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ジャパンディスプレイ(6740)・施策前進

業績不振に対応する役員報酬・管理職給与の減額

FY2018-Q1に初出。8回の記載のうち7回が「前進」で、最初の「前進」はFY2019。直近の記載はFY2026。

8記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2018-Q1前進FY2019 – FY20262017: 120172018: 020182019: 220192020: 020202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 220252026: 32026
同じテーマの他社
人件費を中心とする販管費圧縮24社が書いているテーマ・逆風0社・追い風24社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。13社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに11社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている24社のうち14社を表示しています。上の文は24社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当期において1,319名が退職し、事業規模に合わせた組織体制への移行が進んでおります。」

    希望退職の募集に1,483名が応募し、当期に1,319名が退職した。人件費削減・組織最適化施策が実行段階に進んだ。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「2025年6月には国内で希望退職者を募集し、同年8月の募集期間満了までに1,483名の応募がありました。」

    人件費削減・組織最適化について、国内希望退職募集の応募者数が1,483名となり、削減施策が実行段階に進んだ。
  3. FY2025前進有価証券報告書

    「募集人数:1,500名程度(2025年3月31日現在の国内従業員数 2,639名)」

    人件費削減・組織最適化について、国内外全拠点を対象に国内1,500名程度の希望退職募集と海外子会社の人員削減を決定した。
  4. FY2020-Q2前進有価証券報告書

    「また、併せて国内における希望退職者の募集、海外販売子会社における人員の削減、株式会社JOLEDへの転籍による人員削減、役員報酬及び社員給与等の削減等を行いました。」

    前年度に決定・公表した役員報酬等の削減策について、希望退職、海外販売子会社の人員削減、JOLEDへの転籍を含む施策を実行したと記載した。
  5. FY2019前進有価証券報告書

    「代表取締役社長       報酬月額の60% 代表取締役専務       報酬月額の50% 常務執行役員、執行役員   基本報酬月額の30~40%」

    構造改革に伴い、役員報酬・管理職給与・社員賞与の追加減額を決定した。2019年7月から12月を実施期間とし、社長60%、専務50%、執行役員30~40%の減額幅を明示した。
  6. FY2018-Q1初出有価証券報告書

    「代表取締役会長、取締役社長 2017年8月~2018年3月 報酬月額の20%を減額」

    構造改革の一環として、代表取締役会長・取締役社長の報酬月額を20%、執行役員を12~15%、その他管理職を5~10%減額することを決定した。常勤監査役についても2017年8月から2018年3月まで報酬月額の5%を自主返上すると記載した。
一緒に動いた変遷

「固定費削減と経営資源の高効率化」は、この変遷が動いた8回のうち7回、同じ書類で同じ向きに動きました。

764332★123456
  1. ★この変遷
  2. 1固定費削減と経営資源の高効率化7回
  3. 2財務基盤強化に向けた提携交渉6回
  4. 3来期以降の業績回復と利益最大化4回
  5. 4鳥取工場の液晶生産終了と戦略拠点化3回
  6. 5工場稼働率低下と固定費負担3回
  7. 6新規事業の育成・事業化2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
ジャパンディスプレイの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-28の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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