万円(同8.4%減)」

    業務改革・IT基盤整備に関連する基幹システム更新が進められている一方、更新費用が当第1四半期の営業利益を押し下げる要因となった。
  4. FY2022前進有価証券報告書

    「当社グループは、グローバルに共通のERPシステムを導入し、受注時点で個別原価の把握を可能にするなどコスト管理体制は既に構築しております。」

    共通ERPと受注時点の個別原価把握が既存のコスト管理基盤として定着し、第13次中期経営計画の価格交渉・収益改善に活用されている。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「当社はこれまで世界的に共通のERPを導入したことに始まり、コロナ対策におけるリモートワーク体制の構築やRPA導入など、積極的にITによる業務改革を進めてまいりました。」

    共通ERP、リモートワーク体制、RPA導入を組み合わせ、売上拡大時にも業務効率性を維持する業務改革が新たな独立テーマとして明示された。
一緒に動いた変遷

「構造改革・為替対策・原価低減と個別顧客対応による収益向上」は、この変遷が動いた5回のうち3回、同じ書類で同じ向きに動きました。

322222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1構造改革・為替対策・原価低減と個別顧客対応による収益向上3回
  3. 2価格改定ローリングと地域完結型の開発・調達・生産体制2回
  4. 3電子部品関連事業における構造改革・為替対策・原価低減の活発化2回
  5. 4政策保有株式の定量検証と縮減判断2回
  6. 5円高による為替差損の発生2回
  7. 6車載関連を含む国内生産拠点の新工場建設2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
タムラ製作所の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-13の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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